1樓：飄渺界的魔神
我現在管理的就是
來注塑車間！
針對車自間的6s，最麻煩的就是清掃、清潔，因為注塑成型時，很多的塑料粉塵亂飛，還有，模具溫度等等，造成車間空氣質素下降，如果想搞好衛生，只能想辦法把注塑裝置封閉起來，不過這樣的話在清潔裝置的時候又會出現麻煩，所以我現在最頭疼的就是這方面！
至於員工的積極性，沒有標準工時嗎？按照標準工時分配產量！對於員工，不必要過於苛刻，在完成產量的時候，應該准許其不影響其他的情況下休息；
生產性提高，根據現場情況，改善生產，從作業方法上，裝置上等等提高生產性！
合理的處罰制度，如果工時是計件的就不說，如果不是，可以根據情況，在沒有生產異常的情況下，如果沒有完成量產可以進行適當的處罰，完成的進行適當的獎勵！
質量方面：對於認為出現的不良要進行處罰，讓員工明白成本節約！
2樓：浪子的心
一句話要有乙個素質過好有經驗的管理者團隊對員工要賞罰分明要他們知道拿了老闆的錢就要盡到自己的責任 也不要太苛刻適當就好
3樓：匿名使用者
績效考核+係數工資+崗位工資
4樓：康熙大袖
太抽象。如果是只針對6s管理的話，培訓是起點也是重要基礎。搞好規劃，定清標準，責任到人，有獎有罰，保持成果。很容易的。
企業管理和商業管理有什麼區別？創業用哪種好？
5樓：孤獨的修行者
企業管理涉及的是工廠或有關設計工作的單位，而商業管理主要涉及**和金融，你在哪一塊創業就用哪一種管理模式，不存在哪種好的問題。
6樓：匿名使用者
企業針對的大部分是生產，商業管理主要靠近業務這塊。剛開始創業不提管理，多研究團隊配合
我想知道商業管理與企業管理的區別？
7樓：匿名使用者
商業管理也就是通常所說的工商企業管理，都是些企業管理的內容.企業管理包含了商業管理。
管理不止是管人，當然管人是管理工作中比較重要的比較難的一部分。
打個比方， 乙個製造企業 從 採購——生產——銷售 這一流程，都要進行管理，不止人，還有材料，資金等管理。
這麼多管理工作，肯定不會是同時乙個人幹的，這就需要團隊了，而團隊建設也是管理工作的重點。
至於賺錢不賺錢~如果你能做到管理層，錢是肯定有的。關鍵是看你有沒有這個決心和能力了
8樓：f管理專家
呵呵隔行如隔山.
管理大概也就是管管人,對人的管理難度是重要的也是最不容易做好的.
管理工作就是組織工作,必須要學會從生產組織角度考慮問題,乙個方案乙個措施要實施,首先考慮目前組織是否具備執行條件,是否有勝任的人選,還欠缺什麼?
管理是比較複雜,要通過組織去執行指令,而自身又是組織的一部分.
結構合理了,分工合理了,乙個人就不需要管那麼多了.
商業管理 和企業管理是兩個概念.
商業以買賣為中心,企業以生產為中心.
9樓：匿名使用者
總的來說是有很多是想通的,商業管理說是的購供銷的關係和人員管理,企業管理是說人的管理
企業管理商業管理的基本知識？
10樓：企慧網：免費註冊公司
企業管理包括的內容很多很多，包括，管理學，高數，基礎會計，市場營銷，企業戰略，商務談判，國際**，人力資源，生產管理，財務管理，人力資源等。
現在在企業管理裡面學財務管理比較好，現在這個方面的人才很短缺，企業管理對全面要求的素質比較高，是現在熱門的專業，但我希望你能仔細再斟酌一下，因為這個專業在從業的時候門檻比較高，而且學的面還太廣，沒有專業的特長，我本身就是學習企業管理的，但現在卻從事著財務工作，其中有很多無奈，企業管理學固然有意思，但在就業的方向來說比較狹窄，雖然短缺這方面的人才，但整體的素質上不去仍然是這個專業的弊端。??
