1樓：
彼得。德魯克，管理學界的唯一大師，在其著作《卓有成效的管理者》（管理者必讀---公認的，不是我說的）一書中，專門用一章--《誰是管理者》對管理者進行了定義：
原文：如果一位知識工作者能夠憑藉其知識或職位，對該組織負有貢獻的責任，因而能實質的影響該組織的經營能力和成果，則他就是一位管理者。
概括：責任、貢獻、知識工作者。
個人看法：樓上的回答，很全面，部分也是正確的，但過於全面而變得繁瑣，變得難以實用和理解。事實上，管理者的定義只不過是告訴我們誰應該被看作是管理者，從而用管理--管理者的方法對其進行管理。
而如此複雜的管理者界定，如果應用或理解，從我個人工作經驗來說，不僅會增加管理複雜度，而且會讓本來很簡單的問題變得複雜。
從彼得的定義上可以看出，管理者：1 做出貢獻的責任，如果乙個人，他沒有責任去做出某一貢獻，那麼他就不是管理者
2 擁有做出貢獻所需的職權和能力。很簡單，如果乙個人只有責任，確沒有做出這個貢獻的職權或能力（很多人都是這樣，或是職權不夠或是完全沒有），他就不是管理者
3知識工作者，這意味著純粹的體力工作者不可能是管理者，而一些從事類似體力工作的研究者，因為其用知識從事工作，所以也是管理者。
2樓：憑博明
下面兩位答的很好,你可以採納乙個.
3樓：夢茴秦朝
當乙個杯子空空的時候可以裝茶也可以裝酒業可以裝咖啡，當 裝了茶的時候不能裝酒裝了酒的時候不能裝咖啡......
什麼是管理者
4樓：縱橫豎屏
管理者是指在組織中直接參與和幫助他人工作的人，管理者通過其地位和知識，對組織負有貢獻的責任，因而能夠實質性的影響該組織經營及達成成果的能力者。現代觀點強調管理者必須對組織負責，而不僅僅是監督指導，與管理者相對應的是非管理者。
管理者性質：
管理者是具有職位和相應權力的人
2.管理者是負有一定責任的人
擴充套件資料：
管理者分類
1，基層管理者
基層管理者是指那些在組織中直接負責非管理類員工日常活動的人。基層管理者主要職責是直接指揮和監督現場作業人員，保證完成上級下達的各項計畫和指令。
基層管理者的稱謂主要有：督導，團隊主管，教練，各部門主管，輪值班長，系主任，部門協調人，部門組長等。
2，中層管理者
中層管理者是指位於組織中的基層管理者和高層管理者之間的人。
承上啟下。主要職責是正確領會高層的指示精神，創造性地結合本部門的工作實際，有效指揮各基層管理者開展工作。
注重的是日常管理事務。
中層管理者的稱謂主要有：專案經理，地區經理，部門經理，門店經理等。
3，高層管理者（引導者）
高層管理者（引導者）是指組織中居於頂層或接近於頂層的人。
對組織負全責，主要側重於溝通組織與外部的聯絡和決定組織的大政方針。其更為嚴格的定義是引導者，不屬於管理者的範圍
注重良好環境的創造和重大決策的正確性。
高層管理者（引導者）的稱謂主要有：總裁，副總裁，行政長官，總經理，首席運營官，首席執行官，董事會主席等。
5樓：墨影之瞳
管理者的職責有：
1、目標規劃和科學決策
「凡事預則立，不預則廢」，可見計畫、決策是工作成敗的關鍵。現代管理者不是封建時代的官僚，而應成為為人民造福的「公僕」，應當對本公司的發展前景有一張清晰的藍圖，對本公司的長遠發展方向、中期和近期的奮鬥目標瞭如指掌，並對實現這些目標的途徑和步驟做出明確具體的規劃，這是作為現代管理者的第一件大事。
2、制定規範和組織協調
建立合理而有效的組織機構，制定各種全域性性的管理制度，協調好內部各種人員的關係，保證目標規劃的實現，是管理者的又一項重要工作。
3、選才用人和放權
