1樓：匿名使用者
優秀的管理者應扮演什麼樣的角色？
1.參謀者的角色
1)參與公司的方針政策制定：樹立服務的思想，把工作物件當作自己的客戶來對待，深入瞭解公司的發展戰略，積極參與公司各項方針、政策、制度、方案與措施等的制定。
2)提供合理化建議與勸告：以審慎精確的分析與思考能力，參與公司主管或業務部門處理實際業務，並提供合理化建議。
3)輔助主要領導者戰略決策：深入“一線”，充分掌握戰略計劃執行的情況和員工的思想動向，主動將實情反饋給公司主要領導者，輔助其制定新計劃、新戰略和做出正確的戰略決策。
4)推進戰略計劃的落實與執行：以專業的知識、技能與經驗，堅決執行公司戰略和具體決策，嚴抓計劃的控制和執行，並落到實處，順利推進公司戰略計劃的滲透。
2.協同者的角色
1)積極協調，和諧環境：主動溝通協調，處理好各方面的關係，爭取獲得多方面的支援、配合和幫助，實現資源共享，協調發展。
2)凝聚團隊，求同發展：以企業的價值觀和共同的奮鬥理想，凝聚團隊，統一團隊的認識和思想，使組織內部上下一心、步調一致，形成同心同德、齊心協力、互助協作的精神風貌。
3)支援同事，攜手共進：應盡心盡力地關心、支援和幫助同事，當同事遇到挫折時，不能冷眼旁觀，幸災樂禍；當同事取得成績時，不能蓄意詆譭，抬高自己。
3.服務者的角色
1)服務上級，執行堅決：執行計劃，反饋實情；坦誠建言，輔助決策。
2)面向下屬，關心激勵：深入瞭解下屬，盡力幫助他們解決實際困難；鼓勵下屬不斷學習、更新知識結構和改善心智模式，最大限度地發揮創造力；積極引導下屬培養積極、開放、溝通的心態，營造健康向上的組織氛圍。
4.負責者的角色
1)恪盡職守：在其位謀其政，全面履行自己的職責。
2)敢於負責：對工作中存在的問題、出現的失誤，要勇於承擔責任，不能邀功諉過，更不能嫁禍他人。
3)無功即過：要堅定信心，勇往直前，不能謹小慎微，碌碌無為。
5.學習者的角色
1)養成習慣：要樹立終身學習意識，養成良好的學習習慣，使其成為工作和生活中不可或缺的一部分。
2)博專結合：重點學習專業知識，同時廣泛涉獵其他管理知識和人文社會科學知識。
3)貴在踐行：要善於從實踐中及時總結經驗教訓，行以求實，不斷豐富自己的知識和經驗。
4)學以致用：學習要與實踐相結合，要善於運用學到的知識指導工作。
6.創新者的角色
1)發現問題：要善於從成功中發現失誤和問題，從失敗中發現生機和希望。通過不斷髮現問題、解決問題，推動個人不斷進步，公司不斷髮展。
2)持續改進：要善於檢討自己，通過自我反省和傾聽別人的意見，瞭解自己的缺點和不足，不斷改進工作。
3)敢為人先：要樹立超越自我、志在領先的意識，善於抓住機遇，勇於開拓進取。
2樓：丁堅講管理
主講嘉賓：丁堅激情四射的演講|幽默風趣的表現|見解犀利的言辭管理學博士，工商管理碩士mba，資深諮詢專家，實戰性培訓專家，企業變革管理專家；
3樓：
示範者，決策者。不要把自己也用作執行者就可以，因為你是方向！
一個有效的管理者需要扮演哪些角色需要具備哪些技能
4樓：匿名使用者
管理者是各種角色的結合體，包括：掛名首腦、領導者、聯絡者、資訊接受者、傳播者、發言人、企業家、麻煩排除者、資源分配者、談判者十種。
管理者應具備三種技能：概念技能、人際技能、技術技能
這些管理學教材上都有。
5樓：匿名使用者
“人在人之上，要把人當人；人在人之下，要把自己當人！”理解這個基本就走進管理者的角色了，具備的技能是管理職位不同，專業技能肯定也不一樣。但最基本的技能是語言技能，你要能把你的觀點清晰的表達出來，並能用你的語言讓其它人認同。
努力吧，管理者是最幸苦的。。。。。
加油！！！！！
6樓：匿名使用者
傾聽者、實幹家、服務生、支持者。至於技能 要看你是什麼型別的管理者了
7樓：就是愛你羅志華
首先要不懂裝懂 機會全部留給員工 給足面子 等
8樓：波士商學教育
一個有效的管理者扮演以下三大類十種角色;
1、人際角色：這是管理者的第一類角色，人際角色是直接產生自管理者的正式權力基礎，管理者在處理與組織成員和其他利益相關者的關係時，就必須扮演人際角色。該人際角色有三種分別是代表人角色、領導者角色和聯絡角色。
(1)管理者須行使一些禮儀性的職責，參加一些應酬性的事務，就時候，管理者就代表人的角色。
(2)管理者對所在單位的成敗負重要責任，這就必須在工作小組內扮演領導者角色。
(3)管理者無論是在和組織內個人和工作小組一起工作時，還是在建立和外部利益相關者的良好關係時，都起著聯絡者的角色作用。
2、資訊角色：其是管理者的第二類角色，在資訊角色中，管理者負責確保和其一起工作的人具有足夠的資訊，以便能夠順利完成工作。該資訊角色包括監督者角色、傳播者角色和發言人角色;
(1)管理者須作為監督者，管理者持續關注組織內外環境的變化以獲取對組織有用的資訊。並根據這種資訊，可以識別工作小組和組織的潛在機會和危脅。
(2)管理者作為傳播者角色，把作為資訊者所獲取的大量資訊分配出去，傳遞給工作成員需要的資訊，以保證有效地完成工作。
(3)管理者常常要把資訊釋出給單位或組織以外的個人和社會組織，這就要求管理者要扮演發言人角色。
3、管理者第三類是起著決策角色：管理者負責做出組織的決策，以要求工作小組按照既定的方針辦事，並分配資源以保證小組計劃的實施。
(1)管理者扮演著第一種決策角色是企業家的作用。管理者密切關注組織內外環境的變化和事態的發展，以便發展機會。這樣管理者就要扮演企業家角色以利用這一機會進行投資發展。
(2)管理者扮演第二種決策者角色是干擾應對者角色。一個組織不管被管理的多好，它在執行的過程中，總會遇到或多或少的衝突或問題。這就要求管理者善於處理衝突和解決矛盾。
(3)管理者扮演第三種決策角色是資源分配者的角色。管理者決定組織資源用於哪個專案。
(4)管理者扮演第四種決策角色是談判者角色。管理者需要大量時間花費在談判上。管理的談判物件包括員工、**商、客戶和其他小組。其談判工作是為確保小組朝著組織目標邁進。
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1.根據 工傷保險條例 第十八條之規定，提出工傷認定申請應當提交下列材料 一 工傷認定申請表 二 與用人單位存在勞動關係 包括事實勞動關係 證明材料 三 醫療診斷證明或職業病診斷證明書 或職業病診斷鑑定書 工傷認定申請表應當包括事故發生的時間 地點 原因以及職工傷害程度等基本情況。工傷認定申請人提供...