1樓：匿名使用者
客房管理中管理組織最重要的是崗位設定。
1. 科學的、無空白無重疊的崗位設定，部門運作才能順利、高效2. 具體的崗位職責是招聘人、管理人的基礎3. 精簡的崗位設定能有效地控制人工成本。
2樓：藍天上丶的小念
哈哈哈，這也是我期末考試題目，要求也是五六百字，不會我們是同乙個學校、同一門課、同乙個老師把？
客房管理中哪部分最重要？為什麼？如果你是經理該如何加強管理？
3樓：匿名使用者
房間安全，衛生，整體效果，要給人賓至如歸的感覺。
管理中最重要的是什麼？
4樓：合易人力資源
這個問題仁者見仁、智者見智。偉大的管理大師彼得。德魯克曾經在《卓有成效的管理者》一書中做了經典闡述：
一位卓有成效的管理者，一般具有以下6個特徵：
1、重視目標和績效；只做正確的事情。
2、一次只做一件事情，並只做最重要的事情；他極為審慎地設定自己的優先順序，隨時進行必要的檢討，毅然決然地拋棄那些過時的任務，或者推遲做那些次要的任務；他知道時間是他最為珍貴的資源，必須極為仔細地使用它。
3、作為一名知識工作者，他知道自己所能作出的貢獻在於：創造新思想、遠景和理念；他的原則是：我能作哪些貢獻？
為了達成整體目標，我如何激勵他人做出自己的貢獻？他的目標在於提高整體的績效。
4、在選用高層管理者時，他注重的是出色的績效和正直的品格。他能敏銳地感覺到為乙個關鍵職務選用人才，是一項非常艱鉅的任務。卓有成效的管理者也知道，還沒有人能永無過失。
他知道人無完人。即使是最有能力的人也有弱點。他關心的是乙個人能做什麼，而不是他不能做什麼。
他致力於充分集中人員的知識和技能，利用這些優勢達成組織的目標。
5、他知道增進溝通的重要性；他有選擇性地蒐集所需要的資訊。他知道有些事物不能被量化，而過多的資訊會導致混淆和混亂。
6、他只做有效的決策。
5樓：千里揮戈闖天涯
一般認為，決策是管理活動中的核心，是管理工作的本質，即管理中最重要的部分。
決策，就是指為了達到一定的目標，從兩個以上的可行方案中選擇乙個合理方案的分析判斷過程。決策具有以下幾個特徵：
1）超前性。任何決策都是針對未來行動的，是為了解決面臨的、待解決的新問題以及將來會出現的問題，決策是行動的基礎。
2）目標性。決策目標就是決策所需要解決的問題，只有在存在問題必須解決的時候才會有決策。
3）選擇性。決策必須具有兩個以上的備選方案，通過比較評定來進行選擇。
4）可行性。決策所做的若干個備選方案應是可行的，這樣才能保證決策方案切實可行。所謂「可行」，一是指能解決預定問題，實現預定目標；二是方案本身具有實行的條件，比如技術上、經濟上都是可行的；三是方案的影響因素及效果可進行定性和定量的分析。
5）過程性。決策既非單純的「出謀劃策」，又非簡單的「拍板定案」，而是乙個多階段、多步驟的分析判斷過程。決策的重要程度、過程的繁簡及所費時間長短固然有別，但都必然具有過程性。
6）科學性。科學決策並非易事，它要求決策者能夠透過現象看到事物的本質，認識事物發展變化的規律性，做出符合事物發展規律的決策。
決策在管理中的地位和作用：
1）決策是決定組織管理工作成敗的關鍵。乙個組織管理工作成效大小，首先取決於決策的正確與否。決策正確，可以提高組織的管理效率和經濟效益，使組織興旺發達；決策失誤，則一切工作都會徒勞無功，甚至會給組織帶來災難性的損失。
因此，對每個決策者來說，不是是否需要作出決策的問題，而是如何使決策作得更好、更合理、更有效率。
