1樓：99626久
人力資源想要做好，就需要跟各個部門的人員打好關係，人力資源作為企業內人際關係的乙個核心，需要處理好各種關係，那麼都有哪些關係需要處理呢？
1.與總經理之間的關係。
作為公司的大領導，人力資源要想工作執行的順利，需要和總經理打好關係。在人力資源的人際網中，和總經理之間的關係是重中之重。作為人力資源要善於與總經理進行溝通，並且得到器重。
如何與總經理打好關係呢？需要在以下兩個方面做出努力。
1)培養信任。
記住一句話：建立起相互之間的信任。只有培養了信任感，人力資源工作才有可能水到渠成。
總經理希望了解企業的發展狀況，並且可以掌控。所以，人力資源應該及時的把公司情況匯報給總經理，只有先讓總經理了解到問題，才能夠去解決問題，把真實情況匯報給總經理，讓總經理有充足的時間去了解問題、解決問題，增加了總經理對人力資源的信任度。
2)構建職業網路。
除了得到總經理的信任外，還需在企業中構建起乙個職業網路，與企業中其他部門的管理者、決策者建立密切的聯絡。這個職業網路能夠幫助人力資源總監正確地處理與總經理的關係。
2.正確處理與下屬之間的關係。
晉公升人力資源總監，那就是人力資源部門的負責人了，想要做好工作，處理下屬的關係是很有必要的。不僅僅是下達任務就行了，人力資源應該像乙個教練員，盡心的培養好自己的下屬，提高他們的知識和工作效率，培養出成為能夠勝任本職工作、具有強烈責任感、為企業做出貢獻的優秀員工。
3.處理好企業與員工的關係。
人力資源就是乙個溝通的橋梁，聯絡著企業和員工。站在員工的角度看來，人力資源應該是代表員工的利益，應該及時的聽取員工的建議，挖掘出員工的需求，並把這些資訊反饋給領導。站在企業的角度來看，要謀求企業的整體利益，要把企業的政策、目標傳達給員工，並督促員工貫徹實施。
在企業與員工之間，人力資源總監必須尋找乙個平衡點，妥善地處理這兩者之間的關係，實現企業與員工利益的雙贏。
4.處理好企業內部與外部的關係。
人力資源總監除了要承擔企業內部的各項人力資源工作，出於招聘和吸收人才的需要，還要與人才交流中心、人力資源管理局、社會保障中心等單位進行聯絡、合作，擔當企業的公關代表。因此，人力資源總監要妥善處理與這些部門、單位之間的關係，為企業創造乙個利於自身發展的外部環境。
2樓：大牛的牛媽媽
人事經理應處理好的10大關係。
由於人力資源經理在業中的特殊定位與作用，決定了人力資源經理在日常工作中要處理好以下十個方面的工作關係。
1、要處理好自己與上司的關係。
這時的角色是部下與助手，就必須以敢於任事的姿態，積極主動地完成工作目標，提供決策資訊與決策建議。敢於任事就不是淺嚐則止，試試看，而是一種不達目標不罷休的精神，是一種越是艱險越向前的精神，是能夠把信帶給加西亞的人。主動積極，是一種事前的**，未雨綢繆，凡事想在別人之前，同時又開動腦筋想辦法，不斷尋找最佳解決方案。
2、要處理好自己與部下的關係。
這時的角色像個教練，既要實施管理的職能，做好計畫、組織、領導、控制工作，又要傳、幫、帶，努力地培訓部下，豐富知識、提高技能、積累經驗，使部下成為勝任工作、技藝精湛、責任心強的職業化員工。
3、要處理好自己與同事的關係。
這時的角色是個合作者。每個部門的同事，都是完成公司目標的合作者，因為今天的世界，再也不是單槍匹馬可以打天下的時代了，只有同事間的合作，眾志成城，才能在激烈的外部競爭中獲得整體優勢。
4、要處理好內部與外部的關係。
人力資源部對外要與人事局、勞動局、人才交流中心、社保中心、相關單位進行工作合作，這時的角色是個公關者，你要代表公司與這些外部合作者搞好關係，為公司創造有利的外部資源環境。
5、要處理好區域性與全域性的關係。
這時的角色是雙重身份。對於人力資源部門，你是個直接管理者，要站在本部門區域性進行管理；對於公司，你是全公司人力資源工作的管理者，要站在公司整體角度進行管理。所以就必須處理好區域性與全域性的關係，當區域性利益與全域性利益發生衝突時，應該服從全域性利益。
6、要處理好企業與員工的關。
這時的角色是溝通橋梁。一方面，人力資源經理面對員工，要代表公司貫徹方針、目標，將公司對員工的要求有效地實施下去；另一方面，面對公司，人力資源經理要細心聽取員工的建議與要求，將員工對公司建議與要求有效地反映上去。
7、要處理好決策與執行的關係。
人力資源經理處在企業的中間管理層，這時的角色是承上啟下。一方面要堅決貫徹執行公司的方針，致力於實現公司的目標；另一方面，又不是簡單的二傳手，還要充分發揮主觀能動性，結合具體的外部環境和資源條件，做出有針對性的決策來。
你怎麼看待工作中的人事關係
3樓：
摘要。你怎麼看待工作中的人事關係。
您好親，笫一，工作高調，為人低調。
第二，對人熱情，助人為樂。
第三，遠離是非，管好嘴巴。
第四，親賢人，敬小人。
第五，尊重上司，愛護下屬。
你怎麼看待工作中的人事關係。
你怎麼看待工作中的人事關係您好親，笫一，工作高調，為人低調。第二，對人熱情，助人為樂。第三，遠離是非，管好嘴巴。
還有嗎。你怎麼看待工作中的人事關係您好親，1.保持微笑對人。
即使在無語時也要故作鎮定的微笑著。2.不主動，但有足夠的溫度回應他人的熱情。
3.每天上班下班時微笑著主動打個招呼，對你晚來的說"來啦",對比你早來的說"早啊",對比你晚走的說"大家88啦，我先回家了"對比你先走的說"回家啊88".4.
