1樓：匿名使用者
所謂領導者就是什麼事都能搶在前面，好好帶頭管理自己的團隊，和自己的團隊一起努力把事情做好，而且一般都比團隊的其他隊員要辛苦，這樣才是讓人心服口服的領導
乙個最優秀的領導應具備的素質是什麼
2樓：飄零下線
1、處事冷靜，但不優柔寡斷：
優秀領導者都具有處事冷靜的特點，善於考慮事情的多個方面或問題涉及的各利害關係方，不易衝動行事。優秀領導者雖然處事冷靜，但並不優柔寡斷，往往會在周密思考後果斷作出決定或清晰地闡明自己的觀點。具有這種特徵的領導者往往能使事情或問題得到比較妥當的處理，同時又有利於形成良好的人際關係。
2、做事認真，但不事事求「完美」：
優秀領導者做事非常認真仔細，但他們同時也非常懂得什麼事情需要追求「完美」(盡善盡美)，什麼事情「差不多就行」(達到基本標準)。具有這種特徵的領導者往往能把事情「做對」，並且能比一般人更容易創造出價值。
3、關注細節，但不拘泥於小節：
優秀領導者善於關注事情的細節，善於留意觀察身邊的人和事。善於抓住問題的要害，善於將問題「扼殺」在萌芽狀態。優秀領導者雖然善於關注細節，但不會過分拘泥於小節，不會在意別人的一點小過錯或小過失。
具有這種特徵的領導者往往能大幅度減少「問題」的發生，日常管理工作也會井然有序。
4、協商安排工作，絕少發號施令：
領導者不是發號施令的「監工」。乙個能讓下屬主動「追隨」的管理者，依賴的是他(她)的個人魅力和領導力，而不是他(她)手中的「權利」。優秀領導者絕少對下屬發號施令，往往採用和下屬商量的方式布置和安排工作。
具有這種特徵的領導者往能讓下屬真正「心甘情願」地完成好被安排的任務，這樣的領導者也往往能營造出和諧團結的團隊氛圍。
5、關愛下屬，懂得惜才愛才：
優秀領導者善於尊重和關愛下屬，往往視同事如「兄弟」，懂得怎樣去珍惜和愛護與自己朝夕相處、共同拼搏的「戰友」。具有這樣特徵的領導者往往會讓下屬有一種「如家」的感覺，無形中也讓大家更積極、更主動、更無怨無悔地付出。
6、對人寬容，甘於忍讓：
優秀領導者胸懷寬廣，對人寬容、甘於忍讓，善於將心比心，善於考慮別人的難處和利益，善於「挖起荊棘並種下玫瑰」。具有這種特徵的領導者往往易於形成良好的人際關係，並往往能在需要時，得到別人最真誠的支援和幫助。
7、嚴以律己，以行動服人：
優秀領導者不會讓自己獨立於各種規章制度之外，他們往往身體力行、為人表率，用自己的實際行動來影響和帶動身邊的人。具有這種特徵的領導者往往「其身正，不令而行」。
8、為人正直，表裡如一：
優秀領導者為人正直、表裡如一。他們往往對人一視同仁、處事公平公正。沒有暗箱操作;也不會當面「抹蜜餞」，背後「捅刀子」。
具有這種特徵的領導者往往使人有「安全感」並能得到別人充分的信任。
9、謙虛謹慎，善於學習：
優秀領導者不會把自己已有的知識和技能作為領導的資本。他們往往謙虛謹慎，樂於向自己的上司、同事和下屬等學習。具有這種特徵的領導者往往具有比較強的能力並且能夠使自己的能力得到持續的提高。
10、不滿足於現狀，但不脫離現實：
優秀領導者不滿足於當前的業績，都有比較高遠的目標和追求。不滿足於現狀，但決不會脫離現實，總是一步乙個腳印為更高更遠的目標而奮鬥。非常清楚自己的將來會是怎樣，而怎樣才是自己想象中的將來。
3樓：我們一起燥起來
1、嚴於律己
2、具有一定的領導能力
3、具有淵博的專業知識
4、遇事冷靜，顧全大局
領導者的職權責利：
領導者的職務、權力、責任和利益的統一，它是領導者實現有效領導的必要條件。
職務：它是指領導者身份的標誌，並由此產生的引導、指揮、協調、監督、教育等基本職能；
權力：它是指領導者職責範圍內的支配力量；
責任：它是指領導者行使權力所需要承擔的任務和後果；
利益：它是指領導者因行使職責而得到的報償和獎懲。
4樓：匿名使用者
做乙個好的管理者/領導者可不是像提問這麼簡單的事,他需要綜合的素質.最關健的我認為還是人脈關係.不管是工作關係還是個人關係,只要搞好關係,處理起各種事情就會很順手.