商業管理也就是通常所說的工商企業管理，都是些企業管理的內容，包括內容可以參考一下mba的課程，如人大的課程設定為：
·必修課程
·選修課程
還有什麼疑問 請追問? 樂意回答。
工商管理和商業管理有什麼區別
11樓：黎約
工商管理：主幹學科：經濟學、工商管理主要課程：
管理學、微觀經濟學、巨集觀經濟學、管理資訊系統、統計學、會計學、財務管理、市場營銷、經濟法經營管理、人力資源管理、企業戰略管理。工商管理類：1、工商管理2、市場營銷 3、財務管理 4、國際企業管理 5、人力資源管理 6、資訊系統管理 7、旅遊管理 8、電子商務 後者是一些學校在大二或者大三時才開始讓學生選擇就讀的專業。
從內容上可以看出，工商管理類包括工商管理；工商管理只是工商管理類的乙個專業。
什麼事商業企業管理
12樓：夏道萌
企業管理(business management)是對企業的生產經營活動進行組織、計畫、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱。
管理一詞還有許多定義,這些定義都是從不同的角度提出來的,也僅僅反映了管理性質的某個側面。為了 北京落地堂管理顧問有限責任公司
對管理進行比較廣泛的研究,而不侷限於某個側面,我們採用下面的定義： 管理是通過計畫、組織、控制、激勵和領導等環節來協調人力、物力和財力資源,以期更好地達成組織目標的過程,當然還要有一定的眼光對市場的觀察。企業管理要點：
需建立企業管理的整體系統體系。 企業管理的現實效益取決於管理的落地程度，管理落地是企業生命力強弱的核心指標。
管理的範疇
從管理物件來分，可以將管理分成業務管理和行為管理。業務管理更側重於對組織的各種資源的管理，比如財務、材料、產品等相關的管理。而行為管理則更側重於對組織成員行為的管理，以此而產生了組織的設計、機制的變革、激勵、工作計畫、個人與團隊的協作、文化等等的管理。
企業的業務管理和行為管理應該是相輔相成的，就像人的兩隻手一樣，要配合起來才能更好的發揮管理的作用。如果其中任何乙隻手出了問題，都會對管理的整體帶來損失，甚至讓企業管理停滯不前，受到嚴重的阻力。
資訊系統的分類
相對應的，作為管理落地的工具，資訊化軟體也可以分為兩大類：erp軟體系與協同軟體系。其中，erp軟體系包括：
財務軟體、物流軟體、crm、hr、庫存軟體甚至各種行業性業務管理軟體等，其作用主要是幫助企業業務管理推行落地的。協同軟體系包括：協同oa、hr、crm、績效、網路、門戶、im、郵件等，其作用主要是幫助企業實現行為管理落地的。
希望採納
13樓：匿名使用者
人們把處於流通領域之中的，以投資和經營以基本手段來獲取利益
工商管理和企業管理的區別
14樓：竹子竹公尺
區別如下：
1、企業管理是工商管理的一部分! 工商企業管理側重的是管理工業和商業的企業，是在企業內部的管理，就是說如果在乙個工業或者商業的企業當中作管理者，就特別適用。工商管理比企業管理更加巨集觀一些，側重對工業和商業的行業的管理，所以工商管理的專業課裡面，西方經濟學，經濟學等比較多。
2、工商管理和工商企業管理指的都是工商企業管理，是研究盈利性組織經營活動規律以及企業管理的理論、方法與技術的科學。
3、有區別的是工商行政管理（國家工商管理局）是指國家為了建立和維護市場經濟秩序，通過市場監督管理和行政執法等機關，運用行政和法律手段，對市場經營主體及其市場行為進行的監督管理。
4、兩者的研究和**範圍是不同的。前者範圍較廣，不僅包括企業的管理知識，也包括一些非企業性質的盈利單位。
