培訓計畫怎麼寫？
1樓：匿名使用者
培訓計畫就是你想進行哪些方面的培訓，想達到什麼樣的目標，然後分解培訓目標。就是分為幾個階段，每次通過什麼樣的方法達到培訓目標。也就是培訓計畫可分為：
培訓內容；培訓目標；
培訓時間；參加人員；
考核方式及成績。
2樓：有振賈覓露
一、目的。
通過培訓達到怎樣的效果（公司目前狀況是怎麼樣的，為什麼要做這個培訓）二、培訓安排。
時間、地點、課程、授課方法、課時、講師。
三、考核反饋。
可以考試，也可以寫培訓小結。
四、費用預算。
預估發生的費用（學員交通住宿費、講師補助、授課輔助用品白板筆等）
安全再培訓計畫怎麼寫？
3樓：丶小柯寶貝
不同行業不同再培訓時間。
根據需求，排計畫就好了。
比如：高危行業管理人員培訓時間為：48小時，再培訓16非高危：32小時、12小時。
高危行業從業人員：72小時、再培訓48小時非高危：24小時。
培訓方案怎麼寫啊？
4樓：匿名使用者
大夫安慰道：兄弟，想開點，
制訂了培訓計畫但沒實施怎麼辦
5樓：培訓老友
一、總結沒有實施的原因，重新調整培訓計畫；二、要同上級領導保持步調一致，爭取得到上級領導的大力支援；三、培訓內容要切合本公司的工作需要，爭取各部門負責人的高度重視；四、在條件許可的情況下，對參加培訓人員實施考核辦法，並將考核情況納入年度績效考核。
6樓：匿名使用者
1、取得老總的重視：可以組織實施一次成功的培訓，通過效果說話，列舉行業先進企業的做法，告知培訓的重要性；
2、周例會或者月度例會作為回報工作之一來回報完成情況（取得老闆支援）；
3、列入月度考核；
4、做培訓計畫前，多和老闆溝通，確實是公司需要的培訓，多和業務部門溝通，清楚他們需要什麼培訓，結合老闆的意思，做出符合公司和員工需要的培訓課程；
5、多和各部門老大溝通，經常告訴他們培訓的重要性，同時輔助他們做好相關培訓，給予專業化建議，當他們嚐到培訓的好處，就會自發的進行培訓工作；
6、了解各部門的工作情況，是不是最近處於業務繁忙期，沒有時間進行培訓，對培訓計畫做出調整，放到業務相對少的月份集中進行培訓工作。
7樓：大斌說數位化公升級
協調能力，還有就是沒有引起公司老大的重視，你要把培訓的需求轉換為公司員工的共同需求，說服老大，培訓是必不可少、馬上就要進行的一件事情，生死攸關。
年底了，如何做年度培訓計畫？
8樓：時代光華
每個企業都在做年度培訓計畫，但是由於企業管理水平、人力資源幹部素質以及企業對培訓的看法不同，導致各企業的年度培訓計畫存在較大的差異。
比較常見的做法是由培訓部門或人力資源部設計培訓需求調查表，下發給各部門，然後由責任部門彙總成年度培訓計畫，再由高層會議討論通過。這個程式基本上沒有太大的差異，絕大多數企業都是如此。
為使年度培訓計畫的制訂更加有效，我們應該如何做呢？
1、找準需求。
培訓計畫的制訂是從需求開始的。培訓需求包括兩個層面，一是年度工作計畫對員工的要求，二是員工為完成工作目標需要做出的提公升。通過兩個層面的分析，得出公司年度的培訓需求。
2、遴選需求。
當每個部門把培訓需求提報上來以後，人力資源部要組織做培訓需求彙總，然後結合公司的年度目標任務，與培訓需求進行比對，找出其中的契合部分，並彙總整理，形成培訓需求彙總表。負責培訓的人員要選定分類標準，把培訓需求分好類別，在分好類別的基礎上確定培訓的課題。
3、落實課程。
根據確定的培訓需求，選擇合適的課程，列出培訓目標、課程大綱，培訓課時以及實施時間。
4、制訂預算。
根據確定的培訓課程，結合市場**，制訂培訓預算。做培訓費用預算應與財務溝通好科目問題，一般培訓費用包括講師費、教材費、差旅費、場地費、器材費、茶水餐飲費等等，一項培訓課程應全面考慮這些費用做出大致預算。在預算得出後，可在總數基礎上上浮10-20％，留些彈性的空間。
5、編寫計畫。
在以上工作的基礎上，編寫年度培訓計畫（如下圖所示）
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