1樓：木易
假設為100%是指 將 基本工資和各種津貼的總和 作為 成本構成的 基本數值。
上面假設的70%是指 除了基本工資和各種津貼之外 的其他成本總和 的成本 計算佔比。
這個人力成本構成及比例不敢苟同，以上僅是對該錶的理解。
如何做人力資源成本分析報告？
2樓：合易人力資源管理諮詢****
人力資源
成本是指為了獲得日常經營管理所需的人力資源，並於使用過程中及人員離職後所產生的所有費用支出，具體包括招聘、錄用、培訓、使用、管理、醫療、保健和福利等各項費用。企業開展人力資源成本分析的目的是合理使用資金、發揮資金最大效用，因此對於人力資源成本分析需要從以下幾個方面來進行：
1、 人力資源成本構成
首先對構**力資源成本的各項費用進行匯**計，具體專案示例如下：
1、 人力資源成本投入水平分析
1） 上述人力資源成本可以與上乙個或幾個年度進行對比分析，對比分析過程中要注意企業人數的變化，崗位型別的變化對成本費用高低的影響。通過對比分析發現各項成本費用的增長降低的原因，尋找成本可控點，提出成本控制措施和方案。
2） 對企業各級員工的收入水平進行分析，主要是薪酬部分。統計各崗位的月人均收入水平，與外部市場上同類崗位的收入水平進行對比，分析本公司薪酬的競爭力。如果外部市場薪酬資料難以獲取，也可以與當地的最低工資標準、社會平均工資水平、社保繳費基數等進行比較，了解本企業基本的薪酬水平狀態。
各級員工的收入水平也可以進行企業內部不同年份之間的比較，此時的比較也可以將福利費用包括進來，以反映企業內員工收入的變動趨勢。
3） 企業內不同型別員工的收入分析。對不同部門或不同型別崗位的收入水平、薪酬結構、動靜比例等進行對比，分析企業內的薪酬差距、薪酬結構的合理性等。
2、 人力資源效率分析
1） 人工費用率：人工成本/銷售收入*100%，反映企業為獲取銷售收入所付出的人工成本總額的高低。在企業經營相對穩定的前提下，人工費用率應該是保持在一定比例範圍內的，或者是企業銷售收入穩步**時，人工費用率應保持逐年下降的規律。
2） 類似的公式：
人工分配率：人工成本/增加值*100%
勞動報酬率：薪酬總額/銷售收入*100%
勞動分配率：薪酬總額/增加值*100%
3、 人力資源投資報酬率分析
1） 百元人工成本創利：利潤總額/人工成本*100，每100元人工成本所獲得的利潤。該資料越高，說明企業人力資源效率越高。
2） 類似的公式：
百元人工成本銷售收入：銷售收入/人工成本*100
百元人工成本增加值：增加值/人工成本*100
3樓：匿名使用者
總經理布置了一項任務：通過學習、查詢資料，做人力資源成本分析，形成書面報告。其中包含一些關鍵指標如員工總數、工資總額、人均工資、攤在每個員工身上的各項支出、人均產能、人力成本率等等。
不知各位同行有沒有現成的可供參考的這類報告或文獻，供我學習一下？不勝感激。
如何做人力成本分析
4樓：海潮精密儀器
一、人力成本分析的意義
1、人力成本的組成。人力成本是指薪酬和人事管理費用的總和。從人力資源的分類來看，人力成本可分為獲得成本、使用成本、開發成本、離職成本。
人力成本構成表
2、人力成本分析的意義。通過人力成本統計和分析進一步對人力成本進行管控。簡單地講,人力成本的管控不是要減少人力成本的絕對值，因為絕對值必然隨社會的進步逐步提高。
因此，對人力成本的管控是要降低人力成本在總體成本中的比重，增強產品或服務的競爭力。對人力成本的管控要降低人力成本在銷售收入中的比重，增強員工成本的支付能力。對人力成本的管控是要降低人力成本在企業增加值中的比重，即降低勞動分配率，增強人力資源的開發能力。
二、人力成本分析
1、人力資源效率值。即人力資源產出比。公式=當期總產出/當期平均在職人數。
一般可細化為生產人員人力資源效率、銷售人員人力資源效率、管理人員人力資源效率。其中，生產人員以生產產值為衡量標準，銷售人員以銷售產值為衡量標準，管理人員以利潤值為衡量標準。
2、人力成本佔總成本比重。即人力成本佔總成本比重。總成本含：生產成本、製造費用、銷售費用、管理費用、財務費用。
公式：人力成本佔總成本比重=人力成本/總成本*100% 。
如果是銷售型企業，銷售人力成本佔總成本比重=銷售人員人力成本總額/總成本*100%。
3、工資率。公式：工資率=工資總額/銷售額*100%。
4、人力成本率。公式：人力成本率=人力成本總額/銷售額*100%
5、人均人力成本。公式：人均人力成本=當期人力成本總額/當期平均人數。
三、人力成本管控
