1樓:天行健企業諮詢
bai 1、計畫。
做好作業計畫,合理du派zhi工等。
2、組織。組dao織各生產單元進行版產前準備、權產中控制、產後整理。
3、指揮。指揮各生產單元在產前、產中、產後的處理重點、關鍵和薄弱的一些事項。
4、協調。協調人、機、料、法的生產要素部門解決生產異常,改善生產問題等;協調各生產單元的生產進度的協同性等問題等。
5、控制。產前共同確認首件,每天和每款上線時,巡查進行首件檢驗,確認產品質量符合工藝技術標準和質量檢驗標準。巡查產品質量、工藝紀律,控制出現質量事故、工藝事故、安全事故等問題。
6、支援和服務。做好工藝檔案規範、完整和通俗化,做好計畫排布的及時、準確和有效性,運用工業工程的方法,盡力改善員工的工作條件,提公升員工的操作便利,提高生產能力和生產管理水平,能及時解決員工的作業問題和思想問題等。
摘自:天行健諮詢公司。
「管理者」的作用是什麼?
2樓:多竹青旁昭
管理者最大的作用,當然是實現企業或者特定的目標。一般而言,管理者的作用是:
1.保證管理秩序,保證或維持正常的工作秩序;
2.實現組織目標,協助、主導、推動某一組織或團體、團隊實現既定目標;
3.建立、引導、組織、整合團隊力量,鼓舞士氣;
4.及時處理非正常現象或事務;
5.為特定組織、團體或者企業等等設計運營模式,促進發展。
管理者扮演的角色與層次管理者分為三個層次,每個層次的職責(做什麼)不同。
1、基層管理者
主要職責是直接指揮和監督現場作業人員,保證完成上級下達的各項計畫和指令。
他們主要關心的是具體任務的完成。
2、中層管理者
承上啟下。主要職責是正確領會高層的指示精神,創造性地結合本部門的工作實際,有效指揮各基層管理者開展工作。
注重的是日常管理事務。
3、高層管理者
對組織負全責,主要側重於溝通組織與外部的聯絡和決定組織的大政方針。
注重良好環境的創造和重大決策的正確性。
3樓:富微蘭始橋
管理者最基本的作用就是把資源轉化為產品.
沒有管理者,所有資源(人,裝置,物料......)只是資源,象一盤沙子.管理者就是將這盤沙子組成所需要的形狀.
現場管理的意義有哪些
4樓:518姚峰峰
1 、現場能直接創造效益。現場是產品開發和生產
的場所,企業要降低生產成本、按期將產品交付給顧客,以及產品質量要達到顧客期望的要求,這一切都要在現場實現,企業也正是從現場獲得產品的附加值而得以在社會上生存和發展。
2 、現場能提供大量的資訊。俗話說 " 百聞不如一見 " ,間接的資訊不一定都是真實的,要想獲得準確的第一手材料,只有到現場去做深入細緻的調查了解。
3 、現場是問題萌芽產生的場所。現場是企業活動的第一線,無論什麼問題,都是直接來自現場,出現問題時如不及時採取對應的措施,放任自流而任其發展,向著好的方向發展的概率要比向壞的方向發展的概率要小得多。
4 、現場最能反映出員工思想動態。人是有感情、有思維的,乙個人所做的不一定是他認為是最理想、最順心的工作,如果他感到不稱心,心裡就可能彆扭而意氣用事。這有意識或無意識地會反映到他的工作上,都是會直接或間接地影響產品和生產效率。
現場管理的重要性是什麼!