不懂的勤問，別怕別人煩，沒有人會真的對謙虛的人煩感的。5.有人需要幫忙的時候，即使沒有直接找你，不耽誤自己事情的話也要盡份力。
6.要不卑不亢的誠懇對任何人任何事。7.
多用客氣語言，常說謝謝，抱歉。千萬別覺得這些詞太假。說關係好了就懶得說了。
人事關係是指什麼
4樓：
你好，人事關係是事業及其工作人員之間的一種內部行政法律關係，人事關係的一方主體為事業單位和社會團體。勞動關係的一方主體主要是企業。通常來說，事業單位工作人員中具有人事編制的人員與單位是人事關係，事業單位聘用的無編制的工作人員、社會聘用人員、固定工、臨時工等與事業單位之間的關係應作為勞動合同關係。
怎樣處理工作中複雜的人事關係？
5樓：匿名使用者
平常心去對待，不要太過免強，能忍則忍，能讓則讓，小事化再小，大事化小。一笑解決。
什麼是人事關係？？
6樓：網友
人事關係就是說檔案和戶口、保險以及黨籍等。
檔案必須存放在人才中心或人事局，不能拿在自己手裡你的檔案如何到你自己手裡，肯定是經過了錯誤的法律程式，某些不負責任的高校為了省事，就會直接把檔案給學生。
你以後要想再入保險，辦公積金什麼的，檔案必須落到工作所在地的人才市場，廊坊的落在廊坊開發區會展中心後的人才市場，市區的落在廣陽道交通局旁邊的人才服務中心。
如果不託託人的話，檔案手續你就得自己回去補辦，很麻煩檔案也可以落回老家的人才中心，但是你在廊坊工作最好落在廊坊。
另外，廊坊規定，外省畢業生必須本科及以上學歷方可在廊坊落戶，本省畢業生必須專科以上才可在本市落戶。
其他問題都要隨戶口和檔案變動。
小人當道，我要怎麼處理好呢，工作中小人當道，我該怎麼辦？
我簡直要懷疑你同學會不會合著夥在坑你啊 希望不要被拍 但現在真的有些是知人知面不知心 你有必要拿出魄力和你同學好好談談，你先把一切事情都整理好，條條框框，將所有不合理的都列出來，然後和你同學商討，看他怎麼反應，此時要注意了，如果他真打算坑你，那麼你最好還留好一手，譬如拆夥的話公司資產等怎麼分配，建議...
談談在一日生活常規工作中,該怎樣處理好幼兒的進餐問題
一 問題診斷 隨著年齡的增長以及能力的提高，中 大班幼兒在進餐環節又出現了新的問題 i 安靜進餐 細嚼慢嚥 餐後收拾整理辱習慣尚未形成 中 大班幼兒進餐 中常有這樣的情景 吃飯速度快，希望自己是第一名吃完的 飯後整理匆忙，有的幼兒手一溼就算洗手了，有的甚至不漱口就急於參與區域活動 個別幼兒話特別多，...
如何處理工作中與同事,上級的關係
首先要擺正自己抄的位置bai，不要認為老師傅他們沒du有你的文化水平高，就對他zhi們看不起 你dao要知道他們雖然文化水平沒你高，但是他們有豐富的工作經驗和實踐操作經驗，是你在任何書本上都學不到的 所以你必須尊重他們 不是有句話說，要想得到別人的尊重，首先你要尊重別人 至於和領導的關係，那就是做事...