生產主管如何做好人員管理？
1樓：矮油一下嗎
1. 建立正確的管理理念：要樹立正確的管理理念，把人員管理的重點放在激發員工的積極性、發揮員工的能動性和主動性上，注重發掘員工的潛能，使員工發揮出最大的效率，從而達到企業的發展目標。
2. 加強培訓：要定期對生產線上的員工進行培訓，使他們掌握生產技術，提高生產效率，減少生產中的不良品，以達到企業的發展目標。
3. 建立良好的工作氛圍：要在生產環境中創造良好的工作氛圍，打造乙個讓員工安心工作的環境，給員工提供充足的休息時間，保證他們身心都能夠得到充分的休息。
4. 注重安全：要始終把安全放在第一位，制定和完善安全生產管理制度，切實保障安全生產，防止事故的發生，保護員工的安全。
如何做好生產管理
2樓：
您好親親，怎樣做好生產管理。
一、以人為本，明確職責棗信殲、充分授權；二、以顧客為關注焦點、一切為了顧客滿意」；三、要嚴格遵守「安全生產、文明生產、均衡生產、優質生產」的生產管理原則。生產作業要使用到各種裝置、設施，應對各種機器裝置、設施進行檢修、保養，凳衝確坦鋒保裝置、設施能力滿足產品生產需要。
如何做好生產管理
3樓：拋下思念
這是生產部門員工穩定發展的最主要因素。一些員工離職或跳槽，常常不是因為待遇問題，卜困而是他的組織第一環境問題，他的上司是武大郎。下面為大家帶來如何做好生產管理，快來看看吧。
1：專精的作業技術：
因為處在生產線的第一線，必須有良好的作業技術做後盾，對效率和品質才有良好的判斷力。
2：良好的管理技術：
這是做為一名管理人員的基本技術，是管理人員的生存之本。
3：良好的人際協調技術：
做為一名管理人員，溝通變得尤為重要，無論是橫向還是縱向，都離不開強有力的人際技術。
4：理念技術：
這是向敬弊培將來發展必有的乙個潛在技術，能開闊自己的視線，提公升自己的能力，能將自己永立於不敗之地。
一是精通生產流程，不僅僅是產品結構、材料特性，基本設計原理，還要知道：我們生產的是客戶，而不是簡單的產品。
若沒有這個理念，問題會天天跟你走，這是最大的根源所在。許多生產經理人，常常只為了完成生產任務，而缺乏這個理念，看報表：數量、時間、品質完成了。
可是，問題還是存在。要知道：流程不是簡單的物流，還包括資訊流、資金流、價值流、情感流、責任流。
你辛辛苦苦地生產，最後結果是客戶不滿意，這說明你的'工作流程有問題。寫出來的管理檔案：各工作流程與工作法，正如地圖一樣，只是告訴你工作的方向與基本步驟，書面的工作流程是沒有情感的，需要我們在工作中付出：
情感與責任。說精通流程就需要精通流程中所有的責任者的責任與情感。這不是簡單的書面工作的事情，而需要我們在實踐中不斷地學習與研究心理學、行為學，並且不斷地運用。
二是一定要堅持責任轉移與確認原則，並在此基礎上與其他責任部門進行工作溝通，而不是扯皮。
這是非常重要的能力，若一讓步，問題沉澱到生產部門，你有能力解決要解決，沒有能力解決，也要解決。若其他部門主管看你的人緣支援你，算你幸運，若不看你的人緣不支援你，你肯定是又氣又累。與設計、品保、採購、業務各部門的溝通，比管理屬下員工累很多，其原因就在於，管理員工，有權力，而與同級部門主管溝通，要按工作流程與責任轉移確認原則。
第三，萬萬不可孤軍奮戰。
生產企業的大多數員工都集中在生產部門。生產主管若只管理生產，而不懂得管理員工，更不懂得團隊管理，與行政、人事部門或其他上級共同管理員工，那麼也不能說是合格的主管。說生產管理，不僅只是完成生產任務或讓員工實現第一需求，更重要的要讓員工體會到做人與做事的價值意義。
如何做好生產車間現場6S管理，怎樣做好企業生產車間現場6S管理培訓
6s現場管理包括 整理 整頓 清掃 清潔 素養和安全。是其他現場管理的乙個基礎，做好了6s管理，不僅能收穫乙個整潔的工作現場，更重要的是生產現場有序 各種浪費降到最低，員工的素質也得到了改善。要做好6s管理的應用實施，主要應有以下幾點建議 第一 調動員工的參與積極性 要順利的開展生產現場的6s管理工...
在比較亂的公司，如何做好生產管理？如果品質和生產人去管理，有沒有不適宜的地方呢
這個肯定不好的。質量無法保證做到與生產隔離。是要生產還是要質量？沒有健全完善的企業管理有序氛圍，很難單一把做好品質管理工作。因此做好前者.管理5s其實是一種管理思路 管理方法。在iso9000體系中有個很好的總結 凡事.1 規範制度 2 建立標準 3 帶好隊伍。品質和生產乙個人來管理，我認為沒有什麼...
如何管理好生產部門
你好！關於你提出的問題，是所有剛從員工步入管理階層的人面臨的問題，一名優秀的作業人員 技術人員 上公升到管理人員就不一定可以做到優秀了。原因是 基層人員做好自己的事就算ok，可以彰顯個人英雄主義。而管理幹部則是要以所負責管理的所有人和事，都要搞定搞好才行。精密五金行業在管理方面和其他行業一樣，管理具...