1樓：大頭寶寶
衝突是創新的源泉。抨擊可以激發團隊的創新動力。同時，衝突也會引起競爭。但是作為管理者最好不要積極地激發衝突，如果處理不當，最終會導致管理的巨大障礙。
心理學家brown在2023年提出了團隊衝突管理策略。他認為，當衝突太大時，我們應該設法減少衝突。衝突太少，應盡量增加，並從團隊態度、團隊行為和組織結構三個方面，提出應對和管理衝突的策略。
具體方法包括：在績效評價和激勵體系的設計中，強調團隊利益和團隊之間的利益比較；使用溝通方法，通過模稜兩可或威脅的資訊來提高衝突的程度；引入背景、價值觀、態度和管理風格與現有團隊成員不同的外部人員；調整組織結構，增加團隊之間的相互依賴性。
2樓：我來跟你談談情
衝突是創新的源泉，衝突能夠激發團隊創新力量，同時，衝突也是也會引起競爭，有競爭才會出成績，溫水煮青蛙就是乙個反例。但的確，作為乙個管理者最好不要主動激發衝突，如果處理不當終將對管理產生很大阻礙。最終事與願違。
心理學家布朗在2023年提出了團隊衝突管理策略。他認為，衝突過高時，要設法減低；衝突過少了，要設法增加，並就團隊態度、團隊行為和組織結構三方面，提出了處理、管理衝突的策略。
具體方法有：在設計績效考評和激勵制度時，強調團隊的利益和團隊之間的利益比較；運用溝通的方式，通過模稜兩可或具有威脅性的資訊來提高衝突水平；引進一些在背景、價值觀、態度和管理風格方面均與當前團隊成員不同的外人；調整組織結構，提高團隊之間的相互依賴性；故意引入與組織中大多數人的觀點不一致的「批評家」。
擴充套件資料
導致團隊之間衝突的原因很多，只有對症下藥，才能改善和優化團隊之間的關係，提高組織的整體競爭力。團隊衝突產生的原因主要有以下幾種。
（1）資源競爭
組織在分配資源時，總是按照各個團隊的工作性質、崗位職責、在組織中的地位以及組織目標等因素分配資金、人力、裝置、時間等資源，不會絕對公平。各類團隊在成員數量、權力大致相同的情況下，會為了組織內有限的預算、空間、人力資源、輔助服務等資源而競爭，產生衝突。
例如，企業裡生產部門與銷售部門的衝突；大學裡院與院、系與系之間為爭取經費、裝置、獎勵名額等發生衝突。另外，團隊之間可能會共用一些組織資源，但是在具體使用過程中會出現誰先誰後、誰多誰少的矛盾。
（2）目標衝突
每乙個團隊都有自己的目標，而這些目標都是為了實現組織的目標，因此，每個團隊都需要其他團隊的協作。比如，市場營銷部門要實現營銷目標，就必須得到生產部門、財務部門、人事部門、研發部門的配合與支援。但現實情況是，各個團隊的目標經常發生衝突。
例如，營銷部門的目標是吸引客戶，培養客戶忠誠，這就要求生產部門生產出質優價廉的商品。而生產部門的目標是降低成本，減少開支，以盡可能少的資源生產盡可能多的商品，而這就不能保證商品質量。因此，營銷部門與生產部門就可能發生目標衝突。
（3）相互依賴性
相互依賴性包括團隊之間在前後相繼、上下相連的環節上，一方的工作不當會造成另一方工作的不便、延滯，或者一方的工作質量影響到另一方的工作質量和績效。組織內的團隊之間都是相互依賴的，不存在完全獨立的團隊。
相互依賴的團隊之間在目標、優先性、人力資源方面越是多樣化，越容易產生衝突。例如，生產部門希望採購部門盡可能增加存貨，以便在生產需要時能及時獲得原材料。而採購部門希望盡可能減少存貨，以降低倉儲費用。
生產部門與採購部門的這種相互依賴性反而可能導致衝突。
（4）責任模糊
組織內有時會由於職責不明造成職責出現缺位，出現誰也不負責的管理「真空」，造成團隊之間的互相推諉甚至敵視，發生「有好處搶，沒好處躲」的情況。
（5）地位鬥爭
組織內團隊之間對地位的不公平感也是產生衝突的原因。當乙個團隊努力提高自己在組織中的地位，而另乙個團隊視其為對自己地位的威脅時，衝突就會產生。在權力與地位不同的團隊之間也會發生衝突，例如管理層與工人、教師與學生都可能因為立場的不同而發生衝突。
（6）溝通不暢
團隊之間的目標、觀念、時間和資源利用等方面的差異是客觀存在的，如果溝通不夠，或溝通不成功，就會加劇團隊之間的隔閡和誤解，加深團隊之間的對立和矛盾。美國在2023年發射火星氣候探測器失敗，正是由於負責專案的兩組科學家分別使用了公制單位和英製單位。
3樓：泰山樂天
管理者最好不要主動激發衝突，一旦被人識破，群體反而會抱團孤立管理者。讓管理人難以順利工作
如何激發團隊內部的良性衝突
結合例項說明如何防止組織的有害衝突,並在適當的時候激發有益衝突
如何激發團隊成員的建設性衝突
現代管理中,需要激發的衝突是
4樓：天使樂園
現代管理中,需要激發的衝突是：發現需求。
人是「慾望」的動物，只有不斷地發現「被管理者」的需求，並以達成「管理目標」的結果作為交換條件去滿足他的「需求」，管理就會變得輕鬆而有效。
5樓：笑笑來著
在管理實踐中，企業的氣氛死氣沉沉，沒有不同意見時，急需組織有人提出不同見解，激發衝突，打破一言堂的局面，以使組織形成群言堂，激發集體智慧型，形成科學理性決策。
6樓：匿名使用者
如果說：矛盾是事務發展的動力，是唯物主義的真理的話。
那麼，現代管理科學裡，這麼考慮的立場就是：發現問題；解決問題。
為什麼做管理者不能人性管理非要理性管理呢
人性管理需要有強大的人格魅力，另外還要保證管理者身體健康，不能出狀況。可是現在的管理者，一不注重學習，二不注意員工的心理素養，沒有具備乙個領袖的強大的人格魅力，如何能實施人性管理。人性管理的悲劇在於管理者走後，公司會立即四分五裂，或者倒閉。比如，我們邯鄲的一些房地產企業，就是用的人性管理，但我相信，...
為什麼說真話可能會招人厭惡
現在很多時候我們說的真話往往都是對方的缺點和做的不好的地方，有時候我們指出對方的缺點，對方可能會虛心接受，但是對方有時候是不會接受平白無故的指摘，人們也總是喜歡聽好聽的甚至是恭維的話。因為有的時候真話並不那麼好聽，它之所以不那麼好聽，是因為真話可能會帶來許多責任或是改變，直面真話所帶來的後果是有些人...
為什麼管理者衡量成本函式很重要？
因為企業在日常經營中，裝置 廠房等都已建成，無法變更，要增加產量，只有增加勞動力或原材料等可變投入要素。這時進行決策自然要用短期成本函式，因為它包含有固定成本。企業在長期規劃時，可以考慮增減廠房和裝置等固定資產，以求進一步降低成本，這時，所有的投入要素都成了可變的，故應使用長期成本函式。擴充套件資料...