1樓：求是達明諮詢
管理諮詢就是企業的管理醫生要與企業管理層密切配合，應用科學的方法對企業進行調研、診斷，找出存在的問題，分析產生問題的原因，並提出解決方案，指導方案的推行實施，以達到解決問題、達成企業的經營目標、推動企業健康穩健發展的目的。
管理諮詢，是從企業實際運作中遇到的問題入手，根據企業自身的企業規模、業務模式、企業文化、發展階段、外圍環境等等實際情況進行調研、診斷，分析出企業所存在的問題，然後根據所獲得的實際資訊設計出解決法案並進行輔助實施。管理諮詢強調的是符合企業的實際情況，而不是簡單的方案複製，因此諮詢的過程客戶必須參與。
管理諮詢，是從公司的體制入手，只有客戶參與，才能從組織層面解決公司的實際問題，形成符合企業可以有效長久的運作的機制。
管理諮詢，在諮詢的過程中專案組要深入到公司內部，通過訪談，問卷調查，座談等方法全面諮詢內容，最後形成符合公司實際的解決法案，並且諮詢過程中可能會有一些對公司管理人員的培訓。這個過程必須有客戶參與配合完成。
管理諮詢，過程中客戶參與，不僅為企業提供了一系列的解決方案而且對企業員工進行系統化的機制培訓，使企業員工在諮詢過程中，學習管理思想、管理技術、管理方法等。諮詢的結果是對公司的管理體系一種深層次、持久的作用。
2樓：力尊職業規劃
換位思考下 如果某人要你做某件事情 事先你都不知道 你會有牴觸情緒嗎？
3樓：網友
用不著500字。一句話就能說明白：「幹活不由東，累死也無功！」
企業管理諮詢師在諮詢過程中應該遵循哪些原則
4樓：匿名使用者
管理諮詢人員應該遵守下面幾點職業道德和行為規範：
1、嚴格遵守國家有關法律法規和政策。在做管理諮詢活動時，所提的改善建議必須在國家法律、法規和政策要求的範圍之內；
2、不接受個人諮詢能力不勝任的委託。也就是諮詢人員對客戶的承諾，不應該超過自己有把握的範圍。不能接受力所不及的諮詢專案，以保證諮詢專案完成的質量；
3、體現客戶利益最大化。諮詢人員在做管理諮詢時，應一切從客戶利益出發；
4、保持諮詢工作的客觀、獨立、公正。這是諮人員職業的專業化目標，在諮詢時不應受到各方面的幹憂，特別是不能沒有原則的迎合客戶的意見，要能對諮詢專案提供客觀公正的建議和評價，一切結論必須基於事實，而不能猜想，推測；
5、保守客戶秘密。不洩露客戶的業務資料資訊，也不能利用客戶的資源和機密資訊牟利，這是諮詢來普遍遵守的一條行為準則；
6、既「授人以魚」，又「授人以漁」。在管理諮詢時既要為客戶解決管理中的問題，還要著眼於提高客戶的管理水平，不僅要告訴客戶應該怎樣做，還要告訴客戶為什麼這樣做，指導客戶親自去做；
7、不做詆毀同行的事。諮詢人員不應採用任何形式詆毀同行、吹噓自己的手法高明。
企業管理諮詢的幾個問題？
5樓：匿名使用者
企業管理諮詢包括很多方面，比如戰略管理與論證、人力資源管理、企業文化建設與推廣、生產管理、營銷管理、品牌設計與策劃、連鎖經營管理、集團管控諮詢等等。
要做好乙個企業的管理諮詢，首先要與客戶接觸，了解客戶的需求。然後專案討論，達成共識。成交專案計畫書、簽訂合作協議。
成立專案小組。在企業中，進行專案的內外部調研、專案分析。形成初步方案，方案研討。
確定專案方案。制定專案方案實施計畫書。專案方案試執行。
跟蹤輔導。這些一切的工作都要基於你對這個企業的核心理念的理解。
6樓：
企業管理諮詢是針對某一具體而進行的服務活動，一般一次管理諮詢都會以乙個"專案"的形式確定下來。專案的主要職能塊就是管理諮詢服務的主要內容。企業管理諮詢的主要內容其實就是針對企業不同的職能塊的問題，根據企業的實際情況，通過科學嚴謹的分析，分別給予系統的解答。
7樓：微數網路
企業發展與競爭中最重要的是什麼，就是品牌價值，發揮品牌的價值就會幫助企業開創新的紀元，這就不得提到諮詢公司，其品牌諮詢管理對於企業品牌價值的提公升無疑是巨大的，品牌價值作為品牌管理最核心的要素，一切競爭力不管如何發展，最終都會歸結到品牌價值上來。所以品牌諮詢管理所帶來的專業的、有見地的戰略思想對企業實現快速發展非常關鍵，是迎合如今市場發展需求的一種重要舉措，當然其中有很多細節內容值得去研究思考，我們就來談談品牌諮詢管理中最重要的幾個環節。
