1樓：一生所愛
公司管理層應該不要提倡一人多崗，這樣會給員工帶來很大壓力，同時一人多崗制只會讓員工越來越沒有興趣，從而很難將每乙個崗位做得很好，所以一人多崗制，儘量不要提倡。
雖然現在有很多的企業都是一人多崗制，但是那些一人多崗的管理者幾乎很難做到每個崗位都能夠管理的很好，同時這些一人多崗的管理者壓力是非常大。
一、不提倡。
其實優秀的公司幾乎都是每乙個員工，只做乙個崗位，很少有一人多崗制的，畢竟一人多崗的弊端太大了，很難能夠做到專項發展，一人多崗，僅僅只是因為管理者的短缺，才是需要一人多崗制。對於乙個優秀的公司，已經沒有一人多崗制的，都是一人一崗，這樣才能夠讓每乙個人將自己的崗位做好，從而使公司發展更好。<>
二、一人多崗壓力大。
一人多崗只會讓員工壓力非常大，因為每乙個人的能力有限，而且時間也是有限，如果今天只是給員工增加壓力增加崗位，而忽略了員工的心理健康，那隻會讓幹部員工到最後會崩潰，只會讓管理者失去管理興趣，所以一般一人多崗制是不提倡，這樣只會給管理者增加壓力，讓管理者很難在公司有更多的想法提公升自己。<>
三、一人多崗很難成功。
一般一人多崗是很難成功，很多時候都是專人專崗，才能夠使該崗位發展更好，如果僅僅只是剝削勞動力，節省成本，讓乙個人去幹多個人的崗位，不僅會給員工增加壓力，也只會使每個崗位失去優秀的管理，從而讓公司發展受到限制，乙個公司寧願多花一些錢，請一些管理者來管理，每乙個崗位也不要實現一人多崗，這隻會讓公司的發展受到限制。<>
2樓：隨遇而安
作為公司的管理者，我是不提倡一人多崗的；因為如果一人多崗的話，他乙個人就需要做很多的事情，這樣的話難免會導致分心，或者是每一件事情都辦不好，我提倡一人一崗，一人一崗的工作，每乙個人都有自己對應的工作，所以能夠把相應的工作完成的更加有效。
3樓：雜談趣事
從乙個公司管理者的角度來說，當然是喜歡公司設立所謂的一人多崗，但是從實際工作角度來說，這個崗位的設立很有講究。因為崗位設立必須要相關，必須要相關任務能夠連線在一起乙個人處理更加方便可以提高效率。<>
一崗雙責，一人多崗這樣的管理方式在很多公司越來越受歡迎，因為這樣可以用更少的人完成更大的工作量，但這個到最後好多中小公司推行推行就出問題了。沒有員工願意幹了，因為大家發現自己工作越來越多，錢沒多多少，員工有怨言，工作量很大，錢就得到位，如果這個問題解決不了所謂的一崗雙責，所謂的一人多崗根本就是推行不了的。員工不接受，就算是負責這個工作也天天渾水摸魚。
要給員工足夠好的待遇，所以現在很多公司在計算員工績效的時候引入了乙個勞動生產率，什麼意思呢？就是說這乙個部門的工作按照原來的管理模式，需要10個人來完成現在的公司，通過改進管理模式的方式，這個部門的任務沒有變，但是現在只需要7個人就能完成了。那麼這7個人就相當於是完成了10個人的任務，他們的績效就會有上浮，工作量越大意味著收入越高，績效的翻倍倍數越高，這才是乙個與之對應的管理方式。
這是未來大的趨勢了，未來是一定會推行這種東西的，因為現在公司都在想辦法降低自己的運營成本，提公升公司的利潤空間，盡一切可能提高員工的勞動量，讓員工不能閒著。閒著就覺得這個人工作量還是不到位，可以少招一些人，這想法是很多公司都會有的，而且是不可避免的，作為與之配套的勞動生產率翻倍的倍數就很重要了，這個東西能到位，讓大家累一點倒也不是不能接受。畢竟只要錢到位，這個工作量的問題不是不可以談。
4樓：你好甜甜圈呀呀
我是不建議的，因為這樣會讓工作人員特別的累，反而工作效率會達不到。也會讓他們想要辭職。
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