1樓：小馬哥
因為企業在日常經營中，裝置、廠房等都已建成，無法變更，要增加產量，只有增加勞動力或原材料等可變投入要素。這時進行決策自然要用短期成本函式，因為它包含有固定成本。
企業在長期規劃時，可以考慮增減廠房和裝置等固定資產，以求進一步降低成本，這時，所有的投入要素都成了可變的，故應使用長期成本函式。
擴充套件資料。成本函式的對應關係。
1、總產量曲線和總成本曲線：
隨著變動要素投入量的增加，總產量先遞增地增加，然後遞減地增加。與此對應，隨著產量的增加，總成本先遞減地增加，然後遞增地增加。
2、邊際產量曲線與邊際成本曲線：
隨著勞動投人量的增加，邊際產量先提高，後下降。與此對應，隨著產量的增加，邊際成本先下降，後提高。使邊際產量最大的變動要素投入量，對應於邊際成本最低的產量。
3、平均產量曲線與平均變動成本曲線：
隨著勞動投入的增加，平均產量先提高，後下降。與此對應，隨著產量的增加，平均變動成本先下降，後上公升。使平均產量最大的變動要素投入量，對應於平均變動成本最低的產量。
2樓：愛美小七
成本的各種衡量指標。
讀曼昆的《經濟學原理——微觀經濟學分冊》
企業的總成本將反映它的生產函式，而在分析企業總成本的時候，有一些相關的成本衡量指標。
固定成本：不隨著產量的變動而變動的成本。固定成本是即使企業根本不生產也要發生的成本，包括租金、員工薪水等。
可變成本：隨著產量的變動而變動的成本。可變成本是隨著企業產量而變動的，例如生產的原料、消耗的水電、可能增加的員工等。
企業總成本是固定成本與可變成本之和。
作為企業所有者，決策生產量的多少，取決於他的成本如何隨著產量水平的變動而變動。
一件產品的成本和多生產一件產品的成本是不同的概念，這是平均成本和邊際成本的區別。
平均總成本：總成本除以產量。
由於總成本是固定成本與可變成本之和，所以平均總成本可以表示為平均固定成本與平均可變成本之和。
平均固定成本：固定成本除以產量。
平均可變成本：可變成本除以產量。
雖然平均總成本告知了普通一單位產品的成本，但它沒有告知當企業改變其生產水平時總成本將如何變動。這個時候，需要引入乙個新的指標——邊際成本，用來表達隨著產量從乙個水平增加到另乙個水平時，總成本的變動。
邊際成本：每增加一單位產量所引起的總成本的增加量。
企業管理專業要學哪些課程?
3樓：魏秀媚第布
企業管理核心課程有、管理學、微觀經濟學、巨集觀經濟學、管理資訊系統、統計學、會記學、財務管理、市場營銷、經濟法經營管理、人力資源管理、企業戰略管理、企業生產管理、企業財務管理。這些都是企管的核心課程、涐也喜歡企業管理。也想去學那個。
4樓：公元凱燕祺
企業管理，主要指運用各類策略與方法，對企業中的人、機器、原材料、方法、資產、資訊、品牌、銷售渠道等進行科學管理，從而實現組織目標的活動，由此對應衍生為各個管理分支：人力資源管理、行政管理、財務管理、研發管理、生產管理、採購管理、營銷管理等，所以這些方面的課程都應該有所了解，甚至是熟悉。更多關於企業管理的學習資料，推薦你去。
看看。
預言實現理論認為,在企業管理中,職工的行為是什麼的函式
5樓：橆爺創造神話
x理論主要觀點是： 1、人類本性懶惰，厭惡工作，盡可能逃避；絕大多數人沒有雄心壯志，怕負責任，寧可被領導罵； 2、多數人必須用強制辦法乃至懲罰、威脅，使他們為達到組織目標而努力； 3、激勵只在生理和安全需要層次上起作用； 4、絕大多數人。
請教管理會計問題： 某企業經營某種產品，經調查測算所取得的總收入函式為p=30x,總成本函式為c=
6樓：匿名使用者
（1）計算該產品實現最大利潤時的產銷數量。
利潤π=求導並且令為零。
x=5000
2）計算該產品實現的最大利潤額。
7樓：劉
p-c=,該一元二次函式的最大時，即x2=10000x時，x=100,即銷量100，最大利潤即為3000-2000-10=990
企業管理人員和福利人員200元，其他人員300元，在excel裡用if函式怎麼寫。
8樓：匿名使用者
假設人員分類在 a列。
b1輸入公式 =if(a1=,200,if(a1=""300))
9樓：張偉楊穎娜
if（a1="企業管理人員",200,if(a1="福利人員",200,if(a1="其他人員",300,0))）
10樓：畫憶不夢尋
if(a7="企業管理人員",200,(if(a7="福利人員",200,300)))
11樓：匿名使用者
呵呵，這個直接輸入就好啦。。。用篩選就是啦。。。
管理經濟學：已知某壟斷廠商的成本函式和需求函式分別為：tc=8q+0.05q^2,p=20-0.05q. 10
12樓：我
伯川德悖論簡單來說指的是伯川德**競爭模型從理論上得出競爭**等於邊際成本，從而導致零利潤的結論與現實社會中競爭**高於邊際成本的事實不符。 對於伯川德悖論的解釋主要是從放寬其前提假設入手的，edgworth提出了生產能力約束假設認為伯川德競爭企業1單個不足以提供市場所需求的產量，從而面臨的需求曲線並不是完美的市場需求曲線。提**格的企業2在配給原則下將獲得市場需求量減去企業1產量的市場份額，且能獲得經濟利潤。
另外，放寬時間維度的假設，也能解釋伯川德悖論。企業的博弈行為並非一次性博弈，企業2在失去市場的情況下將調整**重新奪回失去的市場份額，重複博弈的結果是競爭企業會權衡長期的利潤損失與短期的所得，從而認為合謀更有利於企業自身的利益。 最後從產品差異化的角度來看，可以排除極端的壟斷競爭現象和完全競爭的可能性，最終得出企業將擁有一定的市場力度，從而使競爭**高於邊際成本。
為什麼管理者對於組織或是企業是至關重要的
首先是組織問題，也就是所謂的團隊，團隊的核心要素是 核心領導 共同目標 周密計劃 合作機制 溝通 制度建設，管理者在裡面的作用主要是pdca。貫穿整個過程。其次，經營和管理的關係。經營好比是車，管理是路，車再好，路不行，跑不快！經營是水，管理是幫浦，取水的多少取決於幫浦的馬力。以上兩點說明管理者對組...
為什麼做管理者不能人性管理非要理性管理呢
人性管理需要有強大的人格魅力，另外還要保證管理者身體健康，不能出狀況。可是現在的管理者，一不注重學習，二不注意員工的心理素養，沒有具備乙個領袖的強大的人格魅力，如何能實施人性管理。人性管理的悲劇在於管理者走後，公司會立即四分五裂，或者倒閉。比如，我們邯鄲的一些房地產企業，就是用的人性管理，但我相信，...
作為一名管理者最重要的是什麼，作為一個管理者，最重要幾點的是什麼？
竊以為作為一名管理者最重要的是價值觀和使命感。當然還包括下列幾條 1 具有敏銳的洞察力。他們會靈活應變，當環境發生變化時，會立即調整自己的佈署，不會坐視機會的失去，善於從逆境或者順境中尋找機會。2 能腳踏實地，堅持不懈地工作。他們能夠從現實出發，到具體的管理的情境中去尋找自己最為恰當的管理模式，並堅...