1樓：眼前的瘋狂語言
1.有效的公共管理者必須具有耐心 有句話叫做「心急吃不了熱豆腐，可見耐心是成功的墊腳石」。沒有耐心，也難。
以順利的完成工作。從前有個年輕的農夫，他約了自己的情人，由於性子太急燥，他早早的就在等了。在等待情人的過程中，他沒有靜下心來欣賞這明媚的春光，沒有耐心欣賞迷人的風景，從而影響了他約會的心情。
可見，耐心在時時刻刻都顯得非常重要。乙個有素質的公共管理者應具備耐心，在與群眾熱心交流時，我們需要耐心；為群眾服務時公共管理者要耐心；為群眾排憂解難時更要耐心細緻。如今的中國第三產業結構正在不斷地調整公升級，公共管理者要時刻樹立自己是乙個服務者的形象，隨時準備好耐心為群眾服務。
2.有效的公共管理者必須以民眾為導向 要與民眾和睦相處，還要能瞭解民眾。、有效的公共管理者必須具有多樣化的工作經驗。
3.有效的公共管理者必須善於分析與思考 現代公共管理強調分析，尤其是價值、判斷、直覺、經驗間的分析思考與分析工具的整合。 4.
有效的管理者是面向未來的、具有前瞻力的 我們正生活在乙個變革的時代，這種變革的複雜性越來越強烈，使我們的環境變得越來越動盪，這一環境對傳統的基本的管理假定發起挑戰。
2樓：駿逸說說
4管理者必須具備的7項能力，提公升認知打造卓越。
公共管理者應當具備哪些意識/能力
3樓：天然槑
公共管理者要依法管理，注唯搭重職務守法派山碼政治素質：報效國家，忠於**，服務公眾。
為人民謀利益，公眾的利益高於一切。
具有高度的政治覺悟和政治責任感。
公正廉潔，顧全大局，勤政為民。
個人能力：溝通能力。
科學決策能力。
組織指揮能力。
創新能力 激勵能力。
知識儲備：公共知識。
專業知識。相關塵哪知識。
公共管理能力強可以帶來什麼
4樓：
第一，目標不同。公共管理是為公眾服務追求公共利益的，而私人管理則以營利為目的，追求利潤最大化。第二，實質不同私人管理為了實現組織目標，更多著力於提高效率上，而公共管理不僅要注意到效率問題而且還得研究公平問題。
第三，特性不同。與私人管理相比，公共部門尤其是**更強調責任。第四，監督方式不同。
公共管理要受到社會大眾的監督而私人管理的監督主要是來自於企業的內部。第五，權力**不同公共管理中公共組織的權力主要**於社會大眾所給予的公共權力，而私人管理的權力則大都是私人授權。二、 聯絡：
私人管理包括了公共管理，公共管理是企業管理的一部分或者說是它的一種職能，公共管理是間接幫助私人管理的方法。
公共組織的領導者具備的企業管理技能和公共管理技能不是領導的業務素質對還是
5樓：
摘要。對的。
速度太慢了。
可不可以快點。
對的。親，您好，很高興為你服務：公共組織的領導者具備的企業管理技能和公共管理技能不是領導的業務素質對的。對。
看不見？
公共管理者應具備的素質有哪些
6樓：芝士莉
1.思想品德素質。
2.文化知識素質。
3.領導能力素質。
4.身體素質。
5.心理素質。
6.服務精神。
7.合作意識。
8.具有面對複雜的、不確定的問題做出決定的能力9.具有較強的緊急動員能力。
10.敢擔風險、勇於負責、善於應變、敢於求新。
優秀的管理者應該具備怎樣的素質，乙個優秀的管理者應該具備怎樣的素質
優秀管理者素質細化的96條 一 基本精神 企業界專家認為 乙個 優秀的管理者應追求具備10種與經營相關的素質。1 思路敏捷。思路敏捷是解決問題的必備要素。乙個能成功處理繁雜事物的人必須思維清晰，反應敏捷，能夠很快抓住事物的本質，做出判斷，使問題迎刃而解。2 談吐得當。談吐應對能夠表現乙個人的學識和修...
作為一名管理者最重要的是什麼，作為一個管理者，最重要幾點的是什麼？
竊以為作為一名管理者最重要的是價值觀和使命感。當然還包括下列幾條 1 具有敏銳的洞察力。他們會靈活應變，當環境發生變化時，會立即調整自己的佈署，不會坐視機會的失去，善於從逆境或者順境中尋找機會。2 能腳踏實地，堅持不懈地工作。他們能夠從現實出發，到具體的管理的情境中去尋找自己最為恰當的管理模式，並堅...
怎樣做個管理者，如何去做乙個管理者？
管理者應具備的六大能力 1 溝通能力。為了了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，乙個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以 善於傾聽 最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認同感 理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。2 協調能力...