1樓：影子
一定要兌現你的承諾，如果感覺到兌現不了，那麼一開始就不要承諾，有野心的下屬對承諾是格外看重的，信兆而且這樣的下屬一旦被領導欺騙，基本上就會另謀高就。最後，還是要看你的廟有多大，山坦彎如果你的廟太小，放不下下屬的野心的時候，不要阻擋人家，世間的英雄是不能長久的隱藏逗悶在村落裡的，他們有他們自己的舞臺。
2樓：花香馥郁其情濃
這種人常常出現，野心大大的，能說會到，總是馬後炮。這樣的下謹清尺屬你要小心了，通常是乙個祥高團隊中傷害最大的。無論出現什麼事情，總是長篇大論，理由不少。
通常這樣的下屬，要給他實際的落地正手任務，讓他去執行，積極的要結果。
3樓：網友
樹立長期奮鬥之心，要舉帆引導下屬的心理預期，不要目標太高不切實際，做喚更不要急於求成，而要一步乙個腳印，長期奮鬥，逐步實現。中間遇到困難不要被打擊的一蹶不振，完純答凱成乙個小目標也沒必要驕傲自滿。
4樓：靜聽韻
這樣的下屬我們通常要以重用，讓他承擔更多的任務，給他更多的機會，發揮更盯啟大族知的價值。有野心的下屬，通常凱穗如不需要你給他雞血。但是這樣的下屬會給你很大的壓力，這個時候，你要做的是保持自己的快速成長。
5樓：以心
管理者本身，需要具備一定的野心，視野拆棚，格局，營造自己的影響力。尊重下屬的野心，發揮他們的優勢，放權旅仿則，信任，但不能放鬆監管。相信水漲船高，下屬的成長終將推著你大喊上公升，下屬不成長，你帶團隊也是累。
6樓：汐
這對自己的公司會有很大轎或的幫助的，讓他徑和進階方法，就是給他規劃下陸帆明他的公升職加薪之路，需要完成哪些節點，需要做到哪些績效。還要和他約定進階方法，就是哪些早告方法是可以用的，好好培養他。
野心很大的下屬該不該培養？
7樓：做太陽
乙個野心很大的下屬該不該培養，應該由這個領導的野心來決定。
如果搭神你只是乙個區或者乙個分公司的總經理，你的目標僅僅是想拿下乙個市，那麼就沒必要培養乙個想打入全省的下屬。
不要覺得野心越大越好，野心也要符合實際，有些人動不動就定乙個全國、全世界的目標，其實這非常可笑。
我在世界500強公司做過，其實他們的業務範圍劃分得非常明確，你是a區的銷售，那麼你去b區做業務，不僅不會受到表揚，還會被公司處理。
這不單單是區域保護，而是讓比較弱小的部門能夠生存，也是對公司穩搏察定的一種保護，那麼在這種情況下，你的下屬看不清楚這一點，一直以擴大業務範圍作為目標，那麼他不僅幫不到你，反而會讓你麻煩不斷。光有野心不夠，還需要看這個下屬的格局和人品。
野心家很多，但如果你的下屬格局和人品不行，你培養他就相當於給自己挖了乙個坑。所以格局和人品很重要，有些人為了「往上爬」，會經常踩「高壓線」，這樣的下屬能力再強也不能培養，也許哪天他就給你挖了個坑，你自己掉下去都不知道。
領導並不好當，都希望自己的手下個個能力超凡，但又怕管不住他們。基枝茄有些人不是有野心，而是心太野。至於有野心的下屬能不能培養，應該考慮這3個方面。
1、他的野心是否大於你的野心。
2、他的格局夠不夠大。
3、他的人品是否有問題。
只有明白了這三點，才能下結論，否則就是後患無窮，而這也是對乙個人管理能力的考察。
8樓：江曉通
會的，只要對方是為公司利益著想，你有你能力，他有他的能力，當他能力比你強的時候，你是擋也擋不住他的。那有幾種辦法能夠幫你分析如下：
第。一、對方是不是表現的不把你放在眼裡呢？要是他很不尊重你，野心有很大，像這樣的人，你可以置之不理，要是他自己能夠意思到自己的做法不對向你道歉的話，說明他的內心已經開始有意識到了，你想要交給他任務就讓他做完成，要是他能力不夠，那也不能怪罪你。
