1樓：顏沫沫
如果既想要培養下屬的能力，又避自己陷入被「逆向管理」的迷局中，你可以這麼做：
1. 讓下屬帶著整理好的文字資料給你
把下屬的求助當回事，會有很多好處。
如果下屬只是簡單的口述，你獲得的參考資訊就會很少。更糟的是，當你詢問起這件事時，下屬會告訴你：「這事我那天已經跟你提了，您也一直沒給我答覆。。。」
但當我們讓下屬將求助問題文字化之後，可以有效避免這樣的難堪情況發生。
而且，將難題以文字方式進行表述時，大腦已經在潛意識中搜尋有效的線索與可能的問題解決方式。這是一種非常好的問題梳理方式。
同時，讓下屬帶好相關資料，也便於你能夠快速的掌握全部資訊。
要是王力當時使用了這個方法，那麼他的主管就不會處於閒置狀態。主管在遇到了問題之後，他需要先收集相關的資料，然後將事件進行梳理、提煉後製作成報告。
主管在這個報告的製作過程中，他自己的能力就在提公升，小問題也能隨著資料的整理、了解得到解決。
剩下的就是呈現問題，讓主管給出自己的想法和意見，來和你做確認。
這也就是常說的：下屬提供給領導的應該是選擇題，而非填空題。
2. 給出文字報告的字數範圍
告訴下屬，給到你的應該是他整理以後的報告，而不是將所有資料簡單打包給你。
這份報告原則上不能超過一張a4紙。
如果超過了這個範圍，你可以評估一下，是下屬的整理思路不精準還是工作態度問題。
倘若評估下來，下屬的工作能力和態度沒有問題，那麼就要對這項工作，作出調整。
或許是因為目前這個工作對於下屬來說，超出了他的個人工作範圍，可以給他增派協助人員或更換負責人。
3. 不迷戀員工的崇拜
當下屬來向我們求助時，我們能夠感受到下屬對我們的信任。我們也希望自己能夠為下屬提供有力的支撐，這會讓我們體驗到領導者良好的自我價值感。
但這樣就容易使我們在不知不覺中將下屬的事情接手過來自己做。就像王力接手了主管的事情，親力親為。
結果主管自身的職能被弱化，變成了上、下級之間的傳話筒而已。
4. 不充當員工的鬧鐘提醒
當部門業務發展迅速時，我們手頭可能有十幾件事項需要同時跟進。你會把事項分撥下去，很多時候你也會主動向員工問起執行進度。
但我們的精力是有限的，無法去盯每乙個進度。如果手下的員工沒能做到主動匯報的話，那麼你就會發現自己就像是員工的鬧鐘提醒。
到了某個時間點，你就會響鈴，提醒員工需要報告進度給到你。
所以，我們需要在布置任務的時候，就告訴員工匯報時間週期。如果在這個匯報時間節點之外，還有事項需要和你討論，那麼就需要按照文中的第一點：帶好難題報告來找你商議。
2樓：斯君一舞百媚生
好企業中層的管理者，你必須要有乙個靈活的頭腦，開放的思維，而且還一定要把人與人之間的這種情感，一定要包含在你的管理理念中間去，只有切實的把人心收攏，才能夠做好乙個中層管理者，才能夠帶領你的團隊去攻克乙個又乙個的難關
3樓：笨笨的小蟲
做好乙個企業中層管理者一是首先要加強學習，不斷提高自身政治素質和業務素質，提高政策水平，嚴格落實執行國家法律法規，認真執行企業各項規定。二是做好上傳下達，當乙個合格的橋梁。把領導的要求部署落實傳達好，讓一線員工熟練掌握，貫徹落實。
三是做好落實檢查和督促。不定期檢查一線員工執行政策要求情況，督促通報，激勵先進鞭策落後。四是認真完成承擔的各項經營指標，指定考核辦法，落實考核目標，帶領所屬部門員工完成各項經用指標。
4樓：在竹海彈奏小夜曲的西洋菜
做好企業中層管理者既要按部就班嚴格執行領導的決策，又要靈活機動地調整區域性戰術，制定相應計畫，並組織實施.既要上傳下達的管理職能，還要不遺餘力地做好宣傳、落實組織計畫、激勵員工執行。在不斷「深化、優化、細化、序化」各項工作流程的基礎上，對員工進行規範化、具體化管理。
管理的核心就是：管人事，理人心，從而達到團隊及整個企業的目標。
5樓：在生活中成長
做好企業中層管理者，首先要理解落實高層決定，克服困難，增強執行力。提高解決問題，和人溝通的能力，關心員工，嚴格要求，讓決策成為現實。