5樓:華天謀企業諮詢
管理就是乙個組織為了實現自己的經營目標,它對生產的範圍、時間、進度各個方面進行規範,設定目標,把握程序的時間情況門衛完成目標尋求最好方法所實施的行動,所以現場管理就是設定目標。編制實施計畫,充分利用人、物、裝置等去實現既定的目標。
現場管理就是指用科學的管理制度、標準和方法對生產現場各生產要素,包括人員、裝置、工具、原材料、加工方法、環境、資訊等進行合理有效的計畫、協調,使其處於良好的結合狀態,達到優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。現場管理是生產第一線的綜合管理,是生產管理的重要內容,也是生產系統合理布置的補充和深入。現場管理三大工具:
標準化、目視管理、看板管理。
生產現場管理是企業管理的重要組成部分,是企業管理素質的集中表現。通過現場管理的好壞,即可判斷出企業的廣大職員的素質和管理水平,產品質量的可信賴程度,企業可協作程度。而班組又是企業生產現場管理的前沿陣地,所以,提高企業的班組生產現場管理水平,是企業自身發展的需要。
「企業文化」的形成實際就是制度的不斷發展,制度就是企業的文化,是企業的環境——「環境決定性格,性格決定命運」。現場管理員是制度的建立者、鞏固者、完善者、和發展者。
當每個員工高效運作時,都會主觀或非主管有偏差,現場管理者就要發現細節,這就是細節決定成敗,從而形成制度。現場管理者是制度的執行者,具有表率作用,是企業風氣的代表,決定「企業文化」。 制度很重要,但關鍵在於執行,執行靠現場管理者。
為了進行有效的現場管理,作為管理人員必須理解「現場管理」的真正意義,明白在現場管理中應當扮演什麼樣的「角色」。
現場管理水平的高低,將直接影響企業產品質量、成本、交期等各項指標的實現程度。
1.現場是創造效益的前沿陣地,是產品研發和生產的第一線
企業生產成本的降低、產品交付客戶的過程以及提高產品質量以達到客戶的要求等等活動都是需要在現場進行的。企業的生存和發展也正是因為從現場獲得了更多的產品附加值而實現的。
3.現場是企業「問題病菌」孕育的場所
現場是企業活動前線,因此,大多的問題都是來自於現場的。如果不能正視這一現象,將問題轉移到其他方向,則不能將其徹底地**。如果能夠在生產現場不斷地發現問題,並及時地採取措施加以制止和解決,事情就可以向著好的方向發展,避免企業不必要的損失或者影響惡劣的「病毒」對企業的侵蝕。
4.現場是反映員工思想動態最清晰、最真實的場所
人是思維型動物,因此,在工作中難免會遇到不順心、不稱心、不理想的事情,如果這種情緒一直存在,就會大大影響員工的工作狀態,導致懈怠工作、不負責、不認真的現象出現。
目前達到二流的企業比例還很少,主要原因有三點,第一,企業老闆對企業的使命和企業價值觀不是非常明確,也沒有很好地把它融入企業文化和戰略管理之中。第二,當前中國企業裡員工普遍性存在思想觀念上的問題。比如:
凡事不能持續認真對待;缺乏追求卓越的強烈信念;自己不能夠堅持遵守制度,但希望別人遵守制度;個人價值觀、人生觀和世界觀等精神理念狹隘或病態。第三,沒有優秀的管理體系可借鑑,企業自己去摸索和借助一些管理培訓,和企業剛起步時一樣,仍然是「摸著石頭過河」。那麼,如何從三流企業上公升到二流企業?
答案很簡單:制定乙個清晰的戰略,匯入科學和簡明的管理方案,堅持「不動搖、不懈怠、不折騰」,大約1至2年時間就可以實現從量變到質變。
二流企業管理人員的工作態度和方法是經過教導或相互之間影響而形成的。二流企業管理人員與三流企業相比,有乙個絕然不同的地方,即都有乙個明確的工作目標,它是從企業總體目標詳盡分解出來的。然後,由他(她)們自己制訂每天的工作計畫,並由工作上級對其計畫進行指導、督促、檢查和考核,激勵各人達成自己的計畫或超出預定的目標。
每個人的工作計畫通過橫向和縱向銜接起來,就組成了整個企業的目標管理系統,它確保了企業整體有序和高效地執行。這個系統能否健全,根本上取決於企業的總經理和人力資源經理。如果他(她)們頭腦裡沒有這個概念,對目標管理的意識和信念不強,沒有建立起有效的工作系統,沒有逐級對下屬的工作成果進行檢查、評估和彙總,企業的進步是很有限的(其道理就像乙個經常不認真做作業、課後不複習的學生,要考出優良成績是不太可能的),企業總體目標的達成就永遠是個夢想。
三流企業管理人員的工作觀念和習慣非短期內形成,因而要改變也非一朝一日之事。根據一般人的心理特點和筆者的親身實踐體驗,大約經兩年時間的有計畫訓練和指導才會真正「洗新革面」。
崗位說明書本身就是企業制度的乙個種類,其它的制度,包括行政制度、人事制度、生產管理制度、質量管理制度、現場管理制度,等等,都是為了確保各部門和各員工的工作規範開展和有序銜接而制訂的。很多三流企業也早已意識到制度的重要性,但常常只重視一些行政制度的建設(規定員工哪些事情不能做),而沒有重視工作制度的建設(教導員工應該要做哪些事情),這是方向性的錯誤。打個比喻:
孩子學習成績差,父母就規定他(她)不准看電視、不准玩電腦、不准放學後在外面亂玩......結果沒有多少作用。實際可以每天化十分鐘和孩子交流一下學習的課程、每天檢查一下做的作業、經常打打**問問老師情況......結果就會完全不一樣。
固然,企業沒有好的行政制度,就難於有好的工作秩序。很多企業制度制訂了不少,但就是執行力差。原因有兩個,乙個是制度裡都是些廢話、空話或不切實際的文字,是「紙上制度」。
另乙個是制度需要各級管理層去維護,員工違反了制度,如果熟視無睹或視而不見,慢慢制度就無效了。
車間現場管理的作用是什麼?