2）決策是實施各項管理職能的保證。決策貫穿於組織各個管理職能之中，在組織管理過程中，每個管理職能要發揮作用都是離不開決策的，無論是計畫、組織職能，還是領導和控制等職能，其實現過程都需要決策。沒有正確的決策，管理的各項職能就難以充分發揮作用。
6樓：謇卓逸阿洲
您如果是問最重要的是什麼？
我覺得管理中，最重要的就是責任。
做管理，你要想讓全部人沒有任何意見，似乎很難的。因為所有人中，總有一些人，愛抱怨。
只有作為管理者，明白何謂管理責任了，那麼一切工作，才能開展。否則，其它的一切都是空談。
反之，作為員工，只要明白何謂責任了？才會更好的配合管理，並且在特殊情況下也會因為明白責任，甘願犧牲個人的部分利益，來成就真個企業，整個團隊的利益。
具體內容可以參考：
7樓：愈嘉平通簫
管理真正意義是：用對的人做正確的事。
所以分為兩個大的方面，一是人；二是企業的發展方向。
必須嚴格的選拔和任用人才，好的人才可以為企業創造豐厚的剩餘價值，如果所託非人對企業來說後果不堪設想。當然，人無完人，每個人有自己的優點，同時也有缺點，需揚長避短合理支配，在總的原則上必須把握好企業的方向，這樣子管理起來既輕鬆又有好的效果。
8樓：匿名使用者
高效整合！
把從採購到零售的全部流程井井有條的，高效率，高速度地整合在一起。
保證無往不利！
9樓：網友
在合適的時間裡做正確的事。
10樓：匿名使用者
各有分工，都很必要。
希望採納。
11樓：匿名使用者
決策。引導人做正確的事。
12樓：網友
管理就是管的合理。人性是最重要的。
為什麼說當今的組織管理中。人是最重要的 5
13樓：功笑寒
這是譚小芳老師的文章摘要，應該可以幫到你吧。
如果企業的業務發展遇到重大瓶頸而戰略亟需梳理，具有超強戰略與創新思維的能力應是側重，如果戰略已明確且其中很大的成分是要大舉兼併併購，那麼乙個富有戰略性併購與整合經驗的人應該是首選。但如果企業戰略意味著重大的轉型，推動變革的執行力與經驗則應該成為側重。
「21世紀什麼最貴？人才！」《天下無賊》裡這句至今仍被人們津津樂道的台詞，真實地道出了知識經濟時代最鮮明的特徵。
微軟公司的總裁比爾•蓋茨曾說過：微軟公司最大的資產在於想象力。即微軟公司的成功在於擁有一群具有卓越想象力的人才。
人才，特別是國際化的人才是當前全球經濟競爭環境下企業不可或缺的重要資源。海爾電腦總經理高以成在海爾電腦喬遷的當天表示，海爾電腦之所以遷移北京，很重要的乙個原因在於人才，因為在北京能夠找到一流的相關人才。
14樓：匿名使用者
好的人才是不花錢的，老闆支付一元，他會創造數元的增加值，所以認識最具有創造價值的企業財富！
15樓：笑笑來著
不管任何組織，所以事物都是由人完成的。
企業的興衰榮辱無不與人有關，所謂成也蕭何（人才）敗也蕭何（人才）是也。
16樓：網友
人力成本啊，人才流失是企業或組織最大的損失。。。
17樓：
2.這些流程必須有人去執行並有能力做好。
3.根據案例，之前豐田汽車事件，豐田管理水平如何，為何會出現如此嚴重缺陷。，很多管理專家也討論探尋過，但是結果是？
在好的流程也要好的人執行才能產生結果，所以人很重要，同時管理者的領導水平也是永無止境的去學習（古代孔明厲害嗎？但是還有識錯人）
以上希望能幫助您，謝謝！
18樓：匿名使用者
事是人辦的 沒有人你還玩什麼。
經營公司，本質就是經營人。
下列管理中,最重要的是哪個管理??
