1樓：樹陰下的羊
股東開會，講各位的投資，在經營一段時間內的經營情況，收入多少，盈利多少。紅利準備如何分配，後面的經營準備有哪些增加收入，提高利潤的措施。有哪些專案可以考慮投資。徵求股東的意見。
2樓：
第一衛生問題，第二餐廳服務員儀容儀表，還有服務態度以及服務流程，，廚房的話主要是衛生，然後出菜率，菜品質量，節約成本，但是廚房一般都是廚師長管的，希望能幫到你
餐飲管理者開會主要講什麼內容
3樓：劉_玉_堂
開會，重點在於群策群力，廣泛徵求意見，還有統一上下人員的意識（經營目標和方向）。
企業建立之初，戰略層面就應該相對成熟和穩定。隨著企業經營，規模逐漸擴大，可適當調整戰略方向。日常的會議，很少會涉及戰略層面的問題，主要還是策略性問題。會議形式和流程倒是其次。
策略性問題，需要廣開言路，兼聽則明。讓屬下去思考策略，提出建設性意見。老總可以先行私下和員工交流，然後通過正式會議的形式，做出決策，統一意見。
一旦做出決策，則需要執行層面，全力實施。執行過後，再做反饋和總結，積累經驗。
具體到餐飲企業開會需要看規模、效益、發展階段、經營目標等綜合因素。長遠的決策小範圍內開會（領導層和高管層）。中短期的問題日常開會，主要在於制定目標和反饋問題，然後強力執行。
具體內容還是要看自身的經營狀況。
4樓：安安龍寶寶
會議有個目的，按照目的，讓大家先發言，你做個總結，如果只是例會的話，對一週/月的工作進行總結，工作存在什麼問題，應該怎麼做，那些做的比較好的應該保持，鼓勵員工
5樓：很藍瘦就抬頭
無非就是之前的問題批評一下，今天的計畫之類的，都一樣
6樓：匿名使用者
1服務意識
2個人衛生
3食品安全
4解決顧客疑問技巧
5食品操作規範
6食品效期管理
7考勤制度
8一定是最後 表揚工作突出員工
餐廳開會應該說些什麼
7樓：12345a幫助
1、總結過去一週的工作，做的好的與做的不不足的
2、安排下一週的工作重點
3、傳達上級領導的資訊，如工作調整、漲工資之類的
8樓：世界好精彩
餐廳分前廳和後廚，立目標，找問題，解決方案。
餐飲管理者開會主要講什麼內容？
9樓：飛迎絲鳳項
1服務意識
2個人衛生
3食品安全
4解決顧客疑問技巧
5食品操作規範
6食品效期管理
7考勤制度
8一定是最後
表揚工作突出員工
10樓：看景者我
可以講述以下內容：
服務意識；
個人衛生；
食品安全；
解決顧客疑問技巧；
食品操作規範；
食品效期管理；
考勤制度；
一定是最後表揚工作突出員工。
餐飲管理：
制定出適合飯店自身的管理制度與方法，最重要的就是要認識各種管理制度和方法，了解各種制度產生的背景，深入研究各種制度適用的條件適合，不要先入為主。
管理方法一定要適合飯店的環境，由於各飯店的環境不同，因此不可能有那一種管理制度能適用於各飯店。即使在同一飯店內部，對不同部門的員工有時也要採用不同的管理方法。管理制度也有時間性，飯店住所的情況常隨時間的不同而變化，管理制度和方法必須因時、因地、因人而變。
飯店一般採用的管理方法有：組織圖表、工作種類、工作規範、工作時間表等。
11樓：劉_玉_堂
開會，重點在於群策群力，廣泛徵求意見，還有統一上下人員的意識（經營目標和方向）。
企業建立之初，戰略層面就應該相對成熟和穩定。隨著企業經營，規模逐漸擴大，可適當調整戰略方向。日常的會議，很少會涉及戰略層面的問題，主要還是策略性問題。會議形式和流程倒是其次。
策略性問題，需要廣開言路，兼聽則明。讓屬下去思考策略，提出建設性意見。老總可以先行私下和員工交流，然後通過正式會議的形式，做出決策，統一意見。
一旦做出決策，則需要執行層面，全力實施。執行過後，再做反饋和總結，積累經驗。
