如何管理好店鋪,如何管理好一個店鋪

2021-06-27 05:01:53 字數 3631 閱讀 5302

1樓:百度文庫精選

內容來自使用者:laycie

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如何做好門店管理

一、做好人員培訓與管理

1.制定規範的人員管理制度,並不折不扣的執行。包括門店人員出勤、外出規定,交**、排班制度。同時,門店實行績效薪酬福利管理,及崗位晉升管理。

2.加強人員培訓,人才是企業穩定發展的根本,因為銷售行業的競爭,歸根到底是人才的競爭。對新老員工進行入職培訓、不定期產品專業培訓、銷售技能培訓、積極心態培訓等.

通過培訓,讓新員工能快速進入工作狀態,讓老員工更具專業和職業化,讓所有的員工對企業的忠誠度、歸屬感加強,為企業發展儲備人才。

3.加強門店負責人員的管理。門店負責人必須提高自身素質和管理水平,尤其是要熟知和掌握日常管理標準,日常管理考核方法,門店突發事件處理能力,以及員工考核反饋等重要工作,使自己成為合格的管理者。

其次,門店負責人要高度重視員工考核細則的實施,必須以身作則,帶動員工積極實施和落實,並做好員工的業務輔導、督促和管理員工的日常工作,公司將對門店負責人的工作表現,納入門店中層管理人員的考核,從而使門店負現人及員工的工作積極性和主觀責任心進一步提高。

二、賣場商品陳列

1.貨架商品的陳列:所有陳列商品的大前提是要有清潔感,都要給進店挑選商品的顧客留有一種明亮、整潔、朝氣蓬勃的印象。

要保持商品的清潔,必然要保持貨架、櫃檯及商品包裝的清潔。各個貨架按商品品類陳列

2樓:非洲仔

從實際出發,用心管理

如何管理好一個店面 10

3樓:諾芳源

1、控制流失率

任何店面都會面臨店員流失的問題,實體店流失率也是不低的,而從業人員的工作性質、對於工作的認可與否,是店員流失的重要因素,但是店員流失率過高會對銷售產生很大影響。作為一個店面管理者,要從根本上提高店員的素質並改善其工作心態,為其傳達店面的企業文化,使其產生信心和信任,真正讓其感覺自己是企業的一員,從而保證店員的穩定性。

2、因人定崗

店面經營性調整不可避免,這時人員也會適當變動,調整時要穩定店員的心態,避免店員產生消極的態度。同時,在調整時進行有效的人員組合,注意在保證銷售的同時便於日後工作的管理,這也是一個不斷調整的過程。

3、實行人性化管理

一方面,店員對制定的服務規範是必須遵守的,原則問題上堅持嚴肅、嚴格,這樣才能使整個隊伍有序規範,如日常的考勤、各項報表的提交等,一定要遵照員工管理制度執行,對該處罰不可手軟;但另一方面,店員也是常人,要對其思想動態加以關注,店員情緒的好壞直接影響到銷售熱情,對生活中有困難的店員要加以幫助和關心,體現管理人性化。

4、適當地運用激勵

如果一個店員工作做得好,是會讓其產生成就感,沒有哪個人希望自己是落後的,如果一個管理人員只會用處罰手段,那無疑是監工,適當的激勵會讓人從心底裡接受並做的更好。比如早會上,批評時可以只說現象,不提人名,犯錯誤者一定知道說的是自己而有所觸動,而表揚的時候,最好點名,這樣的效果會很好。

5、堅持不懈地培訓

店長需要組織有針對性的培訓,儘量堅持每週進行一次,培訓時間不要太長,一個小時以下,安排不同的培訓主題,日積月累的培訓會對店員的素質有所提高。

6、管理者要具備培訓、指導能力

店長培訓店員,首先要自己先明白,商品知識、銷售技巧、商品陳列等,作為一位店長,自身能力要強,除了定期培訓,現場管理也是一個培訓指導的過程。

7、劃定銷售任務,激發銷售熱情

在進行以上的所有管理活動中,最核心的目標是——銷售。店面管理的方式可以因人、因地制宜,靈活運用,但對店員的銷售業績考核不能有任何放鬆,畢竟這是他的職責所在,對其制定合理銷售任務,月、日加以細分,完成的好壞是評定是否優秀的標準,站得再規範、笑得再甜美、紀律遵守得再好,不創造銷售業績是沒有意義的。“沒有壓力就沒有動力”從銷售任務上刺激銷售熱情。