再就是業務能力,如果沒有過硬的業務能力,員工心起多少都會有想法的.做為管理者,還有一點很重要,就是多聽,聽到之後不可全信,不可不信,要分析,根據分析再下定論.再就是能容人,在關健的時候要能克制情緒.
大概是這些吧,總感覺做乙個管理者很不容易,不管是高管還是中基層,但我想,這都需要努力才是最重要的.
乙個優秀的管理者/領導者應該具備的素質和能力素質: 敬業 服從 忠誠 勤奮 心理健康 勇於承擔責任能力: 基本能力:
計畫 組織` 指揮 溝通` 協調 控制核心能力:開拓創新. 行動學習 團隊協作.
科學決策. 有效執行
乙個優秀的領導人應該具備哪些基本素質
5樓：匿名使用者
乙個優秀的領導應具備的素質如下：
1、處事冷靜，但不優柔寡斷：
優秀領導者都具有處事冷靜的特點，善於考慮事情的多個方面或問題涉及的各利害關係方，不易衝動行事。優秀領導者雖然處事冷靜，但並不優柔寡斷，往往會在周密思考後果斷作出決定或清晰地闡明自己的觀點。具有這種特徵的領導者往往能使事情或問題得到比較妥當的處理，同時又有利於形成良好的人際關係。
2、做事認真，但不事事求「完美」：
優秀領導者做事非常認真仔細，但他們同時也非常懂得什麼事情需要追求「完美」(盡善盡美)，什麼事情「差不多就行」(達到基本標準)。具有這種特徵的領導者往往能把事情「做對」，並且能比一般人更容易創造出價值。
3、關注細節，但不拘泥於小節：
優秀領導者善於關注事情的細節，善於留意觀察身邊的人和事。善於抓住問題的要害，善於將問題「扼殺」在萌芽狀態。優秀領導者雖然善於關注細節，但不會過分拘泥於小節，不會在意別人的一點小過錯或小過失。
具有這種特徵的領導者往往能大幅度減少「問題」的發生，日常管理工作也會井然有序。
4、協商安排工作，絕少發號施令：
領導者不是發號施令的「監工」。乙個能讓下屬主動「追隨」的管理者，依賴的是他(她)的個人魅力和領導力，而不是他(她)手中的「權利」。優秀領導者絕少對下屬發號施令，往往採用和下屬商量的方式布置和安排工作。
具有這種特徵的領導者往能讓下屬真正「心甘情願」地完成好被安排的任務，這樣的領導者也往往能營造出和諧團結的團隊氛圍。
5、關愛下屬，懂得惜才愛才：
優秀領導者善於尊重和關愛下屬，往往視同事如「兄弟」，懂得怎樣去珍惜和愛護與自己朝夕相處、共同拼搏的「戰友」。具有這樣特徵的領導者往往會讓下屬有一種「如家」的感覺，無形中也讓大家更積極、更主動、更無怨無悔地付出。
6、對人寬容，甘於忍讓：
優秀領導者胸懷寬廣，對人寬容、甘於忍讓，善於將心比心，善於考慮別人的難處和利益，善於「挖起荊棘並種下玫瑰」。具有這種特徵的領導者往往易於形成良好的人際關係，並往往能在需要時，得到別人最真誠的支援和幫助。
7、嚴以律己，以行動服人：
優秀領導者不會讓自己獨立於各種規章制度之外，他們往往身體力行、為人表率，用自己的實際行動來影響和帶動身邊的人。具有這種特徵的領導者往往「其身正，不令而行」。
8、為人正直，表裡如一：
優秀領導者為人正直、表裡如一。他們往往對人一視同仁、處事公平公正。沒有暗箱操作;也不會當面「抹蜜餞」，背後「捅刀子」。
具有這種特徵的領導者往往使人有「安全感」並能得到別人充分的信任。
9、謙虛謹慎，善於學習：
優秀領導者不會把自己已有的知識和技能作為領導的資本。他們往往謙虛謹慎，樂於向自己的上司、同事和下屬等學習。具有這種特徵的領導者往往具有比較強的能力並且能夠使自己的能力得到持續的提高。