具體到餐飲企業開會需要看規模、效益、發展階段、經營目標等綜合因素。長遠的決策小範圍內開會（領導層和高管層）。中短期的問題日常開會，主要在於制定目標和反饋問題，然後強力執行。
具體內容還是要看自身的經營狀況。
12樓：將新月仍秋
會議有個目的，按照目的，讓大家先發言，你做個總結，如果只是例會的話，對一週/月的工作進行總結，工作存在什麼問題，應該怎麼做，那些做的比較好的應該保持，鼓勵員工
飯店開會都講什麼？？？
13樓：匿名使用者
當然就是簡單總結下一天的成績了！
像今天的營業額怎麼樣啊，投訴的次數，**做的不夠好的和好的，哪些人表現好的要表揚，不好也需要批評等。
也需要一些獎懲來激勵和調動人員的積極性！
餐廳開會應該說些什麼？
14樓：莫失莫忘
1、總結過去一週的工作，做的好的與做的不足的。
2、安排下一週的工作重點。
3、傳達上級領導的資訊，如工作調整、漲工資之類的。
4、本階段預計收入、利潤是多少，實際收入和利潤是多少。
5、進行差值原因分析，好的話要兌現，不好的話要拿出改進辦法。激勵大家做得更好。
6、各路分別發言，提出存在問題和好的做法進行交流和討論。
1.服務意識
2.個人衛生
3.食品安全
4.解決顧客疑問技巧
5.食品操作規範
6.食品效期管理
7.考勤制度
15樓：溫文新
1、傳達上級領導的資訊，如工作調整、漲工資之類的。
2、總結過去一週的工作，做的好的與做的不不足的。
3、安排下一週的工作重點。
怎麼樣請股東開會怎麼說
16樓：發財金**配資
我國copy
《公司法》第三十九條規定：首次股東會會議由出資最多的股東召集和主持，依照本法規定行使職權。
第四十一條規定：有限責任公司設立董事會的，股東會會議由董事會召集，董事長主持；董事長不能履行職務或者不履行職務的，由副董事長主持；副董事長不能履行職務或者不履行職務的，由半數以上董事共同推舉一名董事主持。
有限責任公司不設董事會的，股東會會議由執行董事召集和主持。
董事會或者執行董事不能履行或者不履行召集股東會會議職責的，由監事會或者不設監事會的公司的監事召集和主持；監事會或者監事不召集和主持的，代表十分之一以上表決權的股東可以自行召集和主持。
也可以按照貴公司的《公司章程》中的有關條款執行，但是，不得違反以上兩條的規定。
餐廳領班開會時說什麼
17樓：匿名使用者
很簡單做一下任務規則~和服務要求~鼓勵一下員工的積極性~
18樓：匿名使用者
我一般都是說說 服務態度服務方法 應該更加 西式一點 紳士一些還有盡可能的了解菜式 再就是結合一下飯點的具體情況了 說的幽默一些 調動調動大家的工作熱情尤其是到年關消費高峰了
股東大會都講些什麼東西啊 ？
19樓：匿名使用者
股東大會（shareholders meeting）
[編輯本段]什麼是股東大會
股東大會是公司的最高權利機關，它由全體股東組成，對公司重大事項進行決策，有權選任和解除董事，並對公司的經營管理有廣泛的決定權。
股東大會既是一種定期或臨時舉行的由全體股東出席的會議，又是一種非常設的由全體股東所組成的公司製企業的最高權力機關。它是股東作為企業財產的所有者，對企業行使財產管理權的組織。企業一切重大的人事任免和重大的經營決策一般都得股東會認可和批准方才有效。
[編輯本段]股東大會的型別
股東大會有三種：
1、法定大會
凡是公開招股的股份公司，從它開始營業之日算起，一般規定在最短不少於乙個月，最長不超過三個月的時期內舉行一次公司全體股東大會。會議主要任務是審查公司董事在開會之前14天向公司各股東提出的法定報告。目的在於命讓所有股東了解和掌握公司的全部概況以及進行重要業務是否具有牢固的基礎。
