1樓：你瞅啥
專案管理中最重
bai要的是
du對人的管理。zhi
專案管理的三要素分別是dao時間、成本和質量。
專案專啟動屬時三要素維持的是乙個等邊三角形，隨著專案的推進這個三角形的夾角肯定會變形，因為每乙個要素的變化都會影響其他兩個元素，導致夾角的變化。而做為專案經理的職責就是掌控這個三角形維持著乙個合理的角度。
在乙個專案中，客戶往往關心的是質量；而老闆掌控著資源，也就是決定著成本；只有時間才是專案經理唯一可以完全掌控的要素。
2樓：扁舟隨雲
對於目標
的分解抄以及對於進度的襲
控制。目標的合理分解確保工作可以有效地落實下去，若目標還是一大塊，會導致所有專案組成員無從下手、無從開展，在後續的個人工作考評中亦無從評價；進度的控制在於保證專案按預定的時間完成，其中也包含了各個子進度之間的協調以及遇到問題、困難的及時解決機制。
3樓：匿名使用者
對人的管理，
影響專案管理的因素如下：
1、人的因素
2、材料的因素
3、機械的因素
4、方法的因素
5、環境的因素
但最重要的是人的因素。
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