1樓：瀟瀟
我覺得要管好倉庫需要做好以下：要遵循先進先出，物以類聚，三賬(實物，卡，電腦賬)合一。物料按規定存放等。做好倉庫的三個流程：進料流程，發。
放流程，庫存品管理等。做好倉庫的物料保管、驗收、入庫、出庫等工作。
提出倉庫管理意見，在批准後貫徹執行。嚴格執行公司倉庫保管制度及其細則規定，防止收發貨物差錯出現。入庫要及時登帳，手續檢驗不合要求不准入庫；出庫時手續不全不發貨。
負責倉庫區域內的治安、防盜、消防工作，發現事故隱患及時上報，對意外事件及時處置。合理安排物料在倉庫內的存放次序，按物料種類、規格、等級分區堆碼，不得混堆和亂堆，保持庫區的整潔。負責將物料的存貯環境調節到最適條件，防止鼠害、蟲咬等，負責定期對倉庫物料盤點清倉，做到帳、物、卡三相符，協助財務做好盤點、盤虧的處理及調帳工作。
對於在倉庫管理中的出入庫單、驗收單等原始資料、帳冊要及時收集、整理和建檔，並編制和按時上交相關的收支存報表，及時準確地登記材料明細分類帳簿。最主要是以公司利益為重，愛護公司財產，不得監守自盜。
總結以上我們至少要做到：
1.入庫物料的數量對照進貨單點清楚；
2.出庫物料的數量對照出庫單點清楚；
3.每一筆出入庫的帳目在帳本或系統上面輸入準確；帳，卡，物一致，即電腦裡的資料和實質的產品數一樣；
4.管理好你的在庫物料，尤其做好物料的先入先出；物品擺放整齊，並且符合5s 標準；
5.定期對在庫物料進行盤點(也就是料帳核對), 不要怕麻煩，特別是有。
些資料不是很有把握時，必須重複再重複的確認！
如果我們要把倉庫管理的更好，還有很多需要我們去學習：
如何管理好倉庫
2樓：尚品核緣坊
1.合理選址，合理規劃。
選好地方後要做好規劃設計，合理的利用倉庫的每一寸空間。規劃好產品的位置，搬運通道，各個品牌區域的劃分，倉庫的裝卸貨位置，滯銷產品的堆放位置。
廠家**宣傳產品的位置。考慮人員的上下貨，貨物進倉的方便，還有貨物的臨時存放地。將倉庫的空間利用起來，規範起來。
2.功能單一化。
避免員工生活區與倉庫區的交叉。在條件允許的狀況下，盡量把員工宿舍，車庫放在倉庫附近的小區，居住地。最好做到倉庫作用的單一化，避免其他的東西佔用倉庫資源。
3.明確庫管責任。
從產品入庫時記錄，庫存管理，產品出庫記錄，出入庫單據管理，報表彙總，對賬。形成一系列的庫管工作安排，規範化庫管內容，規範法倉庫的管理。這樣不僅可以避免倉庫管理問題，還能夠讓商家更了解產品走向，銷量。
4.定期盤點，先進先出。
對倉庫的產品進行定期的盤點，彙總成為報表，避免出現產品滯銷或者長期被遺忘，出現大量的臨期產品。貨物要做到每乙個品牌，每乙個品類都有固定的地點，堆碼。
根據產品的銷量，快慢，合理分配垛位，空間。每乙個垛位都加上醒目的標籤，標明產品，生產日期，規格。最後做到先進先出，避免出現大量的臨其產品，或滯銷產品。
5.經常查庫，認真審查。
商家一定要經常檢查倉庫的狀況，做好監督工作。這樣可以給員工留下注重倉庫的印象。同時除了週期性的查庫，還可以突發性的檢查，不僅能夠威懾員工，同時也能夠發現平常不會出現的問題。
3樓：誠駿科技
做倉庫管理要求（成都誠駿科技）：
1、做事情一定要認真，別抱著僥倖心理；
2、告訴我公司所有的產品在倉庫裡的位置；
3、公司所需要的幾款最重要的產品數量有多少，你隨時準備告訴我；
4、每天把倉庫報表給我看，把需要添購的東西用紅色標誌出來；
5、倉庫裡你時刻給我搞的乾淨點，我看見一次垃圾，只能當你一天都沒有打掃，因為別人也是這樣看我的。
6、每週把本週詳細的倉庫報表給我，並給我提出相應採購計畫來；
7、每月跟財務對接後，把所有的報表給我看，我需要知道財務方面的事情。
具體的業務流程基本有：
出入庫對帳、月結清庫盤點、倉庫補充採購的申請、工量具的分發記錄、報廢工具工件的登記記錄盤點。
熟記庫存：類別、名稱、規格、數量、貨位等；確保賬、貨、卡（有貨位卡的話）相符；工作認真負責，出現問題多考慮解決辦法而不是簡單的提出問題；這些是最基本的。
逐步過度到：掌握進銷規律，合理安排貨位、進貨資料和頻率等（沒有許可權安排的話，可向上級提交合理化建議）。
怎樣才能管理好乙個倉庫
4樓：波士商學教育
要做乙個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，：1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿(骨幹)，能呼應。5、善溝通，互信任。
當然還有常規的基層管理要領：1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。