6樓：
中層管理者做好工作需要：首先心態上要保持平和，同時積極樂觀向上。作為企業的中層管理者，個人的心態很重要平和會讓我們發揮出自己的優勢，積極樂觀向上會讓我們得到更多的機會，保持信心。
中層管理者做好工作需要：認真研究公司的戰略、方針和政策，並且熟記於心，這些是基本的要求，是做好自己本職工作最應該做到的一件事情，只有了解和熟悉公司的戰略、方針和政策，才能更好的在它們的指導下做好工作內容。
如何做好一名中層管理者
7樓：自考試卷
一、樹立以最高管理層為關注焦點的思想，做乙個上級領導可以信賴的中層管理者
作為一名中層管理者，要樹立以最高管理層為關注焦點的思想，要做乙個上級領導可以
信賴的好下屬。要做好這一點，首先要充分信賴自己的上級領導，要時刻關注領導的意見。
由於資訊的不對稱、考慮問題的角度不同，中層管理者與上級領導的意見不可能完全一致。
但就一般情況而言，高層管理者往往擁有的資訊更充分、考慮問題更全面，處理問題能夠從
大局出發，更符合整體利益。因此，中層管理者應充分信賴自己的領導，在領導做出決策後，
愉快地貫徹執行，把領導交給的任務保質保量地完成。
其次應主動配合領導，充分發揮出自己的積極性，並激勵自己的下屬一同發揮出積極性
來。領導就是要保證組織目標的實現，這需要大家精誠團結，無論是下命令，還是採取領導
藝術調動大家的積極性，都是為了組織目標的實現。作為下屬，中層管理者既要執行決策和
命令，接受領導的調動藝術，而且還應該清楚地看到領導的真正用意，並主動向領導的用意
方向去努力。只有在工作上支援和幫助領導，使領導工作更有成績，領導才會對下級管理者
產生器重感和依賴感。同樣，也只有當領導工作順利並卓有成效時，才會有精力和時間來指
點和幫助下屬，使下屬獲得更大的提高和發展空間。
此外，中層管理者應當與領導者一樣以企業目標為中心，著眼於整體利益，以服從大局
為行動準則，不計較個人得失。在處理與領導的關係時，確保自己的行為在大局利益許可的
範圍之內。即使在領導者領導能力不足時也應如此。
8樓：話事人多多
在乙個企業中，隨著時間的推移，通過你不斷的努力，使自己能力的不斷增長，經驗也越來越豐富！這個時候我們就要考慮一下晉公升的問題。當然晉公升不僅僅是職位和薪酬的一種變化，更多的是自我價值的一種體現。
9樓：下自成蹊在金牛
樹立以最高管理層為關注焦點的思想就可以。
10樓：顛撲不破
承上啟下，能做好這一點就ok
如何做好一名中層管理人員的工作？
11樓：巔峰野爹乿
管理從思想上來說是哲學的，從理論上來說是科學的，從操作上來說是藝術的。作乙個合格的管理人員是難的，對企業的中層管理人員，由於其地位的特殊性，要合格，似乎是難於上青天了。
然而為了企業的發展，蜀道再難，也還是要上的。但是，路在何方？也許這句管理名言會給我們一點啟示：
高層管理者，做正確的事 ；中層管理者，正確的做事；執行層人員，把事做正確。中層管理人員進行有效管理，關鍵就在於：正確的做事。
那麼，如何把事情做正確呢？我們可以簡單地說，這依賴於中層管理人員責任的改變；技能和素質的改變；時間運用方式的改變；價值觀的改變......這些都沒錯，但規矩太多了，就讓人無所適從，就如同如果我們吃飯一味講求科學飲食
，最後就只有骨瘦如柴的份兒了。所以，我弄斧到班門，簡單地從以下四個方面談談，希望能夠有所裨益。
1、找準自己的定位，界定好自己的職責。
管理者應該扮演的角色是什麼？我們可以引經據典或者憑我們的直覺，說得天花亂墜，唾沫四濺。但管理者首先應該是榜樣。
管理者自身的行為，不僅影響著自身的工作效率，而且對下屬起著潛移默化的作用，無形中教會了員工用怎樣的方式和態度來對待工作。我們總是抱怨屬下是如何的頑劣，如何的缺乏創新意識......但是我們從來沒有問過自己：
員工為什麼會這樣？問題的根源出在那裡？強將手下無弱兵，獅子帶領的羊能夠打敗羊率領的狼，為什麼？