我們要知道品牌管理諮詢是要根據集團企業發展需求，以品牌資訊化為中心的管理諮詢服務，幫助企業更了解自己的品牌或者產品，制定長遠的發展策略。其中我們提到 「品牌資訊化」這個詞彙，確實品牌資訊化更加順應品牌戰略的創新趨勢，借助於數位化的廣告傳播和資訊化網路的高速發展，品牌已成為促進經濟發展和文化進步的無形力量。資訊化手段的有效融入，使品牌在向消費者傳遞品牌價值的過程中深入人心，其文化與理念也得到不斷的詮釋和延伸。
所以品牌資訊化是品牌諮詢管理非常重要的一環，有助於品牌定位的擬定，有助於品牌附加值的提高並且還能推動品牌的快速發展。
品牌諮詢管理需要明確目標市場，通俗的說話可能就是企業可以針對「高、中、普通」檔來制定不同發展戰略及不同的產品，這是一種細分市場的行為，這樣可以幫助企業找到更加符合產品受眾的子市場。結合企業的發展階段及所處行業的地位，明確的分析清楚企業的目標市場，可以輔助企業在後期營銷過程中，實現差異化營銷的定位。
品牌價值是品牌區別於同類競爭品牌的重要標誌，品牌核心價值就是品牌精髓所在。所以需要用各種方式來幫助提公升品牌價值，很多常規策略都可能實現這一目標，例如「創」不如「買」、「強強」聯手戰略、品牌延伸戰略、渠道密集滲透、搭乘「順風車」、挑戰行業領導者等。建立的品牌價值其品牌力還是**於產品，產品一定是要能夠滿足消費者需求，一句話概括就是精研的技術才能造就出品質，做出這些努力才能成就市場。
品牌諮詢管理進行當中這幾個關鍵因素也是企業發展過程當中最需解決的幾個問題，將問題合理有效解決，企業未來的發展也就減少了很大的阻礙。
管理諮詢在諮詢過程中應該遵循哪些原則
8樓：網友
管理諮詢人員應該遵守下面幾點職業道德和行為規範：
1、嚴格遵守國家有關法律法規和政策。
2、不接受個人諮詢能力不勝任的委託。
3、體現客戶利益最大化。
4、保持諮詢工作的客觀、獨立、公正。這是諮人員職業的專業化目標，在諮詢時不應受到各方面的幹憂，特別是不能沒有原則的迎合客戶的意見，要能對諮詢專案提供客觀公正的建議和評價，一切結論必須基於事實，而不能猜想，推測；
5、保守客戶秘密。
6、在管理諮詢時既要為客戶解決管理中的問題，還要著眼於提高客戶的管理水平，不僅要告訴客戶應該怎樣做，還要告訴客戶為什麼這樣做，指導客戶親自去做；
7、不做詆毀同行的事。
在管理諮詢中,為什麼首先要進行問題界定？
9樓：李玉萍卓越人才管理
同樣乙個問題，可能不同的人有不同的視角，所以對於諮詢來講，首要問題就是進行界定。有了界定就等於有了範圍，這樣溝通才是有效的，避免" 隔空打氣"。
管理是實踐的藝術，管理諮詢是為「管理實踐」服務的，因而在新經濟背景下，只能是更需要，但是在方式和方法要改變傳統諮詢方式和方法。
資料是諮詢的基礎，諮詢服務的實效**於企業實際情況。
肉丸在製作過程中為什麼要進行醃製
丸子想要做的好吃，首先肉要按肥瘦約3 1的比例，手工剁碎。碎肉機出的肉往往很老，沒有彈性，比較粗，且不易成型。剁的過程中可根據肉的老嫩加入適量的水，一定要少。中年人一般不需要剁得很碎，但是老年人和小孩食用的話則盡量剁碎一點。肉糜最好放入冰箱冷藏1小時以上再取出來攪打，所謂不凍不脆，這是使肉丸爽口的秘...
為什麼警察叔叔在抓捕犯人過程中，總是把警笛拉的老長，怎麼他們
現實生活中啦警笛只有幾種情況.在交通狀況不好的情況下追擊匪徒 在指揮交通的情況下也是要拉警笛的.現在發展到警察出去吃飯也拉著警笛趕路.害怕沒飯了 真正實施抓捕一般是不會用帶有明顯標誌的警車的.都是便衣.只有那些 民警叔叔 吃飯趕路奔喪 才用那玩意 還有有些時候是120的還有119的聲音都差不多 謝謝...
基層管理人員，在管理的過程中都應注意什麼問題
在如今的職場中，分工各有不同，有一些是屬於員工，還有一些是屬於基層管理人員，另外的就是中層或高層管理人員了，其實在乙個公司中，基層管理人員也是極其重要的，因為他們往往是直接面對的第一線的工人，所以往往他們的行事作風，就會影響到第一線的工人對於這個公司的看法以及態度，那麼，基層管理人員在管理的過程中都...