1樓：股城網客服
1.運籌能力。
要想成為乙個有效的管理者最重要的是有應酬能力，雖然有些事情是和集體決定，但作為管理人，往往需要單獨做出許多決定，包括分派工作人員，協調員工紛爭等等。作為管理人最重要的責任有兩個，做出正確的運籌，同時又能鼓舞部署的參與。
2.溝通能力。
作為管理者，只有開放自己的耳朵和眼睛、努力去聽去看，才能了解組織內部員工的互動，敏銳的了解屬下的心態，以便滿足員工最基本的需要。
3.訓練能力。
優秀管理者得一項職責就是訓練有潛力的部署成為新的管理者，盡量往下授權，讓員工參與更多的可行性計畫，定期召開研討會，讓員工代表公司參於對外置觸等等，這些都是培養員工行動能力與自信心的好辦法。
4.協調能力。
乙個高明的管理者，知道如何降低部署之間發生衝突的不利影響，既不會視而不見，更不會暴跳如雷，對不相干的部署發脾氣，他會直接將部署找來，找出衝突的原因，或者輪流做他們的工作，降低衝突的幾率。
5.遠見能力。
乙個優秀的管理者能夠為組織員工定出有意義清楚的目標，也能帶領部署達到這些目標，不會讓部署迷失方向。
拓展資料：
乙個優秀的企業管理者要有良好的觀念、意識，明白自己的職責範圍，要時刻為企業為員工著想，而非擴充套件自己的利益。
管理工作是一項富有挑戰性的工作，它往往取決管理者的眼界，沒有意識到就不知道該如何做，知道了就會不斷找方法去做。
管理者的價值在於不斷複製自我的能力，提公升下屬的實力，放手授權但不授責，工作沒有做好，永遠都是管理者的責任，沒能讓下屬跟上自己的思維，沒能有效的啟發下屬，這就是管理者的錯。如何做好乙個企業管理者。
企業管理者需要具備哪些技能，管理者需要具備的6大能力
管理者需要具備的管理技能主要有 1 技術技能 技術技能是指對某一特殊活動 特別是包含方法 過程 程式或技術的活動 的理解和熟練。它包括專門知識 在專業範圍內的分析能力以及靈活地運用該專業的工具和技巧的能力。技術技能主要是涉及到 物 過程或有形的物體 的工作。2 人事技能 人事技能是指乙個人能夠以小組...
作為一名企業管理者應具備的技能和素養
管理是設計和保持一種良好環境，使人在群體裡高效率地完成既定目標。對於任何乙個企業其主管人員的根本目的是創造盈餘，即創造一種環境，使人們在這個環境裡，投入最少的時間 資金 原材料和個人的辛勞，完成集體的目標。或者說，他們在這個環境裡，使用現有資源，完成預期的目標越多越好。一 管理者必須具備的個人特點和...
作為企業管理者，怎樣提公升團隊的業務能力呢
提公升團隊業務能力3要素 1 培訓團體成員的業務能力 2 提高團體成員的積極性主動性 3 合理的激勵機制。關鍵是靠一把手能力去影響。或利用團隊其他有能力的人。兩方面，首先培訓，告訴你怎麼做。其次考核，看你做的對不對。1 根據木桶理論，要提公升最差的那個 2 持續的培訓 激勵，合理授權 3 團隊意識 ...