1、薪酬預算。人力成本預算總額=**銷售額*工資率；銷售人員人力成本預算總額=**銷售額*銷售工資率。
2、人力成本預算。人力成本預算總額=**銷售額*人力成本率；銷售人員人力成本預算總額=**銷售額*銷售人力成本率。
3、定編定員薪酬預算。公式=各崗位加權人均工資額*次年崗位人數。
4、定編定員人力成本預算。公式=薪酬預算總額+人事費用預算（招聘費用+培訓費用+離職費用）。
5、調薪與定編。如歷史資料預算》定編定員預算，說明有調薪空間。如歷史資料預算《定編定員預算，說明要進行縮編或增加銷售額。
案例中為銷售型企業，其中銷售人員佔60%。通過人力成本資料分析，可以有效進行人力資源管控。比如：
在人力資源效率總體穩定、人力成本可控的基礎上，需要多少銷售人員，需要多少管理人員，是否有調薪空間，是否要壓縮編制，相信就會心中有底了。
5樓：匿名使用者
人工成本分析指標體系主要分三類：一是人工成本總量指標；二是人工成本結構性指標；三是人工成本的效益指標。
總量指標
人工成本總量指標反映的是企業人工成本的總量水平。
由於不同企業職工人數不同，因此常用人均人工成本來反映企業人工成本水平的高低。該指標可以顯示本企業職工平均收入的高低，企業聘用一名職工大致需要多少人工成本支出，企業在勞動力市場上對於人才的吸引力有多大等。人均人工成本能夠表示企業職工的工資和保險福利水平，也就能作為企業向勞動力市場提供的勞動力**訊號。
企業要提高職工的勞動積極性、吸引高素質的勞動者到企業來，就需要建立人均人工成本指標，以便企業對人工成本水平進行更全面的分析和控制，有利於企業的生產發展。
結構性指標
人工成本結構指標是指人工成本各組成專案佔人工成本總額的比例，它可反映人工成本投入構成的情況與合理性。其中，工資佔人工成本的比重是結構指標中的主要專案。
效益指標
人工成本效益指標（人工成本分析比率型指標）是人工成本分析的核心指標，是進行企業人工成本分析控制常用的指標，是一組能夠將人工成本與經濟效益聯絡起來的相對數。人工成本效益指標包括勞動分配率、人事費用率、人工成本利潤率、人工成本佔總成本比重指標。其中勞動分配率、人事費中率為主要指標。
1）勞動分配率，是指人工成本，總量與增加值的比率。表示在一定時期內新創造的價值中用於支付人工成本的比例 。它反映分配關係和人工成本要素的投入產出關係。
2）人事費用率，是指人工成本總量與銷售（營業）收入的比率。表示在一定時期內企業生產和銷售的總價值中用於支付人工成本的比例。同時也表示企業職工人均收入與勞動生產率的比例關係，生產與分配的關係，人工成本要素的投入產出關係。
它的倒數表明每投入乙個單位人工成本能夠實現的銷售收入。
3）人工成本利潤率，是指人工成本總額與利潤總額的比率。它反映了企業人工成本投入的獲利水平。
4）人工成本佔總成本的比重=（人工成本總額/總成本）×100%
人工成本佔總成本的比重，反映活勞動對物化勞動的吸附程度，這一比值愈低，反映活勞動所推動的物化勞動愈大，反之，活勞動所推動的物化勞動愈小。該指標用於衡量企業有機構成高低和確定人工費用定額。由於各行業要素密集程度不同，有資本密集型、技術密集型、勞動密集型，因此，不同行業人工成本佔總成本的比重這一指標可能差異很大。
6樓：就是
人力資源效率=當期平均在職人數/當期總產出
如何做好人力資源總監，如何做好人力資源總監工作
1.嚴格按照公司的規章制度和部門的工作程式，主持並參與部門的日常工作。2.積極貫徹執行國家的有關法律 法規 政策和上級各項指示，並根據公司的要求組織制定相應的勞資政策 人事制度和勞動合同等。3.加強公司人力資源的 和統籌工作，根據各項目的經營狀況和市場情況，合理調整組織機構 人員結構和工資福利待遇。...
如何做好人力資源市場建設，如何進行人力資源體系建設
企業在建立人力資源管理體系時注意如下幾點要領 第一，力求簡潔可行。具體來說，一是方案不必過分追求先進性 科學性，二是方案不能太煩瑣複雜。如行為指標考核法，指的是用文字對典型的行為進行描述，並分級，由上級比照著行為標準進行考核。應該說，這種考核方式屬於人力資源的前沿課題，難度較高，對考核者的要求也很高...
怎樣進行人力資源成本核算和人力資源投資收益會計核算
人力資抄源成本核算 襲 1 掌握現有 人力資源原始資料 2 對現有人力資源分類彙總 3 制定人力資源標準成本 4 編制人力資源成本報表。人力資源投資收益會計核算 1 人力資源投資收益分析 2 人力資源投資決策分析.擴充套件資料 根據人力資源及其管理本身的特點，人力資源成本可以分為獲得成本 開發成本 ...