5、從學科角度講，前者管理物件是豐富的，小到店鋪的管理，大到國家商務的有關管理，而後者侷限於企業的相關事情，且包括營銷管理、財務管理、生產運作管理等相關企業的職能管理方面的知識。
拓展資料：
關於工商管理的分類：
1、戰略管理：通常又被稱為企業戰略管理，是決策層次最高的一種管理，包括確定戰略性的目標，發展並執行戰略性的計畫來達成目標。所謂「戰略性」，相對於「戰術性」，考量上有更大、更長遠的涵義。
2、管理學理論：是一門研究人類管理活動規律及其應用的科學。它偏重於用一些工具和方法來解決管理上的問題，如用運籌學、統計學等來定量定性分析。
管理的定義為管理者和他人及透過他人有效率且有效能地完成活動的程式。
3、管理心理學：概括地說，是研究管理過程中人的心理現象、心理過程及其發展規律的科學。是把心理學的知識應用於分析、說明、指導管理活動中的個體和群體行為的工業心理學分支。
目的是最大限度調動人的積極性、改善組織結構和領導績效，提高工作生活質量，建立健康文明的人際關係，達到管理水平的提高和發展生產的目的。
15樓：奧鵬教育
當然可以報考的。企業管理是工商管理的一部分。
16樓：復旦求是
工商管理碩士，就是常說的mba，是針對在職人員的，報考條件需要工作年限（以畢業證時間為準），所以應屆畢業生肯定報不了。
企業管理碩士，就是普研的乙個專業，應屆生可以報考。原則上畢業幾年以後也可以報考，但由於普研的考試內容多、難度大，所以在職的一般都會選擇mba。
雖然學校在招生宣傳上這兩個專業好像有分別，但大部分學校這兩個專業的課程，甚至授課教師都是一模一樣的。
他們最大的區別是！！！mba跟普研比，收費巨貴，好一些的學校一般都是10w左右，還有20w的。
17樓：澄新滿友安
現在比較好的大學，在本科階段招生設定的專業是工商管理類，到了大一下學期或大二下學期，學生可以選擇工商管理、市場營銷、會計、人力資源管理和財務管理這五個方向。那麼對於工商管理、市場營銷、人力資源管理方向的學生，保研或考研後的專業就是企業管理。財務管理和會計在研究生階段則屬於公司金融專業。
當然，有些大學在本科階段也招收企業管理專業的學生，這個和工商管理是一樣的，只是各學校名稱不一樣。學習的內容基本上都是管理學的基本理論，以及企業基本職能（財務、人力、市場）有關的基礎知識。
祝你能夠考出理想成績，跨入名校！
18樓：淡定心靜
可以報考。企業 管理是綜合管理，你說的工商管理可能是工商專業的管理。其實企業管理的面更大一些，如果按專業分，工商管理更綜合一些，它主要是講的巨集觀經濟和微觀經濟方面的管理工作，市場營銷等，而企業管理面更大一些，不但要學習這些東西，而且還學習安全、質量、生產計畫等生產管理。
19樓：匿名使用者
企業管理對於乙個公司發展相當重要，如果公司沒有按照正確的管理方式執行後期容易出現各種問題。
北駿鼎盛集團對於企業管理等領域頗有研究，是乙個相當成熟的企業管理的領導者！
☎：四零零七七八八三八零
企業管理諮詢公司的商業模式有哪些？
20樓：綠水青山
一、純諮詢模式
純諮詢模式以諮詢公司為客戶提供諮詢建議服務為主，主要以麥肯錫、波士頓、羅蘭貝格等為代表。
管理諮詢是以人為生產工具的行業。乙個合夥人能帶來的客戶專案以及能養活的諮詢顧問數量，在每個頂尖管理諮詢公司都是差不多的，因此，乙個諮詢公司在某個行業的合夥人越多，相應在這個行業的客戶專案和諮詢顧問數量也越多，規模也就越大，因此大家可以以各大公司的合夥人數量作為排名指標，來對比一下頂尖的純諮詢公司的特長。
二、資本+諮詢模式
資本+諮詢模式主要是私募投資機構為其所投企業提供管理諮詢服務，或對所服務的諮詢客戶進行股權投資，形成投前和投後協同、諮詢和投資業務互相協同發展的業務模式。主要以貝恩諮詢、kkr等為代表。另外值得一提的是美世諮詢所屬的母公司管理資產超過了1000億美金。