10、不滿足於現狀，但不脫離現實：
優秀領導者不滿足於當前的業績，都有比較高遠的目標和追求。不滿足於現狀，但決不會脫離現實，總是一步乙個腳印為更高更遠的目標而奮鬥。非常清楚自己的將來會是怎樣，而怎樣才是自己想象中的將來。
作為乙個領導者要具備哪些能力素質？
6樓：咚咚
所謂領導，其本質是一種影響力，也就是說，領導者是靠影響別人來獲得真正的成功的。對於乙個優秀的領導者來說，其影響力的主要**歸結於其以下三個方面的素質：
1、睿智
乙個優秀的領導者應該聰明，有智慧型，有魄力，有能力，這是領導者之所以優秀的基礎，是領導者個人權威的本質體現。首先，乙個優秀的領導者必須有「才」，是「人才」。是其所在行業、所在領域、所在層次的優秀人物，是具有在自己所在領域中做出超乎一般人貢獻之能力的人。
《三國志》中有一句名言：「功以才成，業以才廣。」只有「才」才是領導者成就事業的關鍵因素。
其次，乙個優秀的領導者要善於用才，敢於用才，精於用才，要把對人才的開發和管理作為自己的重要使命。蘇軾曾說：「士有一言中於道，不遠千里而求之。
」乙個優秀的領導者也應有此求才若渴、愛才如命的精神和氣概。
2、包容心
這也是眾多優秀領導者所共有的素質。乙個優秀的領導者要善於包容，這主要表現在兩個方面：
一、對下屬的「過失」善於包容。求全責備是一般領導者的積弊，他們最敏感、記憶最深的是下屬曾犯過什麼錯誤，受過什麼處分，有什麼缺點，至於此人有什麼特長，有什麼「絕活」，則不清楚。人才也是人，缺點、錯誤委實難免，乙個優秀的領導者會「用人所長，容人所短」，使這些人才發出其應有的光芒。
二、對下屬的「不敬」善於包容。有些下屬喜歡鋒芒畢露，存在不敬的「苗頭」，領導者對此也要善於包容。「金子總是要發光的」，真正的人才是掩不住其光芒的，乙個優秀的領導者不會因為疾賢妒能，而使真正的人才陷於「永無出頭之日」。
不怕下屬「功高震主」，為有才能的下屬提供力所能及的發展條件和發展空間，這才是乙個優秀的領導者所應持有的原則和態度。
3、親和力
這是優秀領導者增添其個人魅力的重要途徑。領導者要善於「親和」，平易近人，要使下屬覺得自己易於接近，敢於接近，心理上永遠存有一種「暖」的感覺。同時，親和力也有利於領導者與下屬的溝通，使領導者及時調整自己的管理策略，從而達到真正的成功。
7樓：匿名使用者
領導者身負組織的重任，其綜合素質的高低，直接影響
工作成效的好壞。
然而，目前社會上尚有一些領導者思想和業務素質不高，決策能力低下，工作沒有前瞻性、計畫性，見子打子，整天忙於應付和沉浸於庸庸碌碌的事務之中。有的領導者合作精神比較差，喜歡爭誰是天下第一，用小人之心度君子之腹，班子鬧不團結，搞內耗；有的領導者組織能力差，缺乏應有的凝聚力和感召力，企業搞得一盤散沙；有的領導者什麼都獨攬，不信任身邊的同事，雞毛蒜皮都管，目空一切，結果影響「一班人」積極性的發揮；有的領導者不是與時俱進，而是抱殘守缺。墨守成規，對新事物、新環境和新觀念不接受，什麼都要按老經驗老規矩辦；有的領導者成績是自己的，出了問題推得一乾二淨，好大喜功，缺乏勇於負責的精神；有的領導者獨斷專橫，把自己的意志強加在別人身上，對事對人不是說服，而是壓服。
盛氣凌人，根本聽不進別人的意見和建議；有的領導者信奉「有權不用，過期作廢」，只要當上廠長（經理）就撈一把。花天酒地，富了自己，垮了企業，職工怨聲載道。凡此種種，都是不具備乙個領導者應有素質的表現。
