1樓：爆笑的鳳姐
可以從以下幾個方面入手
1、財務管理制度的制定和完善，以及標準工作流程的制定2、團隊能力建設
3、做財務預決算
4、做財務計畫
5、跟蹤分析企業經營情況
6、關注業務、深入業務、改變業務從而提高產出和利潤
**如何做好企業財務報表的分析工作
2樓：幸福千羽夢
1、財務報
表分析要突出重點
（1）報表製作思路明確。財務報表分析涉及面廣，合理、高效的財務分析思路和方法，是企業提高管理和決策水平、防範經營風險的重要途徑，因此財務人員要發揮專業能力，盡可能為決策者提供簡明、直觀的報表。
（2）資料**準確。比如本人所在實習單位，資料主要是依據grr3，總賬科目餘額等。月度經營快報主要是涵蓋了公司的經營成果、社會貢獻度，如增加值、員工薪酬等。
財務人員在讀取資料時，必須根據相應內容獲取有效資訊，準確的源資料是確保報表分析具備價值的前提。
（3）報表上報具有時效性。會計報表及情況說明書分月度、季度、半年報及年度報表，會計報表的報出時間有嚴格的要求，月報須在每月的第三個工作**出，季報與半年報會在每月15**出，年報則按上級部門下達的檔案要求執行。
（4）報表上報內容清晰。會計報表主要為bcs報表，通過資料上載等形成每月例行的會計報表；財務情況說明書主要是按照統一的格式編寫，主要分析會計報表中的利潤表、資產負債表、成本費用表的內容；財務情況說明書分析的依據主要依附會計報表、輔助材料及台賬等。
2、台賬建立與使用
（1）由於臺帳種類繁多，如模擬利息表、發票登記表、費用統計表、零配件登記表、招待費、療養費、培訓費表等等；以及其他部門提供的經營合同臺帳等。
（2）資料共享的前提是資料必須準確無誤。
（3）有效的利用這些臺帳為財務分析做服務，不僅可以提高工作效率，而且會大大增強個人的資料分析及運用能力。
3、建立報表閱讀制度
（1）建立報表閱讀制度的目的在於提高員工個人的財務綜合分析能力。
（2）通過閱讀報表能對各項財務指標做出判斷和提出見解；
（3）通過閱讀報表能夠加強基礎管理工作，對輔助材料及台帳能夠做進一步的修正和完善。
嚴謹、直觀的財務報表分析，能為企業經營活動帶來效率上的提高，為企業經營決策帶來效益，由此可見，財務報表分析工作賦予財會人員更高的要求和責任，從業人員也應當重視和做好該項工作。
請問如何做好公司的財務分析？ 20
3樓：匿名使用者
一、財務分析報告的內容與格式
1、財務分析報告的分類。財務分析報告從編寫的時間來劃分，可分為兩種：一是定期分析報告，二是非定期分析報告。
定期分析報告又可以分為每日、每週、每旬、每月、每季、每年報告，具體根據公司管理要求而定，有的公司還要進行特定時點分析。從編寫的內容可劃分為三種，一是綜合性分析報告，二是專項分析報告，三是專案分析報告。綜合性分析報告是對公司整體運營及財務狀況的分析評價；專項分析報告是針對公司運營的一部分，如資金流量、銷售收入變數的分析；專案分析報告是對公司的區域性或乙個獨立運作專案的分析。
2、財務分析報告的格式。嚴格的講，財務分析報告沒有固定的格式和體裁，但要求能夠反映要點、分析透徹、有實有據、觀點鮮明、符合報送物件的要求。一般來說，財務分析報告均應包含以下幾個方面的內容：
提要段、說明段、分析段、評價段和建議段，即通常說的五段論式。但在實際編寫分析時要根據具體的目的和要求有所取捨，不一定要囊括這五部分內容。
此外，財務分析報告在表達方式上可以採取一些創新的手法，如可採用文書處理與圖表表達相結合的方法，使其易懂、生動、形象。
3、財務分析報告的內容。如上所述，財務分析報告主要包括上述五個方面的內容，現具體說明如下：
第一部分提要段，即概括公司綜合情況，讓財務報告接受者對財務分析說明有乙個總括的認識。
第二部分說明段，是對公司運營及財務現狀的介紹。該部分要求文字表述恰當、資料引用準確。對經濟指標進行說明時可適當運用絕對數、比較數及復合指標數。
特別要關注公司當前運作上的重心，對重要事項要單獨反映。公司在不同階段、不同月份的工作重點有所不同，所需要的財務分析重點也不同。如公司正進行新產品的投產、市場開發，則公司各階層需要對新產品的成本、回款、利潤資料進行分析的財務分析報告。