三、獵頭+諮詢模式
獵頭+諮詢模式指的是以獵頭服務起家，在為企業客戶提供獵頭服務的同時，為企業提供系統性的人力資源規劃諮詢增值服務，共享客戶資源，形成某種協同效應，以光輝合益諮詢為主要代表。
四、it+諮詢模式
it+諮詢模式主要是通過it資訊化的手段將企業管理諮詢服務與諮詢方案打造成管理資訊系統，為諮詢方案落地提供有效可靠的保障，這種模式主要以埃森哲、ibm為主
五、審計+諮詢
審計+諮詢是指審計機構依靠自身的審計客戶資源以及在金融和財務方面的專業能力為客戶提供諮詢業務，這種最為代表的就是四大會計師事務所，由於有審計業務的支撐，四大的管理諮詢業務，往往比較穩定和優質。
四大會計師事務所德勤、安永、普華永道、畢馬威都依託自身審計業務發育了諮詢業務，目前四大的諮詢業務範圍涉及稅務、商務諮詢、併購(m&a)諮詢、企業的內控與風控諮詢（包括企業風險控制管理諮詢、資本市場風控服務、合規性檢查、資訊科技風控服務、erp系統控制(發現裡面設計流程時候可能有的風險點)、企業內控諮詢、內部審計、計算機審計、it盡職調查、資料分析等服務）和企業財務諮詢等
四大諮詢中最大的是德勤諮詢，目前德勤是北美規模最大，收入最高，口碑也很好的諮詢公司，同時也是業務最繁雜的公司，業務範圍包括了企業戰略諮詢、財務管理諮詢、金融業諮詢、人力資源諮詢服務、保險精算諮詢、企業erp實施和it諮詢等領域。
近幾年來，審計業務的競爭日趨激烈且增長緩慢，而諮詢業務收費遠高於審計且回報率超高，四大的增長重心重新回到諮詢，尤其是管理諮詢上來，目前德勤近一半的收入來自諮詢業務。依靠審計業務帶來的充裕現金流，普華收購了博斯諮詢、德勤收購了摩立特諮詢。以畢馬威為例，2023年審計服務的收入為103.
9億美元，年增長率為3.1%；稅務諮詢的收入為58.3億美元，年增長率為5.
9%；諮詢業務的收入為101.8億美元，年增長率為6%。諮詢業務的收入增長目前是四大業務的主要增長**。
六、建築設計+諮詢
建築+諮詢模式主要是由建築工程服務公司依託自身客戶與專業能力發育而來的建築行業的諮詢服務模式，包含了建築設計，施工，監理以及物業管理等系列諮詢服務，主要代表有英國阿特金斯和房地產顧問國際五大行等。
如何做好生產車間現場6S管理，怎樣做好企業生產車間現場6S管理培訓
6s現場管理包括 整理 整頓 清掃 清潔 素養和安全。是其他現場管理的乙個基礎，做好了6s管理，不僅能收穫乙個整潔的工作現場，更重要的是生產現場有序 各種浪費降到最低，員工的素質也得到了改善。要做好6s管理的應用實施，主要應有以下幾點建議 第一 調動員工的參與積極性 要順利的開展生產現場的6s管理工...
怎樣做好企業生產車間現場6S管理培訓
怎樣做好企業生產車間現場6s管理培訓?這是每個企業實施6s活動不可避免的問題。華天謀6s管理專家概述 面對企業生產管理的多 亂 髒現象。我們必須用6s管理的方法去解決。一旦開始推動6s的實施，就不能夠停下來，堅持下去最有效的辦法就是標準化，使員工有乙個良好的習慣。其實6s管理最終的目標就是為了培養乙...
生產人員管理如何做好，生產主管如何做好人員管理？
生產主管如何做好人員管理？1.建立正確的管理理念 要樹立正確的管理理念，把人員管理的重點放在激發員工的積極性 發揮員工的能動性和主動性上，注重發掘員工的潛能，使員工發揮出最大的效率，從而達到企業的發展目標。2.加強培訓 要定期對生產線上的員工進行培訓，使他們掌握生產技術，提高生產效率，減少生產中的不...