1樓：
管理乙個廠子，不是說，答案只有乙個。得根據你所在場子的員工構成，高層的構成，企業的文化，等等指標來確定咋麼樣管理好場子。
通用的管理廠子的基本辦法就是，首先，要考慮的是要像古代皇帝一樣，說一不二，不如，你確定了一項廠內政策，是廠子的員工可以在自己當天工作任務做完後自由活動，但是實行一段時間後絕的這個政策不好，有很多問你存在，直接的對廠內的生產，安全有的影響，而且，影響非常大。然後廠子裡的這個政策就廢除了，但是這樣的例子在以後出現了很多次。不要認為廠子是你的，或者是你在管理，政策不好可以改。
可是，這樣來來回回的，勢必出現工人的不滿。這樣的情況你可以把他當成古代的乙個朝代，假如皇帝出現這樣的情況，地下的百姓，**會怎麼想，我想，在影視劇和歷史書上有很多這樣的例子。所以在廠子裡如果要確定某項政策一定要具體分析，深入的研究可行性。
再個就是想法分明，這個不解釋，你懂得。再個就是避免自己家人管理廠子，你想你的家人，在你廠子誰敢得罪，要是你的這個家人明白事還好，要是四六不懂的呢？在腦子裡想想你就能想到這樣的危害。
再個就是文化，也許你看到這個感覺到，有點扯，這不是公司，辦公室才有的嗎？你要是有這個想法。你就錯了。
確定好什麼樣的企業文化，好好琢磨琢磨。企業文化這個**炒了很多年，具體的你可能都明白，我這裡也不解釋，有可能你都知道，我就是提個醒，怕你忽略了，所以我不墨跡。
在個就是工人的問題，工人三六九等，在廠子裡不考慮人品什麼樣，只考慮他對廠子有多大貢獻，但是這裡要有個度，窮凶極惡的要嚴懲不貸，惡劣的嚴懲不貸，嚴重影響企業發展的嚴懲不貸，這裡面包括在你廠裡工作的家人。做到一視同仁，到廠子裡來了就是我的員工，沒有家人一說。
2樓：酷媒網
說實話，這個問題有些大，要說的東西也太多，寫一篇萬字**都不見得讓你達到目的。
從這句話裡你就可以看出，我們要求是達到目的，不是衝浪，要的是過程。
這樣，問題就簡單了，作為領導者，只要求目的，也就是結果。短期結果和長期結果，短期就不用說了，長期就是創出品牌。
說白了，我們要的只有乙個：結果。怎樣達到這樣的目的呢？
管理不是英雄主義的個人奮鬥，是掌控。管理人財物，無非這些，是團隊努力。也就是說，建設乙個以結果為導向的團隊。
領導者只有一句話要說：我要的結果達到了嗎？沒有廢話，什麼藉口理由，統統不成立。
至於執行力啊制度啊責任啊細節決定成敗啊，都用結果來衡量，就一句話：結果達到了嗎？至於市場技術等等，屬於經營的範疇了。
至於如何貫徹這一句，那就在於個人了，這個就不好說了。先建立乙個能夠貫徹這一句的中層幹部團隊吧。一結果為導向的團隊和相對應的企業文化氛圍。
這是我的一點經驗，目前看來是成功的，希望對你有所幫助。
3樓：其燁燁
基礎是：團隊、財務。發展是：戰略、戰術。可以參考的管理模式：swot、pdca、kpi、bsc；輔助條件：老一班管理者的經驗、相同崗位及更高能力的建議；
4樓：飄葉墜落
找兩個人，乙個是市場營銷能力強的人，乙個是生產你力強的人。但要充分放權。實施目標管理責任制。
5樓：狼性海盜
1、制定乙個完善和有效的管理制度，並組織員工進行學習。以制度為準則進行管理，這樣就避免了因為人情而導致的一些問題。
2、作為管理者，必須的具備最起碼的財務那塊知識和市場洞察能力。
3、會經營人心市場。
6樓：匿名使用者
採購，銷售兩條線管住。
7樓：匿名使用者
有才能就能管理好。
鞋廠裡面都是幹啥的越仔細越好 10
8樓：煥章
鞋廠裡面做的崗位：1、針車車間：車工、車鞋舌、包海綿、拼縫、針車學徒、品檢等。
2、成型車間：粘底、面膠、底膠、穿鞋帶、麵破、底破、品檢、普工等。
3、沖床車間：衝工、印線、電雕、普工等。
4、工藝車間：膠印、印花、高頻、熔斷、改刀等。
生活苦不苦，大家都清楚，活著難不難，神仙都說難，酸甜苦辣五味俱全，追隨我們每天每月和每年，不敢生病，不敢偷懶，沒有四季，只有兩季，努力就是旺季，不努力就是淡季，旺季腰痛，淡季頭痛，仔細想想，都是為了錢啊！
