1樓：匿名使用者
管理者要做很多事情,但乙個人精力有限.不可能任何事情都做的過來,也不應該去自己做.所謂的管理,就是通過別人來完成事情.
但是當別人去做事情的時候,為了減輕自己的工作負擔,和提高事情的效率,一些事情就可以委託給其他人去做,也就是授予對方某種權利.
2樓：匿名使用者
為了，減輕自己的壓力，同時好的授權可以使企業的競爭力加強，靈活性加強，資訊更容易得到反饋。
但是分權，怎麼分，分給誰就是管理者需要注意的問題
3樓：匿名使用者
乙個人做不過來，給幫助自己的人點權力也是應該的。
領導為什麼要學會授權
4樓：匿名使用者
首先，正確授權可以減少領導者工作負擔，集中精力處理更重要更大的問題。
第二，正確授權是對下屬的一種信任，下屬創造性力能得到充分發掘。
第三,正確授權會調動下屬積極性，賦予下屬一定的權力是對有權力需要下屬的滿足。
第四，正確的授權有利於領導發現人才,鍛鍊人才，培養人才。
第五，正確的授權有利於團隊建設，有利於發揮專長，互補不足，提高組織的整體力量。
第六，正確授權有利於避免領導專斷，降低錯誤決策風險，減小錯誤決策的發生，甚至減小錯誤決策所造成的損失。
5樓：匿名使用者
領導之必然是組織者，組織就有分配，分配就有授權。
組織管理者怎樣跳出績效門,組織為什麼要實施績效管理
管理者可以參考以下五點 1 進行工作 分析要發揮考績對整個管理系統的資訊反饋作用，必須開展有效的工作分析，即明確崗位職責及崗位員工對素質要求，確定哪些是完成工作必須的績效要素。只有明確了崗位職責，才能有針對性的對內部的各個工作團隊及員工的實際工作行為進行考核，判斷其行為與所要求的職責規範之間的擬合程...
管理者在工作中要扮演哪些角色？為什麼
優秀的管理者應扮演什麼樣的角色？1.參謀者的角色 1 參與公司的方針政策制定 樹立服務的思想，把工作物件當作自己的客戶來對待，深入瞭解公司的發展戰略，積極參與公司各項方針 政策 制度 方案與措施等的制定。2 提供合理化建議與勸告 以審慎精確的分析與思考能力，參與公司主管或業務部門處理實際業務，並提供...
什麼叫管理者，什麼是管理者
彼得。德魯克，管理學界的唯一大師，在其著作 卓有成效的管理者 管理者必讀 公認的，不是我說的 一書中，專門用一章 誰是管理者 對管理者進行了定義 原文 如果一位知識工作者能夠憑藉其知識或職位，對該組織負有貢獻的責任，因而能實質的影響該組織的經營能力和成果，則他就是一位管理者。概括 責任 貢獻 知識工...