1樓：企慧網：免費註冊公司
管理是設計和保持一種良好環境，使人在群體裡高效率地完成既定目標。對於任何乙個企業其主管人員的根本目的是創造盈餘，即創造一種環境，使人們在這個環境裡，投入最少的時間、資金、原材料和個人的辛勞，完成集體的目標。或者說，他們在這個環境裡，使用現有資源，完成預期的目標越多越好。
一、管理者必須具備的個人特點和管理才能 1、有管理的願望：乙個合格的管理者必須有從事管理工作、影響他人以及通過與下級的共同努力取得成就的強烈願望。較高的地位和優厚的薪金可能是促使有效管理的乙個重要因素，但強烈的管理願望才是管理者實現高效管理的原動力。
2、與人交往的才能和感情的交流：乙個合格的管理者必須具有通過書面報告、信件、談話和討論與人交往的能力。要有理解別人感情的能力，並能應付交往中出現的各種情況。
3、正直和直率：這是乙個合格管理者必須具備的最高道德品質。只有在工作中錢財方面以及與他人相處中作到誠實直率，努力使上司了解本人的情況，堅持做到完全真實，才能成為乙個真正意義上的合格管理者。
4、過去作為管理者的業績：任何乙個行業，不可能從普通職工中挑選出高層的管理者，因為他們沒有管理工作經驗，而過去作為管理者的工作業績可能是對管理者今後工作表現的最可靠的預報材料。在某種意義上來講，在公司裡取得的工作經驗是乙個管理者事業成功的關鍵。
5、技術才能：它是乙個合格管理者所必須具備的運用工具和特殊技術的能力。對於任何一項管理工作它都包含特定領域所需的特殊知識和技能，只有具備了這些基本能力才能實現高效的管理。
6、與人工作的才能：這種才能體現了一種合作的力量，只有具備了同其他人共同工作的才能，才能開創一種環境，使人們感到放心，並可隨便表達意見。 7、概念的才能：
只有具備這種才能，才能看到「大局」、認識某種情況下的關鍵要素並懂得各要素之間的關係。 8、設計才能：要成為乙個較高層次的有效管理者，必須不僅僅能看出問題，還必須具有乙個優秀設計工程師的能力，能找出實事求是地解決問題的辦法。
只有具有這樣一種設計才能，才能根據各種面臨的現實設計出乙個可行的解決問題的辦法。 9、分析和解決問題的能力：乙個合格的管理者必須能夠看出問題，分析複雜的情況，並通過解決所遇到的問題利用出現的機遇。
他們必須審視周圍環境，並經過合理的過程看到那些影響機遇的因素。
二、怎樣去做乙個合格的管理者 學過管理的人，都會如數家珍地說出一些管理大師的名字以及他們所倡導或開創的流派，如x理論（「性善 」論）、y理論（「性惡」論）、z理論（「日本式管理」論）。在剛剛接觸管理工作的時候，簡單地認為只要照搬某個流派的管理做法就能成為一名合格的管理者，但是實際工作證明了我的想法是錯誤的。其實不同的理論都有其產生發展的背景，各有側重點，也各有特定的適用範圍。
我在公司從事了二年的管理工作，離乙個優秀管理者的距離還差得很遠，但是，我認為要成為一名合格的管理人員，應該從以下方面入手： 1、共同建設高度認同的企業文化：高度認同的企業文化是科學有效管理的基石。
良好的管理取決於對某些基本價值觀的接受，管理工作必須借助於乙個平台，也就是乙個環境，這個環境包括物質環境和人文環境。現代化的高科技企業最重要的不是先進的技術，也不是雄厚的經濟基礎，而是「人」——訓練有素的員工，而任何乙個員工特別是新員工要接受企業的基本的價值觀念，是乙個非常艱苦的過程，必須向其灌輸基本的價值觀念，所以初期培訓和後續教育是乙個很重要的環節。 2、理解人類共有的癖好，例如猜忌，嫉妒、地位、偏見、感知、性情、積極性和才能：
管理者要培養的最有價值的素質是——耐心、和藹和體貼別人。機器和化學劑不會介意你對它們溫和還是粗暴，但人類會。 你的手下不僅是工程師、會計師、行政人員、銷售人員，他們是人——這是最首要的。
他們有家人、朋友、喜好和厭惡。人類是有感情的。尊重他們的人格，你就能得到他們的尊敬和忠心。