那麼，乙個領導者應當具備哪些素質呢？筆者以為，至少應有下屬八種：
第一，有學無止境，活到老學到老，不斷更新知識，博採眾長，匯萬川之水的學習精神。乙個領導者要把學習作為人生的第一需要。要活到老學到老，孜孜不倦，永不停息。
因為只有不斷學習，才能永遠站在時代的前列。
第二，超越金錢的高尚追求。領導者不應是將眼睛死死盯住金錢的人，而應是契而不捨追求理想的人。雖然領導者也有獲得報酬的權力，但這並不是說，領導者的價值只能用薪金去衡量，更不能把賺取高薪當作主要追求目標。
薪酬只是領導者所付出勞動的回報，是其工作的結果，把結果當目的去追求，是非常危險的。人生的價值在於實現遠大目標的奮發努力之中。
第三，高屋建瓴的哲學思考。面對複雜多變的市場競爭，不妨在哲學高度去辯證思考，得出**遠矚的競爭策略，就只能就事論事地窮於應付。
第四，敢於冒險的經營膽略。市場競爭充滿風險，風險總是與機遇並存，怕風險就抓不住機遇。因此，看準了的事情就要敢於闖、敢於試。
當然，冒險並不是蠻幹，而是用科學的方法進行風險決策，這裡需要的是決策者的勇氣和魄力。
第五，不斷超越自己的創新精神。創新，就是不斷超越，永遠進取，永遠不停留在乙個水平上。要理論創新，機制創新，科技創新，管理創新。
在瞬息萬變的市場競爭中，只有不斷創新，才能更好地生存與發展。領導者要善於創造乙個新的環境，塑造一種新的精神，從而調動廣大幹部和群眾的創造力，立於不敗之地。
第六，求才若渴的博大胸懷。乙個地方、乙個單位，最寶貴的資源是人，能否吸引一批高素質的人才共同工作，是事業興亡的關鍵。而能否吸引高素質的人才，首先就看領導者有無海納百川的博大胸懷。
第七，知人善任的駕馭能力。領導者的基本職能就是識人用人，因而既要「知人」，更要「善任」。遇到人才而不識才，勢必丟才；有了人才而不會用才，勢必屈才。
領導者必須善於發現每個人的長處並用其所長，使其盡職盡能。
第八，凝聚團隊的人格力量。領導者對下屬的影響主要靠兩個方面：一是靠職位權力；二是靠個人的魅力。
而個人魅力的乙個主要**就是領導者的人格。因此，乙個領導者不能濫用職權，自以為是，而應當出以公心，辦事公正，一身正氣，廉潔奉公，忠於職守，勤奮 敬業。只有這樣，才能樹立與職位相稱的威信，從而影響和帶動部屬團結奮進，發揮聰明才智，共同把各項事業做好做大。
優秀的管理者應該具備怎樣的素質，乙個優秀的管理者應該具備怎樣的素質
優秀管理者素質細化的96條 一 基本精神 企業界專家認為 乙個 優秀的管理者應追求具備10種與經營相關的素質。1 思路敏捷。思路敏捷是解決問題的必備要素。乙個能成功處理繁雜事物的人必須思維清晰，反應敏捷，能夠很快抓住事物的本質，做出判斷，使問題迎刃而解。2 談吐得當。談吐應對能夠表現乙個人的學識和修...
優秀的管理者應具備哪些素質和技能
品質素質 政治上要堅強。必須有高度的事業心,必須有高度的為事業獻身的崇高精神。維護自己的人格 國格,不故意破壞他人的。不故意為同行或競爭對手使絆。工作要勤奮。辦事公道,作風正派,不謀私利,不徇私情,不利用工作之便為個人打小算盤 堅持真實 準確的原則,不傳播虛假的 引人步入歧途的容易使人產生誤解的資訊...
企業優秀內訓師應該具備哪些素質，優秀的HR應該具備哪些素質？
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