我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計畫經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。
3)、目標明確。目標明確是做領導的乙個最重要和最起碼的前提。作為乙個基層管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是乙個糊塗官。
4)、準確發布命令。作為一線的指揮者，發布命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員發布命令一樣的準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。5)、及時指導。
工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。6)、需要榮譽。作為基層管理者還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。
如何管理好乙個倉庫，管理倉庫該做好哪些方面？
5樓：懂點潤滑油
如果把庫房的東西當成現金，你就知道怎麼管好倉庫了！
管現金，出納與會計分開，各做各活。
1、管庫房，保管員與記賬員分開，各做各活。
2、定期盤點，由第三者帶保管員和記賬員盤點。
3、受損貨物由第三者處理。
6樓：尚一管理培訓
我們始終給客戶打比喻，管理倉庫就跟管理自己家裡的冰箱一樣的。首先，賬目清楚，有多少進出，多少存貨。2、區域、庫位的設定。
比如冰箱裡面你也要基本有數，冷藏放什麼，冷凍什麼吧。3、倉庫環境的管理，比如什麼物資用什麼環境，比如不是所有的東西都可以放到冰箱裡的吧。4、物資有效期的管理。
比如酸奶能放多少天，鮮奶能放多少天，是不同的吧，超過期限後如何處理呢，也要有方法吧？5、先進先出的管理。比如一版酸奶你還沒吃完，又買回了一版。
這個時候，你要先吃哪一版呢，很明顯，先進冰箱的先拿出去吃嘛。
7樓：瑞鴻霖五金廠
物料堆放、物料編號、物料查詢、出入庫登記。
8樓：殺殺鞋
不知道你說的倉庫是什麼貨，說一下重要的幾點吧：
1，做好7s（這個要真正做好，那真的不是一件簡單的事）。
2，出入庫明細記錄好。
3，經常盤庫存，定期**點。
4，庫管員一定要有責任心。
做好上面幾點，倉庫應該就已經很好了。
如何管理好倉庫
9樓：扶行微傷號
回答1．物資入庫存時保管員要親自同交貨人交接手續，核對清點物資名稱、數量是否一致，按物資交接本上的要求簽字，因為簽收是經濟責任的轉移；
2．物資入庫存，應先入待驗區，未經檢驗合格不可以進入貨位，更不可以投入使用；
3．材料驗收合格，保管員憑發票所開列的名稱、規格、數量、計量驗收就位，入庫存單各欄應填寫清楚，並隨同托收單交財務科記賬；
4．不合格產品應隔離堆放，嚴禁投產使用。如保管員因工作失誤混入生產，則其應負失職的責任。
如何管理好乙個倉庫？
10樓：匿名使用者
最基本的你要對裡面的東西都了解、進庫出庫的物料都要很清楚、
每一件物料擺放的位置、有的型號、規格等不一樣、但卻很難分辨出的、這也一定要注意、別的想到再告訴你、因為我不是做這行的、不怎麼清楚、
如何才能管理好倉庫
怎樣管理倉庫，生產型企業？？如何管理倉庫？
就跟乙個備品備件庫一樣的管理，不難，1.編碼，結合三定進行編碼管理。2.分類 倉庫管理中的 三定 3.盤點，每週一次，讓他們提交，你負責抽盤。跟老闆熟沒關係啊，你跟老闆說現在倉庫存在的現狀和問題，告訴老闆你的計畫，打算讓他親戚幹什麼，然後定下制度，讓老闆簽核，就在倉庫實施就好了。erp錄入的時候一般...
如何管理好店鋪，如何管理好一個店鋪
內容來自使用者 laycie rhzhmdgl 如何做好門店管理 一 做好人員培訓與管理 1.制定規範的人員管理制度，並不折不扣的執行。包括門店人員出勤 外出規定，交 排班制度。同時，門店實行績效薪酬福利管理，及崗位晉升管理。2.加強人員培訓,人才是企業穩定發展的根本，因為銷售行業的競爭，歸根到底是...
作為班委如何管理好班級，作為班委 如何管理好 乙個班級
班長是在班主任的主持下，經班全體成員民主選舉產生的班級學生 首長 是班委會和班各項活動的主持人，負責各班委員的協調，是學生與老師間的聯絡人！班長只有在學生會 班主任的指導下，才能實施有效管理。如何管理好乙個班級，我認為從以下幾個方面入手 1.及時把班級問題反映給班主任並了解學校各活動情況，商定針對與...