8、組織集體活動,增進團隊精神

適當的階段,可以組織集體活動,不用太大,可以是一起吃飯、一起娛樂之類的,讓員工參與享受其中的過程,這樣可以激發這個年輕團隊的熱情,為緩解其工作壓力。

9、為員工提供實惠的獎勵

有些激勵是不能單單放在口頭上的。店長可以在員工表現優秀時,為這位員工買一些小禮物、獎勵員工一天假期等。

10、宣傳推廣

4樓:丟丟熊孩子王

讓大家都把心思用在如何搞好本店上。

只要店好了這件事跟大家有直接關係,不用管理,自然就好了。

比如,每天的營業額跟大家的收入掛起鉤來。

如何掛鉤?找出前幾個月的月平均營業額,計算出日平均營業額,高出日平均營業額的部分,按比例(比如利潤率為10%時拿出一半即5%)直接拿出來給當天工作的全員分紅。

當營業額達到一個平臺期時,可考慮增加新的經營品種,及時補充新貨源。

很多管理制度是講怎麼管住人的,而不是如何激勵人的;這樣管理的結果就是沒有結果。因為思路已經落伍了。你見過哪個老闆不想多掙錢?

即使賠錢有的老闆為什麼還要搏一搏?因為如果博成功了,他會掙到很多錢。而我們很多老闆對待員工卻思路相反,員工幹得再好,預期的收入只是個死工資,他如何為你賣命?

員工不賣命,就想搞出很多條條框框約束,結果適得其反。

5樓:匿名使用者

時刻保持整潔的店面形象和銷售人員良好的綜合素質一、各崗位人員職責

店長:負責整個店面的營運管理,包括店面物品陳列,店面衛生,店面辦公裝置,店面

產品及店面人員管理。

店面技術人員:負責店面銷售後產品的售後服務工作及店面銷售工作。

店面銷售人員:負責向顧客解說產品並促成成交。

技術人員及銷售人員的直接上司都是店長,故相關的店面技術及銷售都必須服從店長的

統一管理及安排。

二、店面人員的管理

2-1店面人員的職業素質

愛崗敬業

嚴以律己

以誠待人

積極工作的心態

創造性思維

持續學習

2-2 店面人員的文明規範

著裝整齊、大方得體、配戴胸牌;

環境優雅、乾淨整潔、擺放整齊;

語言文明、行為規範、克己奉公;

誠實待人、樂於奉獻、實現價值。

2-3店面人員儀表儀容

頭髮:乾淨無異味,不漂染異色,不留怪髮型

臉部:清潔無異物。

手:清潔、無過多飾物,女員工如染甲只能染無色或淡色指甲油。

著裝:必須著公司統一的服裝,要求乾淨、平整、無皺褶、無掉扣開線處胸牌:胸牌必須端正的掛於胸前。

站立:上身要穩定,雙手安放兩側,不要揹著雙手,也不要雙手抱在胸或插入褲袋,身

子不要側歪在一邊。

坐姿:坐姿要端正,不要蹺“二郎腿”。

6樓:匿名使用者

店長是一個店的核心,想要管好一個店的話首先要對店長進行培訓,之後分可分工下去,這樣會比較到位.

7樓:匿名使用者

其實我覺得做生意最重要的能吃苦。

我身邊有好多朋友都經營很小的生意但是掙很多錢,而且很快樂。

其次是你能吸引顧客,回頭客很重要。

最後是你一定要開心、樂觀,不管做什麼都要保持這份心態,把快樂帶給顧客。

真心祝你成功!

8樓:明靖易

謝謝各位的幫助,我也學到點點皮毛。我會更努力學習。非常感謝各位。

9樓:匿名使用者

搭配一套收銀管理軟體,推薦商店管家收銀管理軟體,我3家店都在用,軟體好用,服務好。

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