19樓：匿名使用者
什麼是管理。
管理是為了實現某種目的而進行的決策、計畫、組織、指導、實施、控制的過程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心（最重要的）是人。管理的本質是協調，協調的中心是人。
管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。
企業管理的具體內容：1、計畫管理 通過**、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計畫管理體現了目標管理。
2、組織管理 建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關係，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標 3、物資管理 對企業所需的各種生產資料進行有計畫的組織採購、**、保管、節約使用和綜合利用等。 4、質量管理 對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。 5、成本管理 圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本**、成本計畫、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
6、財務管理 對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用**、盈利等的形成、分配和使用進行管理。 7、勞動人事管理 對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計畫、統一組織、系統控制、靈活調節。8、營銷管理。
是企業對產品的定價、**和分銷的管理。9、團隊管理。指在乙個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標10、企業文化管理。
是指企業文化的梳理、凝練、深植、提公升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線和管理模組。
管理的核心是人——管理中最核心的問題是對人的激勵問題激勵不是操縱，不是牽制，而是對人的需要的滿足，是通過滿足需要對人的行為的引導和對人的積極性的調動。人的需要就是人的本性，認識人性的特點，適應人性的特點，是激勵有效性的保證。人的心理和行為具有共同點只有設身處地，將心比心，才能贏得員工的真心，人是千差萬別又不斷的變化的，對張二適用的激勵方法，對李四未必有效，因此，必須有區別有借鑑的意義和作用，又因為人的差異性。
照搬理論和模仿他人不可有效激勵員工。
管理是以工作目標為前提，組織所有的資源，組織所有的人，按計畫工作，使用控制和考核的方法，使工作效益最大化。
管理的主要目的是什麼？什麼是管理？
20樓：靠名真tm難起
管理的目的是設計和維持一種環境，使在這一環境中工作的人們能夠用盡可能少的支出實現既定的目標，或者以現有的資源實現最大的目標。
管理是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動。近百年來，人們把研究管理活動所形成的管理基本原理和方法，統稱為管理學。作為一種知識體系，管理學是管理思想、管理原理、管理技能和方法的綜合。
隨著管理實踐的發展，管理學不斷充實其內容，成為指導人們開展各種管理活動，有效達到管理目的的指南。
21樓：鄭州星雲互聯
管理的目的服從於經營的目的。企業內部的管理並不能解決企業賺錢的課題，但它能為企業賺錢提供強有力的支撐。管理就意味著高效率，管理就是與低效率作鬥爭的工具與手段。
實現效率最大化的目的，賦予管理本身以下主要特徵，並使得管理與經營有了本質性的差別。
管理必須以工作績效為核心。企業的效率在內部表現為工作績效，它包括組織的績效和個人績效。效率來自於工作績效，管理的高效率，是通過工作的高績效體現出來的。
企業強化管理的目的，就是持續地提高組織內部每乙個環節和每個人的工作績效。管理的核心價值觀是效率。
管理具有控制性。相對於經營的擴張性而言，管理具有明顯的控制性。這一特性的存在基礎是由管理的目標決定的。放任自由是最沒有效率的狀態。高效率必須建立在有效控制的基礎之上的。
管理必須權威執行。民主經營決策之後，進入管理的實施程式，在這一過程中，最關鍵和核心的要點是管理的權威性。
管理注重細節。因為效率存在於細節。管理不存在驚天動地的大事，管理不會造就英雄。
管理通行的規則是合作和適者生存。合作包括管理者與被管理者的所有組織成員的合作，因為合作是產生高效率的重要途徑。正因為管理是以公平的規則和標準面對於所有的員工，因此是否遵循管理的規則和能否達到管理標準的要求，決定了員工能否繼續為企業服務。
管理起源於企業的經營行為和經營的目的，管理的使命應服從於經營的使命。從這一層意義上講，管理定位於工作效率的提高，這是管理的目標，同樣也是衡量管理水平高低的重要標準。
最後，要強調的是企業管理必須做到效益最大化。只有這樣企業才能更好的去發展。
專案管理中最重要的是什麼
專案管理中最重 bai要的是 du對人的管理。zhi 專案管理的三要素分別是dao時間 成本和質量。專案專啟動屬時三要素維持的是乙個等邊三角形，隨著專案的推進這個三角形的夾角肯定會變形，因為每乙個要素的變化都會影響其他兩個元素，導致夾角的變化。而做為專案經理的職責就是掌控這個三角形維持著乙個合理的角...
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5s是從日本舶來的，整理 整頓 清掃 清潔 素養。到中國以後，海爾給發揚光大成6s，在5s基礎上加了一條安全。簡單地說5s是指 整理 整頓 清理 清掃 素養五個方面。倉庫管理中的5s是什麼 倉庫管理為什麼用5s管理好 5s現場管理對企業的重要意義可從以下幾個方面來認識。1 工作場所乾淨而整潔。員工的...
管理物件是指組織中的什麼， 管理學原理 管理的物件是什麼？管理學的研究內容是什麼？
管理物件也稱為管理客體，是指管理者實施管理活動的物件。在乙個組織中，管理物件主要是指人 財 物 資訊 技術 時間 社會信用等一切資源，其中最重要的是對人的管理。管理物件的內容 對人的管理主要涉及人員分配 工作評價 人力開發等。對資金的管理主要涉及財務管理 預算控制 成本控制 資金使用 效益分析等。對...