1樓：匿名使用者
首先是組織問題，也就是所謂的團隊，團隊的核心要素是：核心領導、共同目標、周密計劃、合作機制、溝通、制度建設，管理者在裡面的作用主要是pdca。貫穿整個過程。
其次，經營和管理的關係。
經營好比是車，管理是路，車再好，路不行，跑不快！
經營是水，管理是幫浦，取水的多少取決於幫浦的馬力。
以上兩點說明管理者對組織或企業是至關重要的！
2樓：匿名使用者
因為乙個管理者的思想會轉化為企業的行為，行為的結果決定著企業或者組織的發展
3樓：胖南胖
因為管理者跟組織者是起帶頭作用的，現在什麼事都需要大家合作完成，能做好某一項的人很多，但是能全部做好的人很少而且相對於團隊合作效率低成本高，管理者能協調大家，讓大家合作更好地完成任務，或做好一件事
4樓：匿名使用者
問題是管理者是專案的決策者 ，他控制了車子前進的方向 ，大家再努力，方向不對也白搭
5樓：匿名使用者
因為管理者的思維和能力將決定乙個企業的命運。其所作所為將在企業運營過程中起關鍵懷作用。
6樓：匿名使用者
如果把企業比喻**，那麼管理者就是人的大腦，大腦對於人有多重要，那管理者對於企業的重要性就可想而知了
7樓：匿名使用者
最高管理者就是乙個組織或是企業的靈魂，代表了乙個組織或是企業的文化，而企業文化代表著企業的整體素質。
8樓：匿名使用者
因為管理者的選擇就是組織或企業的選擇，生存進步與否皆是因為選擇的正確與否。
作為一名管理者,你認為公司在管理過程中還有哪些需要改進的地方?你有什麼建設
9樓：cccc我最親愛的
這要看你們的公司管理方面有哪些問題，缺陷
自己在管理方面的不足及如何改善
10樓：人文漫步者
自己在管理方面出現了一些問題或不足，就需要及時糾正自己的問題，才能夠達到較好的效果。
11樓：波士商學教育
這種來問題的回答因人而異的。自
管理分為
對事的管理和對人的管理。對事，領導的業務能力必須服眾，率先垂範。這樣才有說服力。
對人的管理才是有難度的。我的經驗是，領導要有以下兩點：
一、細心。管理者必須細心留意周圍的一切，包括屬下員工的言語、行為，都要留心，這樣才能及早發現問題，解決問題。有些領導是很粗心的，只把眼光盯在某一件事物上，忽略其他。
比如只盯著業績的領導，這樣會導致業務好的同事作威作福，其他同事很不舒服，甚至牴觸，導致團隊人心**。人心不齊，團隊必敗!
二、粗心。剛一看到是不是覺得我是廢話，和上面的細心違背。其實不然，我說的粗心，是領導要學會睜乙隻眼閉乙隻眼，誰都有多少偷懶的時候。
太過於干涉員工，會讓員工沒有自由感，不會主動安排工作。有個人下午有事早走了，假裝不知道，但從側面提醒，比直接指出更有教育意義。
能把這些都做到，並且做得很得體，我相信是個好領導。
12樓：匿名使用者
管理方面的不足：e5a48de588b662616964757a686964616f31333365643639
情緒控制不到位，遇到事情有時容易急躁或衝動；
工作上有時有拖拉現象，有時候以思考不周為由導致部分事情實施和執行時間推後和延遲；
做事不夠細心，對細節的把控和謹慎程度不夠，考慮問題不夠全面；
在管理上，對上司的否定不願爭執；
對自身形象關注不夠，有時隨意嘻嘻哈哈；
有時婦人之仁，在執行制度時有放鬆現象；
對下屬工作跟蹤督導不到位；
親和力不太強、凝聚團隊能力有點弱、策劃能力有點弱。
改善管理方面的不足的方法：
在工作中、生活中，逐步控制自己的脾氣，做到冷靜、冷靜、再冷靜；
在工作中、生活中，逐步培養自己的耐心，認真傾聽，了解事實真相後再做判斷；
在急躁或衝動時，不做任何決定，謹記「衝動時魔鬼」的道理；
從身邊小事開始鍛鍊自己，逐步做到處事不驚、不慌、不亂、不衝動；
定期總結和反省自己「情緒控制能力」；
在制定計畫時，思考周全，制定詳細的時間進度表，嚴格按計畫執行；
不斷說服自我，突破心理障礙，養成及時行動的習慣；
在遵循「行動有方案」的前提下，養成在行動中完善方案的習慣，在時間與計畫的完美性之間做好平衡；
牢記「時間價值」，定期總結和反省自己「工作實效性」；
進一步培養自己的責任意識，重視小事和細節；
逐步培養自己的耐心，認真對待每一件事情和每乙個細節；
牢記「細節決定成敗」的訓言，從小事和細節上加強對自身的要求；
遇事多換位思考，多角度思考後再制定方案；
相信「真理越辯越明」的道理，突破自我心理障礙，勇於面對上司；
當對上司的想法有異議時，勇於提出和直接表達自己對上司觀點的看法；
當自己的方案或想法被上司否決時，勇於表達自己真實的想法，不懼怕爭論和衝突；
對自身的言行舉止制定一定的標準要求，嚴格對照去做；
牢記自己的三重身份該具有的形象，時刻注意自己的言行舉止，不隨意而為；
將工作與生活分開，在工作中，嚴格按照工作和職業人的標準要求自己，注意自身修養的提高和正能量的發揮；
