1樓：笑笑來著
生產管理工作職責。
1、負責生產計畫的順利完成，控制生產進度，負責工序執行安全操作規程；2、負責生產過程中對人員進行合理安排、員工的操作技能培訓和安全操作培訓；3、負責公司各項生產和管理程式、制度的執行和檢查；4、負責生產所需物料的流向控制和損耗控制。：5、負責公司各項生產產品的質量管理。
2樓：匿名使用者
你說的範圍有點廣，最好說清楚是什麼生產管理者。
生產管理者的工作職責是什麼
3樓：樂觀羅江山
生產管理是對企業生產系統的設定和執行的各項管理工作的總稱 。
內以下描述為生產主。
容管的工作職責：
1 根據生產計畫安排生產，保證產品交接質量，並掌握生產進度準確數量，確保按計畫完成；
2 帶頭執行並宣傳、引導車間員工執行公司的各項規章制度；
3 主持車間早會，安排當日生產任務，總結現場遇到和解決的工藝與質量問題，強調員工注意安全；
4 彙總每月車間人數、產量、常用物料消耗、質量問題等資料，並提交生產部審核；
5 生產過程中上下工序協調，車間員工的技能培訓、考核和補充，車間裝置、財產管理和維護；
6 參與生產部定期組織的安全隱患衛生檢查，落實不合格項的整改措施，並跟蹤整改結果；
7 提交車間相關技術工藝改進建議，將現場操作具體流程編寫成檔案存檔；
8 車間計件資料、生產報表、人員出入、請假、考勤等表單的審核；定期組織員工整理、清潔車間；
9 5s管理及車間生產成本的控制；
10 車間日常管理與人員控制；
11 其它臨時交辦任務。
4樓：匿名使用者
生產管理者的復職責是管理。
管理包製括第一，技術管理，生產技術達到合格的標準，提高保證生產的商品合格率。
第二，人員管理，保證有充足的人員參與工作，保證有充足的人員完成生產任務。
第三，成本管理，節約成本，減少浪費和不必要求損失。
第三，安全管理，保證生產過程中安全，保證工廠財產安全防偷防盜。
第四，素質管理，提高生產積極性，提高團隊的合作和配合能力第五，文化管理，不斷引導生產人員不斷學習，健康有節奏的生活。
5樓：興寧機電
負責生產的進度、質量、制度的執行。
生產管理的四個基本任務
6樓：假面
①生產組織工作。即選擇廠址，布置工廠，組織生產線，實行勞動定額和勞動組織，設定生產管理系統等。
②生產計畫工作。即編制生產計畫、生產技術準備計畫和生產作業計畫等。
③生產控制工作。即控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等。
④保證納期交付正常。根據生產計畫安排，保證客戶產品交付正常。
生產管理的任務是對客戶產品交付異常情況進行及時有效的處理。
通過生產組織工作，按照企業目標的要求，設定技術上可行、經濟上合算、物質技術條件和環境條件允許的生產系統；通過生產計畫工作，制定生產系統優化執行的方案。
通過生產控制工作，及時有效地調節企業生產過程內外的各種關係，使生產系統的執行符合既定生產計畫的要求，實現預期生產的品種、質量、產量、出產期限和生產成本的目標。
生產管理的目的就在於，做到投入少 、產出多，取得最佳經濟效益。而採用生產管理軟體的目的，則是提高企業生產管理的效率，有效管理生產過程的資訊，從而提高企業的整體競爭力。
7樓：精益生產專家劉立戶
生產管理是乙個比較大的範疇：
一、如果說是四個基本任務的話，那就是「人機料法」，即人員管理，裝置維護維修管理、物料控制與管理，工藝管理與控制。
二、另外還有一種說法就是「pqcd」，即生產效率管理、質量管理與控制、成本管理與控制和生產成本管理與控制。
三、以上兩種說法如果結合起來，那麼就會有：
效率管理：人機料法的效率管理。
質量管理：人機料法的質量管理。
成本管理：人機料法的成本管理。
交期管理：人機料法的交期管理，這裡的交期管理，實際上就是生產管理中的時間管理與控制。
四、生產管理標準化也有四個內容：
1、標準工序管理。
2、標準工時管理。
3、標準用料管理。
4、標準用工管理。
以上的內容實際上就能夠把生產管理的主要內容說清楚，希望能夠對你有所幫助！
8樓：匿名使用者
1.生產組織工作。組織生產線，實行勞動定額和勞動組織，設定生產管理系統等。
2.生產計畫工作。即編制生產計畫、生產技術準備計畫和生產作業計畫等。
3.生產控制工作。即控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等。
4.保證納期交付正常。根據生產計畫安排，保證客戶產品交付正常。
以上業務場景均可以用天翎低**平台實施，而且天翎在生產管理方面有著豐富的經驗。
9樓：管理求索
進度控制，質量控制，人員調配，效率控制。
10樓：匿名使用者
可以去看看天翎做的生產流程管理系統，還不錯，值得借鑑。
生產管理者的工作職責是什麼？
生產現場管理人員的工作職責有哪些
11樓：亞港全球註冊
生產現場管理人員的工作職責主要有以下這些：
要了解每天生產情況與跟進生產進度，對車間的異常須及時處理，同時也要注意生產安全，降低成本，要善於激發下屬的積極性，提高生產效率和下屬士氣，保質保量地完成生產任務，保證交期準確。
每天對人員的出勤掌握，隨時對人員進行合理調配。
對製程的重點崗位隨時跟進與監督。
對車間的資料收集要瞭如指掌，並且要複查資料的可靠性和準確性。
定期給下屬培訓，培訓內容包括：公司規章制度、車間規章制度、產品知識的介紹、生產工藝的要求、海防知識的宣傳、7s知識的宣傳、qc七大手法、iso知識講解、ie手法的運用。
對車間的物料控制，提倡下屬有節物降耗的精神，降低人工成本，同時對擬定的制度必須要執行到位。
對工序與工序間的介面問題，一定要安排專人負責產品的接收和轉出，並做好資料的準確記錄，而且親自監督和複查。
每天下班前要檢查下屬的7s是否到位，機器裝置的電源是否關掉，要對車間每個角落巡查一遍，並做好關電、關氣、關水、關窗、關門的檢查。
生產管理部與製造部區別？ 職責範圍上，人員上？
12樓：匿名使用者
國內企業來講，生產管理範圍更廣些，大概來講，生產管理部下轄採購、倉儲、製造；製造部一般企業更偏向於車間製造。
國外企業生產管理部和製造部沒有多大區別。
13樓：匿名使用者
生產管理部屬於履行企業行政職能的部門，製造部屬於生產部門。生產管理部負責企業生產計畫、物資採購、調運、訂單管理，生產進度監督等，製造部負責生產、質量、現場管理等。生產管理部人員屬於企業行政職能部門人員，招聘需有一定生產管理學歷，製造部管理人員則需要有質量管理、產品生產方面的學歷。
14樓：春love豔
乙個是在管理工作人員的，乙個是管理機械裝置的。
生產管理者的崗位職責有哪些
15樓：ofweek人才網
企業不同職責也不同，一般情況：
1、努力完成上級下達的各項生產任務；
2、保證生產過程的有序進行；
3、協調部門之間的工作；
4、做到以人為本，按章辦事的原則；
5、及時修改和完善管理檔案；
6、盡量解決員工工作和生活中的實際問題；
7、消除隱患，保證安全。
什麼叫管理者，什麼是管理者
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