反之，他們就會失去為你工作的動力。「己所不欲，勿施於人」，這也是管理上的金科玉律。當你將批評下屬或表達不滿時，先問自己，「我是否喜歡別人用這種方式對我說話呢？
」想想如果自己處於他們的位置，希望得到何種和藹和體貼呢？然後再以同樣的態度施於下屬。 3、廣開言路：
乙個真正具有生產效率的部門是每個人都積極思考更好、更有效率的工作方法，以更少的時間和更低的成本，生產出更高質量的產品。要達成這種革新，必須接受新構想，而且還要鼓勵下屬創新。激勵辦法很多，如給獎金、假期或禮物。
但最有效的動力是，讓員工知道管理層確實在聆聽或將員工的建議和構想付諸工作中。 4、給屬下乙個上公升的空間 。如果員工沒有可望得到的上公升空間，那麼他的工作就到頭了。
工作到頭的員工通常表現煩惱、不愉快、生產效率低下。把你的部門組織起來，讓每個人都有晉公升的機會，形成在頭銜、職責、地位
企業管理者應該具備哪些素質？
2樓：之何勿思
1.運籌能力
要想成為乙個有效的管理者最重要的是有應酬能力，雖然有些事情是和集體決定，但作為管理人，往往需要單獨做出許多決定，包括分派工作人員，協調員工紛爭等等。作為管理人最重要的責任有兩個，做出正確的運籌，同時又能鼓舞部署的參與。
2.溝通能力
作為管理者，只有開放自己的耳朵和眼睛、努力去聽去看，才能了解組織內部員工的互動，敏銳的了解屬下的心態，以便滿足員工最基本的需要。
3.訓練能力
優秀管理者得一項職責就是訓練有潛力的部署成為新的管理者，盡量往下授權，讓員工參與更多的可行性計畫，定期召開研討會，讓員工代表公司參於對外置觸等等，這些都是培養員工行動能力與自信心的好辦法
4.協調能力
乙個高明的管理者，知道如何降低部署之間發生衝突的不利影響，既不會視而不見，更不會暴跳如雷，對不相干的部署發脾氣，他會直接將部署找來，找出衝突的原因，或者輪流做他們的工作，降低衝突的機率。
5.遠見能力
乙個優秀的管理者能夠為組織員工定出有意義清楚的目標，也能帶領部署達到這些目標，不會讓部署迷失方向。
拓展資料：
乙個優秀的企業管理者要有良好的觀念、意識，明白自己的職責範圍，要時刻為企業為員工著想，而非擴充套件自己的利益。
管理工作是一項富有挑戰性的工作，它往往取決管理者的眼界，沒有意識到就不知道該如何做，知道了就會不斷找方法去做。
管理者的價值在於不斷複製自我的能力，提公升下屬的實力，放手授權但不授責，工作沒有做好，永遠都是管理者的責任，沒能讓下屬跟上自己的思維，沒能有效的啟發下屬，這就是管理者的錯。如何做好乙個企業管理者。
3樓：匿名使用者
企業家應具備的基本素質和能力：1.基本職業追求2.
基本職業修養（政治堅定，品德高尚，博才識廣，目光敏銳，堅忍不拔，寬容大度，樂於行動，身心健康）3.基本職業意識（改革創新意識，冒險意識，競爭意識，發展意識，使用者意識，負債經營意識，利潤意識，信譽意識）4.企業家的基本職業能力（預見能力，開拓能力，決斷能力，組織指揮能力，商業交往能力，反省能力
4樓：匿名使用者
1．創新能力和突破自我能力
之所以把創新能力和突破自我能力放在10種能力的首位，是因為我們在管理工作過程當中必須具備創新能力。創新能力是建立在能夠突破自我能力的前提之下的，如果不能突破自我，就不可能有創新能力。
2．正確的成本觀念
就成本觀念而言，我們一般考慮的只是在人財物等方面費用的節約。其實我們還應該加進這樣乙個觀念，即提公升人的積極性也是降低成本的有效措施。人的積極性提高了，就能夠主動自願地去承擔更多的工作，那麼企業至少可以減少再去招聘他人所付出的成本。
3．對技術創新的適應能力
科學技術是第一生產力，技術創新是企業生存和發展的必備條件。管理者應當具有突破自我、銳意創新的意識，要注重技術更新。
4．適應市場變化的能力
市場經濟的本質就是不斷適應供求變化，**隨行就市。這就決定了變化是市場的常態，適應市場經濟，就應該具有適應變化的能力。
5．準確辨識經濟資訊的能力
面對資訊時代的海量資訊，如何正確有效的篩選、利用資訊成為企業制勝的要素之一。管理者應該具有這樣的能力。