制定制度時，考慮周全，從實際出發，按照科學的方法和依據制定符合實際的標準；
執行制度時，做到一視同仁和鐵面無私；
實施和執行制度的過程中，及時發現問題並組織修正和完善；
重視下屬周、月工作計畫和總結，定期督導和跟進；
定期培訓下屬，注重下屬培養，提公升下屬思想境界和專業技能；
隨時關注下屬工作狀態，了解下屬工作進度及工作中的疑難之處，及時給與指導和協助；
注意其他部門或人員反饋給自己的關於本部門員工的任何資訊，找到問題後，有計畫的改進和跟進；
用心對待每一位下屬，和下屬之間做到無縫對接，及時化解下屬工作壓力；
進一步加強自身修養，主動接觸和了解員工，提公升自身親和力；
加強學習，努力提高自身的專業技能和管理水平；
多傾聽和吸納他人意見，借助他人的長處來彌補自己的不足；
多總結和反思自己，逐步提公升自己的各項技能。
13樓：xin8_隨遇而安
可以在網上報有關的課程進行學習 這工作中慢慢實踐。
14樓：告菁依韞素
改進措施：
1、在工作中、生活中，逐步控制自己的脾氣，做到冷靜、冷靜、再冷靜；
2、在工作中、生活中，逐步培養自己的耐心，認真傾聽，了解事實真相後再做判斷；
3、在急躁或衝動時，不做任何決定，謹記「衝動時魔鬼」的道理；
4、從身邊小事開始鍛鍊自己，逐步做到處事不驚、不慌、不亂、不衝動；
5、定期總結和反省自己「情緒控制能力」；
「管理者」的作用是什麼？
15樓：多竹青旁昭
管理者最大的作用，當然是實現企業或者特定的目標。一般而言，管理者的作用是：
1.保證管理秩序，保證或維持正常的工作秩序；
2.實現組織目標，協助、主導、推動某一組織或團體、團隊實現既定目標；
3.建立、引導、組織、整合團隊力量，鼓舞士氣；
4.及時處理非正常現象或事務；
5.為特定組織、團體或者企業等等設計運營模式，促進發展。
管理者扮演的角色與層次管理者分為三個層次，每個層次的職責(做什麼)不同。
1、基層管理者
主要職責是直接指揮和監督現場作業人員，保證完成上級下達的各項計畫和指令。
他們主要關心的是具體任務的完成。
2、中層管理者
承上啟下。主要職責是正確領會高層的指示精神，創造性地結合本部門的工作實際，有效指揮各基層管理者開展工作。
注重的是日常管理事務。
3、高層管理者
對組織負全責，主要側重於溝通組織與外部的聯絡和決定組織的大政方針。
注重良好環境的創造和重大決策的正確性。
16樓：富微蘭始橋
管理者最基本的作用就是把資源轉化為產品.
沒有管理者,所有資源(人,裝置,物料......)只是資源,象一盤沙子.管理者就是將這盤沙子組成所需要的形狀.
作為一名管理者,你認為工作中遇到的最大困難和挑戰是什麼？
17樓：一莖葦葉
管理者負責行動和決策，組織能力是很重要的乙個方面。
人員管理、、人際關係是一般管理者面臨的最大困難和挑戰。
管理者要管理好人員需要做到以下幾個方面：
1）把合適的人配置到適當的工作崗位上；
（2）引導成員進入組織（熟悉環境）；
（3）培訓成員適應新的工作崗位；
（4）提高每位成員的工作績效；
（5）爭取實現創造性的合作，建立和諧的工作關係；
（6）解釋公司政策和工作程式；
（7）控制勞動力成本；
（8）開發每位成員的工作技能；
（9）創造並維持部門內成員的士氣；
（10）保護成員的健康以及改善工作的物質環境。
此外，人員控制也需要注意：（1）編制：要結合公司戰略、外部環境、公司年度離、入職、晉公升等綜合考慮。
（2）言行：適當授權，宣導企業文化，適當激勵。
組織管理者怎樣跳出績效門,組織為什麼要實施績效管理
管理者可以參考以下五點 1 進行工作 分析要發揮考績對整個管理系統的資訊反饋作用，必須開展有效的工作分析，即明確崗位職責及崗位員工對素質要求，確定哪些是完成工作必須的績效要素。只有明確了崗位職責，才能有針對性的對內部的各個工作團隊及員工的實際工作行為進行考核，判斷其行為與所要求的職責規範之間的擬合程...
什麼叫管理者，什麼是管理者
彼得。德魯克，管理學界的唯一大師，在其著作 卓有成效的管理者 管理者必讀 公認的，不是我說的 一書中，專門用一章 誰是管理者 對管理者進行了定義 原文 如果一位知識工作者能夠憑藉其知識或職位，對該組織負有貢獻的責任，因而能實質的影響該組織的經營能力和成果，則他就是一位管理者。概括 責任 貢獻 知識工...
為什麼做管理者不能人性管理非要理性管理呢
人性管理需要有強大的人格魅力，另外還要保證管理者身體健康，不能出狀況。可是現在的管理者，一不注重學習，二不注意員工的心理素養，沒有具備乙個領袖的強大的人格魅力，如何能實施人性管理。人性管理的悲劇在於管理者走後，公司會立即四分五裂，或者倒閉。比如，我們邯鄲的一些房地產企業，就是用的人性管理，但我相信，...