第三部分分析段，是對公司的經營情況進行分析研究。在說明問題的同時還要分析問題，尋找問題的原因和癥結，以達到解決問題的目的。財務分析一定要有理有據，要細化分解各項指標，因為有些報表的資料是比較含糊和籠統的，要善於運用**、圖示，突出表達分析的內容。
分析問題一定要善於抓住當前要點，多反映公司經營焦點和易於忽視的問題。
第四部分評價段。作出財務說明和分析後，對於經營情況、財務狀況、盈利業績，應該從財務角度給予公正、客觀的評價和**。財務評價不能運用似是而非，可進可退，左右搖擺等不負責任的語言，評價要從正面和負面兩方面進行，評價既可以單獨分段進行，也可以將評價內容穿插在說明部分和分析部分。
第五部分建議段。即財務人員在對經營運作、投資決策進行分析後形成的意見和看法，特別是對運作過程中存在的問題所提出的改進建議。值得注意的是，財務分析報告中提出的建議不能太抽象，而要具體化，最好有一套切實可行的方案。
二、撰寫財務分析報告應做好的幾項工作
（一）積累素材，為撰寫報告做好準備
1、建立台賬和資料庫。通過會計核算形成了會計憑證、會計賬簿和會計報表。但是編寫財務分析報告僅靠這些憑證、賬簿、報表的資料往往是不夠的。
比如，在分析經營費用與營業收入的比率增長原因時，往往需要分析不同區域、不同商品、不同責任人實現的收入與費用的關係，但這些資料不能從賬簿中直接得到。這就要求分析人員平時就作大量的資料統計工作，對分析的專案按性質、用途、類別、區域、責任人，按月度、季度、年度進行統計，建立台賬，以便在編寫財務分析報告時有據可查。
2、關注重要事項。財務人員對經營執行、財務狀況中的重大變動事項要勤於做筆錄，記載事項發生的時間、計畫、預算、責任人及發生變化的各影響因素。必要時馬上作出分析判斷，並將各類各部門的檔案歸類歸檔。
3、關注經營執行。財務人員應盡可能爭取多參加相關會議，了解生產、質量、市場、行政、投資、融資等各類情況。參加會議，聽取各方面意見，有利於財務分析和評價。
4、定期收集報表。財務人員除收集會計核算方面的有些資料之外，還應要求公司各相關部門（生產、採購、市場等）及時提交可利用的其他報表，對這些報表要認真審閱、及時發現問題、總結問題，養成多思考、多研究的習慣。
5、崗位分析。大多數企業財務分析工作往往由財務經理來完成，但報告注材要靠每個崗位的財務人員提供。因此，應要求所有財務人員對本職工作養成分析的習慣，這樣既可以提公升個人素質，也有利於各崗位之間相互借鑑經驗。
只有每一崗位都發現問題、分析問題，才能編寫出內容全面的、有深度的財務分析報告。
（二）建立財務分析報告指引
財務分析報告儘管沒有固定格式，表現手法也不一致，但並非無規律可循。如果建立分析工作指引，將常規分析專案文字化、規範化、制度化，建立諸如現金流量、銷售回款、生產成本、採購成本變動等一系列的分析說明指引，就可以達到事半功倍的效果。
4樓：匿名使用者
我覺得財務分析要有針對性,一是企業領導關心的;二是對企業有意義,但領導沒考慮到的.做財務分析的主要目的是幫助領導決策,如果財務做出來的財務分析領導看不懂或者認為沒有意義,就白做了.
5樓：
財務分析要做好，我覺得主要在於分析不要靠純粹資料的羅列，分析要有答案，就是說從你的分析裡要能很清楚的看出來，目前的狀況是好還是不好，如果不好，如何改善。（建議取一定時間段的趨勢、或者同行業的水準來作比對）
**如何做好企業財務分析
6樓：謝晉宇
財務分析作為企業財務管理中重要
組成部分，對企業生產經營活動發揮著重要的指導作用，它能夠揭示企業發展中的矛盾，提出解決措施和建議。在實際工作中，受各種因素影響造成財務分析質量不高，實用性不強，企業管理者應高度重視財務分析工作，採取各項措施提公升分析質量，將財務分析作為改善企業管理的有效工具，以促進企業可持續發展。（剩餘5194字）
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