任何乙個管理者的思想、意圖都需要下屬去貫徹執行，管理者不一定處處比自己的下屬高明。而管理者的工作要想收到事半功倍的效果，必須善於選才用人。古今中外大凡有遠見者都很注重舉賢、用賢和育賢。
拓展資料
1、簡介
管理者是指在組織中直接參與和幫助他人工作的人，管理者通過其地位和知識，對組織負有貢獻的責任，因而能夠實質性的影響該組織經營及達成成果的能力者。現代觀點強調管理者必須對組織負責，而不僅僅是監督指導，與管理者相對應的是非管理者。
2、技術
技術技能是指對某一特殊活動--特別是包含方法、過程、程式或技術的活動--的理解和熟練。它包括專門知識、在專業範圍內的分析能力以及靈活地運用該專業的工具和技巧的能力。技術技能主要是涉及到"物" ( 過程或有形的物體) 的工作。
3、人事
人事技能是指乙個人能夠以小組成員的身份有效地工作的行政能力，並能夠在他所領導的小組中建立起合作的努力，也即協作精神和團隊精神，創造一種良好的氛圍，以使員工能夠自由地無所顧忌地表達個人觀點的能力。管理者的人事技能是指管理者為完成組織目標應具備的領導、激勵和溝通能力。
6樓：祝您每天開心
一、管理的含義：
1、管理是指在特定的環境條件下，對組織所擁有的人力、物力、財力、資訊等資源進行有效的決策、計畫、組織、領導、控制，以期高效的達到既定組織目標的過程。
2、管理是由計畫、組織、指揮、協調及控制等職能為要素組成的活動過程。
二、管理是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動。近百年來，人們把研究管理活動所形成的管理基本原理和方法，統稱為管理學。
三、廣義的管理是指應用科學的手段安排組織社會活動，使其有序進行。狹義的管理是指為保證乙個單位全部業務活動而實施的一系列計畫、組織、協調、控制和決策的活動。
7樓：匿名使用者
管理者(managers)通過別人來完成工作。他們做出決策、分配資源、指導別人的活動從而實現工作目標。 管理者是這樣的人，他通過協調其他人的活動達到與別人一起或者通過別人實現組織目標的目的。
管理者是借力，充分運用他人的聰明才智和有限的資源為整個組織服務，從而實現組織目標。分類
基層管理者
主要職責是直接指揮和監督現場作業人員，保證完成上級下達的各項計畫和指令。 他們主要關心的是具體任務的完成。
中層管理者
承上啟下。主要職責是正確領會高層的指示精神，創造性地結合本部門的工作實際，有效指揮各基層管理者開展工作。 注重的是日常管理事務。
高層管理者
對組織負全責，主要側重於溝通組織與外部的聯絡和決定組織的大政方針。 注重良好環境的創造和重大決策的正確性。
8樓：匿名使用者
**以下資料供參考
（1）管理者的重要性在於乙個組織的生存發展、興衰存亡在很大程度上取決於管理的決策，特別是高層管理者的戰略決策，取決於高層管理能否審時度勢，把握環境的變化，抓住環境的變化，抓住機遇，有膽略地進行風險決策。
（2）管理者之所以重要在於乙個組織的良好效益必須要有嚴格的管理，而嚴格的管理要依靠管理者設計、擬訂和實施一整套符合組織所處環境的管理制度。
（3）管理者之所以重要還在於合格的管理者本身往往又是創新者和改革者。
（4）管理者之所以重要還在於乙個組織的業績在很大程度上依靠組織中各部門間的協調和配合。
（5）管理者之所以重要還在於乙個組織的目標能否實現和其效益的好壞，都要依靠組織中廣大員工的工作熱忱和奉獻精神。
正如德魯克所寫道:「管理者是事業的最基本的、最稀有的、最昂貴的，而且是最易消逝的資源 」；「管理比所有權更重要，更為優先，所有權必須依存於適當的管理體制之中 」。可以這樣認為:
沒有良好的管理者隊伍，就不可能有組織的興盛和優良業績。
管理者的職責是什麼？
9樓：職場導師王安平
回答您好，非常感謝能為做解答疑問
我是埃里克森國際教練學院的領導力教練，旭勢認證高管教練。
第一，基層管理者如何打造高效團隊，讓整個團隊充滿凝聚力，心往一處想，勁往一處使。
第二，能夠幫助員工聚焦目標，分解目標，指導員工知道怎樣更好的達成目標。
第三，充分激勵員工的積極性，促使員工提公升執行力。
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10樓：匿名使用者
為團隊指引方向，明確目標，也就是團隊的未來在**?做管理最忌沒有方向和目標，像乙隻無頭蒼蠅帶著團隊亂竄，其結果必然是團隊的失敗與分崩離析。管理者還要在前進的過程中不斷修正方向，以帶領團隊邁向成功的陽光大道。
但是，頻繁地修正方向也正是某些管理者的通病，因為遇到了障礙就去迴避，這也是過猶不及的事情。
明確工作安排。團隊的運作需要管理者給出明確的工作安排，如每一位員工每一段時間需要做哪些工作，怎麼配合，如何總結與汲取經驗教訓，如何達成目標等。管理者應該深諳系統學的理論，並在管理的過程中嫻熟地運用於實踐。
解決團隊遇到的問題。由於方向性的偏差，以及工作中的突發事件，都會讓團隊面臨考驗，這時候管理者應該挺身而出，解決團隊遇到的問題，幫助團隊繼續快速前行。
激勵團隊。一方面，管理者要用自己樂觀的心態駕馭團隊的精神，使之保持快樂向上的氛圍;另一方面，管理者要根據工作狀態適時激勵團隊成員，以幫助每一位遇到困難的下屬從低沉的心態中走出來，與積極的團隊融為一體。
帶領團隊達成目標。團隊的目標也是管理者的目標，如果團隊目標沒有達成，首先應該檢討的是管理者本人。但是，更多的管理者會將達不成目標的原因歸咎於團隊成員，而獨自享受成功的結果。
這是一件人人唾棄而人人常犯的毛病。
管理者是指在組織中直接監督和指導他人工作的人，管理者通過其職位和知識，對組織負有貢獻的責任，因而能夠實質性的影響該組織經營及達成成果的能力者。現代觀點強調管理者必須對組織負責，而不僅僅是擁有權力。與管理者相對應的是非管理者。
管理者可分為基層管理者、中層管理者和高層管理者。
11樓：
職責如下:
第一，設定目標。
第二，組織。
第三，激勵與溝通。
第四，衡量。
第五，人員發展。
基層管理者是指那些在組織中直接負責非管理類員工日常活動的人。基層管理者主要職責是直接指揮和監督現場作業人員，保證完成上級下達的各項計畫和指令。
基層管理者的稱謂主要有：督導，團隊主管，教練，各部門主管，輪值班長，系主任，部門協調人，部門組長等。
中層管理者
中層管理者是指位於組織中的基層管理者和高層管理者之間的人。
承上啟下。主要職責是正確領會高層的指示精神，創造性地結合本部門的工作實際，有效指揮各基層管理者開展工作。
注重的是日常管理事務。
中層管理者的稱謂主要有：專案經理，地區經理，部門經理，門店經理等。
高層管理者（引導者）
高層管理者（引導者）是指組織中居於頂層或接近於頂層的人。
對組織負全責，主要側重於溝通組織與外部的聯絡和決定組織的大政方針。其更為嚴格的定義是引導者，不屬於管理者的範圍
注重良好環境的創造和重大決策的正確性。
高層管理者（引導者）的稱謂主要有：總裁，副總裁，行政長官，總經理，首席運營官，首席執行官，董事會主席等。
什麼管理者注重管理能力，管理者都應該具備哪些能力？
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