9樓：生我養我的眉縣
鞋廠要看你是分在那個部門了，從下到上，有專做鞋底的部門，裡面有做打磨，有沖壓工，還有剪邊工，再上去就是做鞋面的，有縫紉工，剪樣的，還有粘膠工，再上去就是沖壓成成品，做好再經過質檢部門，就可以賣了。
10樓：銷售飛機票
裁剪！縫紉機咂！打鞋眼！注塑鞋底！上外部商標！包裝！各個鞋廠能力不一樣！程式有多有少。
鞋廠屬於什麼行業
從哪做好乙個鞋廠管理著
11樓：朗通誠業
1、抓營銷；2、建團隊；3、靠激勵；4、重質量。
如何做好鞋廠的品質管理？
12樓：匿名使用者
品質管理對於乙個企業來說非常重要，首先要保證熟練工的質量，平時注重崗位練兵、競賽、評比，以此激勵先進，淘汰最後排名。
品質管理要制定出非常嚴格的品質規格，鞋廠目前應該有完善的品質管理的制度，而後針對研發部門完善開發新品，為鞋廠注入新鮮血液。
抽樣檢查不能做為形式，要時時進行，不能發生問題再去檢討，那樣就失去了檢查的意義。
值班班長對於品質的保證是非常關鍵的。要把班長的積極性調動起來。一層層嚴格把關。
引入5s管理制度。切實落實到每乙個人。
引進品質管理的流程，不要流於形式。堅持每月改進品質管理的流程。
13樓：職場導師靈兒
第一步曲：培養三種意識一是自檢意識：產品質量是製造出來的，而不是檢驗出來的。
生產質量控制的密決是：讓每個人做好自己的產品。二是互檢意識：
對於上道工序或車間流過來的產品，堅決做到不製造不良品，不接收不良品，不傳遞不良品。三是專檢意識：做了自檢和互檢的動作後，生產主管就可以對專職檢驗員灌輸了：
員工一邊要生產，一邊都在做自檢和專檢的工作，做為專職的檢驗員，就更應該有強烈的質量控制意識。第二步曲：緊跟過程控制一是首檢控制：
在產品上線前，必須要求班組長、品檢人員和員工，對在要投入生產的物料，都要仔細核實；要使用的工裝配備，要確認效能是否穩定完好。二是巡檢控制：在生產過程中，管理人員和品檢要對產品進行抽查，要用80%的精力關注生產中的薄弱環節，如：
生手員工、關鍵裝置、關鍵崗位等。三是終檢控制：在收線時，對於最後的產品，要重點控制，往往此時員工的心態都比較急躁。
越是快完成的工作，越要嚴加控制！第三步曲：再加二把**第一把**是「明刀」—「三分析三不放過」活動。
整個活動過程要真正做到「原因未查清不放過，質量責任未明確不放過，糾正措施未落實不放過。」管理者每刀手握「明刀」，每天追求質量提高一點點。第二把**是「暗箭」—人員質量意識試驗法。
要想經受住「暗箭」的考驗，只有乙個辦法，那就是在工作中時刻保持高度的警惕心和責任心，「不接收來自上道工序的不合格品，不把不合格品傳遞給下道工序」。
怎麼樣才能把鞋廠管理好
14樓：天堂九層
積極性是很奇妙的，拿心換心，積極性能好寫，拿錢換心，積極性也能好，那制度規定，積極性的附加效率能好些，具體的環境，具體的事情，要用不同個手段，你這樣問，只是個籠統的概念，解決不了根本問題！
如何管理好店鋪，如何管理好一個店鋪
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怎樣管理好班級，怎樣管理好乙個班級？
要得到學生的尊重。獲得同學的信任。付費內容限時免費檢視 回答您好，怎樣管理好乙個三類班管理方法 好企業的主要目的是使企業獲得更高的利潤。而對運輸公司提高利潤應從減少運輸成本著手。優化運輸路線，減少車輛空載率，運輸車輛配備衛星定位系統，利用先進的網路資訊系統，與各地區運輸公司建立合作夥伴關係 應該還有...
企業管理過程中如何管理好乙個團隊？
如何管理乙個新的團隊？其實很簡單只要做這三方面值得收藏！以人為本。能力不行，調整能力。態度不行，調整態度。發揮團隊作用，讓每個人的優點發揮到極致。怎樣做好乙個管理者？如何帶好乙個團隊？管理者帶好乙個團隊離不開的三個要素 制度 工作標準和團隊的戰鬥力 一 制度是團隊成員統一遵循的規矩，它既能促進團隊的...