6樓:日事清——知識工作者的瑞士軍刀
車間現場管理是生產製造業中非常普遍的管理現象。有的稱之為生產現場管理,有的簡稱為現場管理或者生產管理,總之作用都是為了能夠在生產的一線,及時的發現問題解決問題,以提高工作效率及企業效益。
車間現場管理由於其特有的即時性和工廠生產的流程化問題,對於管理者有較高的問題處理能力。包括及時的發現問題、引導員工及時反饋問題、及時的制定解決方案、記錄並總結到知識管理系統等等......
這就需要管理者有著較高的綜合素質。關於如何做好車間現場管理,依照我場經驗,總結為以下幾條:
1、良好的反饋制度。
車間管理責任在於管理者,但是管理者的人員配比有限,並不能夠隨時隨地的主動發現問題,所以,就需要生產員工主動的想管理者提出問題,並做好問題的描述。這裡,我們非常鼓勵員工能夠主動思考並提出解決方案。
2、建立企業知識庫,當遇到問題的時候,如果能夠及時解決的問題,就有現場管理者當時解決,並將問題及解決方案記錄到企業知識庫中;如果不能夠及時解決的問題,那麼首先到企業知識庫中搜尋,看一下以前是否遇到過這樣的問題,是如何解決的;如果企業知識庫中也沒有,就進入到集體研討環節。這樣層層遞進的方式,能夠節省大量的時間;並且,企業知識庫的建立,都是由企業生產經驗積累而來,是一種龐大而無形的財富,對於製造業來說非常的必要。
現場管理在常規的概念上還是對於人員的管理,上面的方法足以解決大部分生產製造業企業的車間現場管理。但專業的解決方案,還請自行解決。我做樣例的工具是日事清,這個大家可以自行靈活運用,如果有更好的方法,也歡迎溝通交流。
什麼叫管理者，什麼是管理者
彼得。德魯克，管理學界的唯一大師，在其著作 卓有成效的管理者 管理者必讀 公認的，不是我說的 一書中，專門用一章 誰是管理者 對管理者進行了定義 原文 如果一位知識工作者能夠憑藉其知識或職位，對該組織負有貢獻的責任，因而能實質的影響該組織的經營能力和成果，則他就是一位管理者。概括 責任 貢獻 知識工...
管理者應具備哪些素質？說話管理者所需要的知識結構
好主管 要強悍 不兇悍 領袖不是天生的，他是由許多特質共同組合而造就，這其中包括熱忱，為乙個明確的目標而努力的決心，即強而有力的溝通技巧。以下是成功領導人教戰守則 1 充分授權 分派工作的結果往往不太成功的原因，通常是由於操之過急，經驗傳遞的工作本來就需要按部就班 循序漸進。主管經過數年 甚至更久 ...
企業管理者需要具備哪些技能，管理者需要具備的6大能力
管理者需要具備的管理技能主要有 1 技術技能 技術技能是指對某一特殊活動 特別是包含方法 過程 程式或技術的活動 的理解和熟練。它包括專門知識 在專業範圍內的分析能力以及靈活地運用該專業的工具和技巧的能力。技術技能主要是涉及到 物 過程或有形的物體 的工作。2 人事技能 人事技能是指乙個人能夠以小組...