第。二、下屬野心大，對你的影響其實不大，只要把他引導到工作崗位上就行了，要是他的能力不行，野心再大也沒有用，所以還是要看能力的，你有心培養就讓他成為你的心腹就行了，至少他會感謝你的。
第。三、你所在的崗位，也是充分表現出你的能力所在，你要自己自己能力不夠，就努力去提公升，到時候他即使野心再大，也取代不了你的，畢竟的你工作經驗和能力擺在那裡，不是誰都能代替的，磨跡所以你自己要努力向上而不是混吃等死，等到他來取代你的位子。
第。四、你可以通過日常的相處，看看他的為人，人品怎麼樣，要是人品不錯，工作積極性高，那就不是野心了，每個人都會有的，就是讓自己公升職加薪，所以你不要多想了，也不要去打消乙個年輕人的積極性，有一顆進取心是不容易的。
第。五、你甚微他的上司仔爛，你要學會把控這一切，要是你都管不住他，那他的野念遊漏心就是膨脹起來了，你要學會去控制他的一言一行，不能讓他為所欲為，畢竟每個公司都有自己的規矩，他要是野心太大，不遵守規矩，你就好好教教他，免得他釀成大貨。
9樓：快樂雄耿
野心很大的人也可以培養的，關鍵是培巨集粗養成什麼角蔽蘆鎮色，野心大的人必然也會有很大的貪念，所以這種人不能培養成大領導或管理財務方面的工作，但是，將他培養譁伍成小領導或骨幹，他為了想公升職，反而會拼命的工作，也會把工作做得很好的，所以要培養乙個人時，首先要考慮他的性格和品行來進行對應培養，這樣才會充分利用人才。
10樓：網友
野心大的人上進心也強，鉛坦困當然可以培養。
沒有乙個人可以在同乙個位置永遠信塌待下去，今天刻意刁難人家或許會成槐念為日後不待見你的理由，遇到這樣的下屬應該給予更多的關心和引導。
11樓：沒方向盤的船
野心很大的下屬應該培養。野心很大並不是貶義詞，而是乙個褒義詞，沒有野心的人就是不求上進，沒有大格局。
野心是一種非凡的動力，像催化劑一樣推著人往前走，這樣的人大多在事業上能夠創造奇蹟。
上市公司ceo，都是年輕時有野心一步步創造奇蹟，通過客戶努力學習和縝密的思維邏輯推理，立下很大的理想（野心）終成為優秀灶差的企業家。
有野心的下屬不可怕，可怕的是沒有擔當，沒有作為做一天和尚撞一天鐘的下屬。而陪辯數有野心的下屬，有蘆首擔當有責任感，遇事不推諉，在職場中人唯以重任，辦事可靠，為了達到個人目的，會比常人付出更多的努力和汗水。在職場上充分體現自己的氣質和人格魅力。
野心很大的下屬值得培養。
12樓：芝芝學姐教育問答
下屬很有野心但有一定的忠誠度，凡事比較有自己的主見，但是不阿諛奉承，這樣的下屬和盯還是值得培養的，畢攔拿竟這類人認定誰就會努力創造價值，前提是老闆要簡棚搭給予信任和福利。
13樓：沉靜已久的聲音
野心不等於能力有很大的野心的前提，如果他的能力是很優秀的話，我覺得那是可以培養的，有野心說明他有動力，如果他要再有能力的話，是可以培源大養他成為自己得力的助手的，人都是有野心的，這很正常。
只有野心的人才會更加發奮的去做某件事。你不得不承認那些有野心的做的會比別人更加優秀，因為他們有自己的目標。所以說，這種人的雹李豎話，對於職場來說是非常有利的。
不擾橋想當將軍的士兵不是好士兵。」有野心的人，有著對金錢、地位的渴望，他們會有明確的目標，知道自己想要什麼，會想著如何提公升自己，如何處理好各種人際關係，他們願意學習，不允許自己懶惰，做任何事情都是積極並充滿熱情的，主要控制好，他們是最好的人才。
14樓：網際網絡實踐人
首先說這樣的下屬你不好好培養，留著送給別人嗎？這樣的人打著燈籠都難找，愛死這種下屬了。那麼，面對如此有「野心」的下屬，該怎麼培養呢？下面我給出三條建議：