6．全面提高部下綜合素質的能力
作為管理者應具備全面提高部下綜合素質的能力，如果你的下屬在與你工作一段時間之後素質沒有得以提高，那只能說明是你的問題，是你管理人員的失責。
7．完成業務所具備的專業能力和分析能力
管理工作不是純粹意義上的管理，很多時候不同行業型別、不同企業型別的管理工作常常具有不同特點，所以這就要求管理者不僅要掌握管理的一般技術，更要具備專業能力，具有獨立分析問題和解決問題的能力。
8．人際關係溝通能力
企業管理是對人的管理，做好與上級、與部下、與同事、與外界的溝通和交流，是管理者非常重要的素質之一。
9．綜合判斷能力
管理者是企業的舵手，企業的重大決策常常由管理者來做出，管理者的眼光不應當侷限於某乙個區域性，而要站在一定的高度，對錯綜複雜的問題作出綜合判斷。
10．解決企業內外問題的執行能力
問題的發現、分析和對策的提出只是解決了問題的一半，如何正確執行計畫，並通過及時反饋來糾錯，是解決問題的另一半，所以管理者解決問題不僅需要分析能力，更需要較強的執行能力。
5樓：楊小樣
乙個優秀的企業管理者要有良好的觀念、意識，明白自己的職責範圍，要時刻為企業為員工著想，而非擴充套件自己的利益。
管理工作是一項富有挑戰性的工作，它往往取決管理者的眼界，沒有意識到就不知道該如何做，知道了就會不斷找方法去做。
管理者的價值在於不斷複製自我的能力，提公升下屬的實力，放手授權但不授責，工作沒有做好，永遠都是管理者的責任，沒能讓下屬跟上自己的思維，沒能有效的啟發下屬，這就是管理者的錯。
乙個優秀的企業管理者要能夠不斷的總結經驗教訓，不斷的提高反省，當遇到問題的時候，可以對問題進行深入的分析，並能從根本上解決。
作為管理者要始終抱著主動積極地同下屬分享的態度，構建高績效團隊。當然，包容的心態也是很重要的，管理者存在的價值就是要提公升下屬的不足。
所以，碰到管理問題要始終反省自己的心態，不要認為都是別人的錯，打心底裡積極地願意去分享，同時還要有吸納、接受、容忍不同聲音的氣度。企業管理者該如何應對員工抱怨
乙個優秀的企業管理者處理問題的方法要得當。
管理好乙個團隊需要你能抓住四個關鍵點，即有效的願景管理、建立工作標準、賞罰分明及時、人性化關懷。要做好管理工作，你需要先對自進行梳理，明確方向和目標，然後要有跟進，有檢查，有步驟的行動。
管理者要善於尋求外部和內部標桿，找出其中的差距，進行有針對性的整改和提公升。要讓下屬學會思考，培養下屬解決問題的能力。
要想成為乙個真正的優秀的企業管理者，你需要做的工作遠不止這些，你需要在實際的工作中不斷的提高自己，這樣的你也才能更好的領導他人。
企業管理者需要具備哪些技能，管理者需要具備的6大能力
管理者需要具備的管理技能主要有 1 技術技能 技術技能是指對某一特殊活動 特別是包含方法 過程 程式或技術的活動 的理解和熟練。它包括專門知識 在專業範圍內的分析能力以及靈活地運用該專業的工具和技巧的能力。技術技能主要是涉及到 物 過程或有形的物體 的工作。2 人事技能 人事技能是指乙個人能夠以小組...
現代企業管理者應該具備的素質
1.運籌能力。要想成為乙個有效的管理者最重要的是有應酬能力，雖然有些事情是和集體決定，但作為管理人，往往需要單獨做出許多決定，包括分派工作人員，協調員工紛爭等等。作為管理人最重要的責任有兩個，做出正確的運籌，同時又能鼓舞部署的參與。2.溝通能力。作為管理者，只有開放自己的耳朵和眼睛 努力去聽去看，才...
作為企業管理者，怎樣提公升團隊的業務能力呢
提公升團隊業務能力3要素 1 培訓團體成員的業務能力 2 提高團體成員的積極性主動性 3 合理的激勵機制。關鍵是靠一把手能力去影響。或利用團隊其他有能力的人。兩方面，首先培訓，告訴你怎麼做。其次考核，看你做的對不對。1 根據木桶理論，要提公升最差的那個 2 持續的培訓 激勵，合理授權 3 團隊意識 ...