1樓：匿名使用者
一、 學習和引進全面質量管理方法
所謂全面質量管理就是全員、全面、全方位進行質量管理。上世紀八十年代曾在國有企業普遍推行，並且取得了顯著效果。全面質量管理強調質量是生產出來而非檢驗出來的，由生產中的質量管理來保證最終質量。
生產過程中對質量的檢驗與控制在每一道工序都進行。如首件三檢制、抽檢、巡檢等，保證及時發現質量問題。如果在生產過程中發現質量問題，根據情況，可以立即停止生產，直至解決問題，從而保證不出現對不合格品的無效加工。
產品質量零不良就是這樣生產出來的。
二、 學習流程規範、精準生產
優化完善作業流程應該成為企業提高工作效率和效益的首要工作，沒有規範的做事方式，就不會有精益生產。精準生產要求計劃準確周密，具備**預判能力，對上下**鏈要求做到及時供給、準時交貨，既要不良品為零，也要庫存為零。對流程規範化和生產標準化的理解，可參閱張國祥老師文章《企業規範化管理之生產管理》一文。
三、學習不斷優化、持續改進
精益生產既是一種以最大限度地減少企業生產所佔用的資源和降低企業管理和運營成本為主要目標的生產方式，山東濟寧中正弘毅企業顧問****即以最小的投入獲得最大的產出，它同時又是一種理念、一種文化。實施精益生產就是追求卓越，就是追求精益求精、盡善盡美，為實現七個零的終極目標而不斷努力。所以• 山東濟寧中正弘毅企業顧問****更願意將精益生產稱之為完美的管理藝術。
不斷優化，消除一切浪費，去掉生產環節中一切無用的東西，撤除一切不增值的崗位；持續改進，山東濟寧中正弘毅企業顧問****精簡產品開發設計、生產、管理中一切不產生附加值的工作，長此以往，任何企業都可以達到企業管理的七零境界。
完美的藝術都是日積月累的結果。中國古人講“志存高遠”.追求七零境界應該成為企業生產管理的目標。實現這個目標的辦法就是不斷優化、持續改進。
2樓：匿名使用者
如果您的企業最的想學習經營生產我建議諮詢一下道成智聚田和喜老師，確實企業經營實力派人物。
3樓：匿名使用者
參加培訓，然後讀專著
4樓：這個怎麼回事
系統學習的話，可以先學習運籌學，系統工程，先進製造系統，工作研究，之後再看看精益生產的專著。精益生產的推廣很不容易，需要實踐！
精益生產管理學習的步驟有哪些?
5樓：深圳市華天謀企業管理顧問****
精益生產是一種通過浪費來縮短從客戶下訂單到交貨時間的經營哲學。學習理論知識，進行實踐操作！主要可通過以下方面學習。
一、 學習和引進全面質量管理方法
所謂全面質量管理就是全員、全面、全方位進行質量管理。上世紀八十年代曾在國有企業普遍推行，並且取得了顯著效果。全面質量管理強調質量是生產出來而非檢驗出來的，由生產中的質量管理來保證最終質量。
生產過程中對質量的檢驗與控制在每一道工序都進行。如首件三檢制、抽檢、巡檢等，保證及時發現質量問題。如果在生產過程中發現質量問題，根據情況，可以立即停止生產，直至解決問題，從而保證不出現對不合格品的無效加工。
產品質量零不良就是這樣生產出來的。
二、 學習流程規範、精準生產
優化完善作業流程應該成為企業提高工作效率和效益的首要工作，沒有規範的做事方式，就不會有精益生產。精準生產要求計劃準確周密，具備**預判能力，對上下**鏈要求做到及時供給、準時交貨，既要不良品為零，也要庫存為零。對流程規範化和生產標準化的理解，可參閱張國祥老師文章《企業規範化管理之生產管理》一文。
三、學習不斷優化、持續改進
精益生產既是一種以最大限度地減少企業生產所佔用的資源和降低企業管理和運營成本為主要目標的生產方式，山東濟寧中正弘毅企業顧問****即以最小的投入獲得最大的產出，它同時又是一種理念、一種文化。實施精益生產就是追求卓越，就是追求精益求精、盡善盡美，為實現七個零的終極目標而不斷努力。所以• 山東濟寧中正弘毅企業顧問****更願意將精益生產稱之為完美的管理藝術。
不斷優化，消除一切浪費，去掉生產環節中一切無用的東西，撤除一切不增值的崗位；持續改進，山東濟寧中正弘毅企業顧問****精簡產品開發設計、生產、管理中一切不產生附加值的工作，長此以往，任何企業都可以達到企業管理的七零境界。
完美的藝術都是日積月累的結果。中國古人講“志存高遠”.追求七零境界應該成為企業生產管理的目標。實現這個目標的辦法就是不斷優化、持續改進。
6樓：匿名使用者
精益思想的五個原則：1、價值觀：精益思想認為產品的價值需由最終的使用者來確定，價值只有滿足特定的使用者需求才有存在的意義。
2、價值流：是指從原材料到成品賦予價值的全部活動。識別價值流是精益生產的起步點，並按照終端使用者立場尋求全過程的整體最佳狀態。
3、流動：精益生產強調要求各個創造價值的活動需要流動起來，強調的是動。4、拉動：
拉動生產亦即按使用者需求拉動生產，而不是把產品強行推給使用者。5、盡善盡美：用盡善盡美的價值創造過程為使用者提供盡善盡美的價值。
7樓：
推行精益生產的順序與
步驟 步驟一：意識引導，培訓先行 精益生產方式把生產中一切不能增加價值的活動都視為浪費。強調人的作用，充分發揮人的潛力，以持續改善來消除浪費。
因此，在實施的第一步，應進行多全員的意識培訓
8樓：匿名使用者
精益生產，是一種上管理；中管理；基層管理，同步開展的提效增益的企業進步活動，只要是對的，都是可取的。
國法莊嚴國法尊嚴
9樓：紅茶
精益生產管理有幾種方式可以學習
第一、自學
推薦先從tps學起
第二、培訓
如果公司提供培訓機會的話最好，如果個人的話費用會很多我建議還是自學為主，然後在工作中不斷實踐，我也從事精益工作的，我們可以多交流
推薦一個精益人可以交流學習的平臺《精益人論壇》
lean.ren
如何構建精益生產系統,如何構建精益生產持續改善系統
一.系統規劃 a.建立精益生產基礎資料庫 標準工時庫，產品族譜，生產成本體系等 b.年度 定期人力 產能規劃 c.年度固定資產投資預算 d.新設施 裝置 新廠布局規劃，布局優化 e.生產成本的控制與分析 二.精益單元 a.對工位作業進行流程分析，發現浪費及問題點 b.針對發現的問題運用布局優化 工裝...
精益生產管理如何在施工企業中實行
隨著精益生產的發展，很多企業都開始不斷的落實精益生產管理模式。但是很多企業實施精益生產管理沒有掌握精益生產管理的要領，導致實施精益生產管理實施的非常的困難。尤其對於施工企業來說，實施精益生產管理將會更加困難。施工企業由於現場比較混亂，所以實施精益生產相對其他企業更加困難。那麼，施工企業又該如何實施精...
生產車間為什麼要匯入精益生產管理
精益生產是對企copy業整體的一種提bai公升,它著眼於消除企du業生產過程中一切不產生zhi價值的東dao西,包括動作 庫存等等.精益生產對於企業來講,會有以下的效益 1.產品庫存少,增加了資金流轉的速度,同時極大的減少了因庫存造成的管理費用等 2.生產週期短,提公升了資金利用率 3.生產率極大提...