2、年度大會
股東大會定期會議又稱為股東大會年會，一般每年召開一次，通常是在每一會計年度終結的6個月內召開。由於股東大會定期大會的召開大都為法律的強制，所以世界各國一般不對該會議的召集條件做出具體規定。
年度大會內容包括：選舉董事，變更公司章程，宣布股息，討論增加或者減少公司資本，審查董事會提出的營業報告，等等。
3、臨時大會
臨時大會討論臨時的緊迫問題。除了上述三種大會外，還有特種股東會議。
股東大會臨時會議通常是由於發生了涉及公司及股東利益的重大事項，無法等到股東大會年會召開而臨時召集的股東會議。
關於臨時股東大會的召集條件，世界主要國家大致有三種立法體例：列舉式、抽象式和結合式。我國採取的是列舉式，《公司法》第101條規定，有以下情形之一的，應當在兩個月內召開股東會：
（一）董事人數不足本法規定人數或者公司章程所定人數的三分之二時；
（二）公司未彌補的虧損達實收股本總額三分之一時；
（三）單獨或者合計持有公司百分之十以上股份的股東請求時；
（四）董事會認為必要時；
（五）監事會提議召開時；
（六）公司章程規定的其他情形。
德國、日本等國家的法律則採取的是抽象式的立法例，即不具體列舉召集條件，而將決定權交由召集權人根據需要確定。德國《股份公司法》第121條第1款規定：「股東大會應當在法律或章程規定的情形下以及在公司的利益需要時召集。
」日本《商法典》也規定：「臨時全會於必要時隨時召集。」而英國公司法在規定臨時股東大會的召集條件時，則採取了結合式的辦法，即在規定抽象的召集條件之後，對法律認為重要的事項進行列舉。
其規定為：股東臨時會可於必要時隨時召集，尤其是涉及到章程變更、公司的轉化、限制股份轉讓的新規則、董事競業的認可、董事私人交易責任的免除等。
[編輯本段]股東大會的性質
股東大會的性質，主要體現在兩個方面：
1、體現股東意志
股東大會是由全體股東組成的權力機關、它是全體股東參加的全會，而不應是股東代表大會。現代企業股權分散，股東上萬甚至幾十萬，不可能全部出席股東會。因此，股東不能親自到會的，應委託他人代為出席投票，以體現全體股東的意志。
2、企業最高權力機關
股東大會是企業經營管理和股東利益的最高決策機關，不僅要選舉或任免董事會和監事會成員，而且企業的重大經營決策和股東的利益分配等都要得到股東大會的批准。但股東大會並不具體和直接介入企業生產經營管理，它既不對外代表企業與任何單位發生關係，也不對內執行具體業務，本身不能成為企業法人代表。
[編輯本段]股東大會的職權
股東大會行使下列職權：
1、決定公司的經營方針和投資計畫。
2、選舉和更換董事，決定有關董事的報酬。
3、選舉和更換由股東代表出任的監事，決定有關監事的報酬事項，審議批准董事會的報告。
4、審議批准監事會的報告：審議批推公司的年度財務預算方案、決算方案。
5、審議批准公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。
6、對公司增加或者減少註冊資本做出決議。
7、對公司發行債券做出決議。
8、對股東向股東以外的人轉讓出資做出決議(本項為有限責任公司股東會議特有的職權)。
9、對公司合併、分立、解散和清算等事項做出決議。
10、修改公司章程，以及公司章程規定需由股東大會決定購事項。
[編輯本段]股東大會的作用
1，對公司決定經營方針和投資計畫，提高資源配置的總體效益。
2，對股東向股東以外的人轉讓出資做出決議(本項為有限責任公司股東會議特有的職權)。
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