關鍵就在於，我們當領導的。不合格的管理人員，會在有意無意間堵住了員工的嘴，束縛了員工的手，禁錮了員工們的思想，讓員工言非所想，做非我願。一位老總說過這樣一句話，我公司的員工都是好員工，沒有員工們的任勞任怨，就不可能有公司的今天。
在管理學的論述中，也這樣講到：只有不稱職的領導，沒有不稱職的員工。中層管理者人員，對下，代表公司，對上，代表員工，當公司出現溝通代溝、信任危機的端倪時，中層管理人員是否應該反思自己的工作是不是做到位了，是不是扮演好我們應該扮演的角色--榜樣。
語言的蒼白無力決定了身教總是勝於言傳的。鑑於中層管理人員地位的特殊性，這就要求我們必須做到以身作則，率先垂範。
其次，中層管理人員應該是員工意見的收集者和制度的完善者。我總認為，制度的建立應該是乙個從下到上，再從上到下的過程，是乙個從群眾中來再到群眾中去的迴圈，只有開始，沒有結束。員工是制度的制定者，實踐者和檢驗者。
中層管理人員則應該是員工反饋意見的收集者和完善者。當一項制度推出後石沉大海了，中層管理人員對該制度的可行性不聞不問，不置可否，那麼，他就應該是不稱職的，屬於在其位不謀其政，這樣就會出現制度和操作兩張皮的現象。上下相互抱怨，卻不知道問題出在**，而問題的出現，中層管理人員責無旁貸。
2、把握好管理的原則，補充足管理的營養
很多企業管理人員都會說：別告訴我過程，我只要結果。這說明，企業經營者來說，最看重的是結果，結果比過程更重要。
管理者，要關注細節，要管好過程，只有這樣才能得出好結果。但關注過程的前提是：關注結果。
我們打井，首先想到的肯定是，這兒有沒有水源，其次才是怎樣打的問題。很多的管理者說，我沒有功勞，也有苦勞，似乎只要有苦勞就應該得到多的報酬；如果你問乙個管理者，他做出了什麼成績來，他通常告訴你的不是他的業績提高了多少，而是他多麼地不分晝夜，多麼地廢寢忘食。馬不停蹄是好的，可如果你在狂奔的時候南轅北轍了，還是好的嗎？
所以，中層管理人員時時刻刻應當掛在心頭的問題是：我的業績呢？在合理合法的範圍內，我們是不是可以說，業績是根本，其他均為次。
企業需要的是運籌帷幄決勝千里的將軍，不是管家婆。雖然，乙個團隊元帥只有乙個，但是，我們每乙個管理者卻可以像元帥一樣思考，像士兵一樣做事。實踐是最嚴厲的老師和最苛刻的裁判，能夠走上管理崗位的人，肯定都是經歷過驚濤駭浪的，是實踐篩選出的弄潮兒。
但是，我們還是應該積極學習相關的理論知識的。大家都知道，坐而論道不如起而行；我們也清楚，紙上得來終覺淺，絕知此事須躬行，更相信大道無術。但是，理論是來自於實踐並用於指導實踐的，是前人們實踐經驗的結晶。
限於每個公司的實際情況不同，它不會直接教給你怎樣做，但是它會間接教會你如何想。我想，這就夠了
如何做好最難做的中層管理者？
首先在態度上要以身作則。凡事責任多承擔，過程多關注，標準多重複。其次對做事的標準比如操作規程和質量標準要足夠精通，能夠培訓和指導下屬工作。再次要帶動團隊統一目標建立凝聚力和向心力，使團隊成員在實現目標的過程中目標始終一致 行動始終一致 節奏始終一致。最後及時淘汰。乙個張馳有度 嚴肅活潑的團隊必須主動...
如何做好管理者，如何做好乙個管理者
好管理者 的對立面是 不好的管理者 這裡要明確 好，不好 的標準是什麼。判斷管理者好與不好，不在於他是否堅持某種哲學或某種理論，而在於給團隊 企業 部門等 帶來了什麼，團隊因此而產生的得失。首先要把管理的價值弄清楚。管理的價值在於讓團隊能夠高效率產出價值。精誠團結減少團隊內耗，萬眾一心為顧客創造價值...
管理者如何做好與各方的協調工作？
有效溝通，就是要讓各方清楚的明白，大家都是乙個團隊，是乙個戰鬥集體，同進共退的戰友，只是分工不同，擔負的職責不同，但共同的利益，共同的目標，共同的目的是相同的，是一致的，是完全不能分割的。只有目標一致，行動一致，才能夠達到最完美的統一，實現最理想的價值。對下屬工作的安排必須條理清楚，切合實際，明確利...