如何管理好生產部門

1樓：匿名使用者

你好！關於你提出的問題，是所有剛從員工步入管理階層的人面臨的問題，一名優秀的作業人員（技術人員），上公升到管理人員就不一定可以做到優秀了。原因是：

基層人員做好自己的事就算ok，可以彰顯個人英雄主義。而管理幹部則是要以所負責管理的所有人和事，都要搞定搞好才行。

精密五金行業在管理方面和其他行業一樣，管理具有共通性的，是運用方法實施管理工作，跟行業沒有大的衝突。本人來說，做過電腦聯結器端子沖壓生產，聯結器塑膠生產和聯結器裝配管理等。

年輕並沒有什麼可怕，那些在國外讀mba的年輕人，回來就是總經理/副總之類的，他不是一樣年輕，主要是要懂得怎樣去管理，老闆信任你是認為你可以管理好，因此建議運用工作和休息之外的8小時，多看看管理書籍，這個是快速入門的方法。學習別人幾十年總結的經驗，再選擇性用到公司。

在管理上，20個人跟200個人，方法沒有太大變化。至於你講到人員流動問題，凡事均有因果，你要搞清楚是何種原因造成的，工資太低？管理太嚴苛？

管理人員做事不公平？地方太偏僻了？......這些都有可能造**員流動。

等上述事情了解清楚了，實際改善方案就出來了。要怎麼留人，還不是你把方案跟老闆一說就搞定了嗎？

以上講道人心渙散，做也可不做也可，說明公司沒有吸引工人的地方喲！不然哪會這樣，打工人的心態要捉摸一下。提高工作積極性，則需要公司制定明確的績效評估制度，績優的，表現好的，老實工作的，一定要給予獎勵，這樣才能使公司良性運轉啊！