第一條：給足夠的薪水。
好的收入這個是必要的，作為老闆，必須保證尤其是這型別的員工，你需要讓他在你這兒的收入不會比他找其它工作更低。但僅僅是薪水，還無法長期留下這樣的員工。第二條：給他施展能力的平臺。
優秀的人才，他們神逗激不僅僅看重薪水，也會看重他在其他方面可以獲得什麼，比如能力的持續提公升，視野的擴大等等。
比如，我的員工只要對我提乙個想法，除非我能夠說出來這個想法**不靠譜，否則我都會給他權利去嘗試一下他的想法。
所以，培養了這個氛圍後，我們公司幾乎每個月都會誕生由員工想出來的特別棒的點子。因為他的想法一旦做成，就會有錢拿。第三條：給足夠多的機會。
業務方向找到了，具體業務線也設計好了，對應的崗位也產生了。而能創造業績的崗位，正是員工需要遊襪的！他們通過這些崗位證明自己，指租讓自己進步，也同時獲得更高回報的收入！
總結一句就是：讓你的「野心」大於他的「野心」。
15樓：凹比比
如果你怕這樣的下屬功高蓋主，那你就不要培養他，因為有些很大的下屬，他肯定是會滿足自己內心的野心的。有可能他自己的目標就是你的位置。所以我覺得這樣的員工不應該培養，但是應該重視，因為樣的員工有可能會給你還有巖掘企業帶來收益。
培養下屬是每個領導義不容辭的責任。但是遇到野心勃勃的下屬，一定要重點觀察其粗旦核人品。如果人品好，尊重領導，完全可以重點培養。
下屬很有野心但有一定的忠誠度，凡事比較有自己的主見，但是不阿諛奉承，這樣的下屬還是值得培養的，畢竟這類人認定誰就會努力創造價值，前提是老闆要給予信任和福利。野心不等於能力有很大的野心的前提，如果他的能力是很優秀的話，我覺得那是可以培養的，有野心說明他有動力，如果他遲差要再有能力的話，是可以培養他成為自己得力的助手的，人都是有野心的，這很正常。
16樓：木子夢境解析
我覺毀仔罩得如果野心很大的下屬能力不是很足的話，肯定是不應該培養的，因為這樣的人能力不足，但是肯定很戚拆貪心，後續纖鬧肯定會給自己造成一定的威脅。
17樓：寵物兔兔小白
如果公司鏈坦比較安逸，並猜不需要什麼創新。這個時候野心很大的下屬或許沒有什麼必要培養，助長他的野心，因為下屬只要像只小絕喚型白兔一樣安靜的吃草就可以了。
小白：聽說有人在說我？
18樓：邙嶺以南
可以培養，用其所迅譽長，因為野心大，所以他必須非常上進，有強大的執行力，有開拓精神，首創精神，有擔當，勇於負責，不怕失敗，愈挫愈勇，能為做臘所在單位創造更大價值。
但同時，要注意揚長避短。這樣的人萬一出問題，對純昌滑單位的傷害也是致命性的，要通過嚴密完善的制度來防止這種人對單位造成破壞。
19樓：坐看潮起花落去
可以培養，只不過你感覺你能夠掌控就可以，因為這些人都是比較能幹的，可以幫你很多忙。
20樓：泰水戎
我覺得這樣的員工不應該培養，但是應該重視，因為樣的員工有可能會給你還有企業帶來收益。培養下屬是每個領導義不容辭的責任。但是遇到野心勃勃的下屬，一定要重點觀察其人品。
如果人品好，尊重領導，完全可以缺弊重點培養。下伏首族屬很有野心但有一定的忠誠度，凡事比較有自己的主見，但是不阿諛奉承，這樣的下屬還是值得培養的，畢竟這類人認定芹仔誰就會努力創造價值，前提是老闆要給予信任和福利。野心不等於能力有很大的野心的前提，如果他的能力是很優秀的話，我覺得那是可以培養的，有野心說明他有動力，如果他要再有能力的話，是可以培養他成為自己得力的助手的，人都是有野心的，這很正常。
如何有效地培養下屬,如何有效培養下屬
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