1樓：解憂雜貨鋪
職場中的顧問思維，應該培養乙個人發現問題，思考問題，查詢資料和解決問題的能力。所謂的顧問思維，就是說懂得比較多，能把問題和矛盾給解決，給出有利的意見。
1.首先要發現問題，對問題和矛盾有一定的經驗。
要發現問題，這個顧問就需要很多的知識儲備和人生閱歷。沒有知識和經驗，是很難發現工作中的問題所在。而沒有人生閱歷，對同行業瞭解不多，並沒有多少自己的見解，那麼也是很難發現問題，理解問題可能帶來的麻煩。
2.學會分析問題，尋找答案。
要解決問題，就要對問題進行剖析。為什麼發生這樣的問題，有什麼解決方案，有沒有相關的法律規定，是否可以用解決，風險大不大。乙個人知識庫。
再大也就是有限的，就需要查詢資料，懂得利用資源。優秀的顧問他們懂得維持自己的人脈，有問題的，他們可以向他們請教，可以讓自己少走彎路。
3.解決問題，要有全域性觀。
最重要的就是解決問題了，但是解決問題可以多提供幾個備選方案。將其中可能產生的問題都表達清楚，形成明文規定。要了解解決方法的缺點，世界上任何碼老一種解決方法，都不是完美的。
顧問要謙虛，保留意見。
對方案有正確的評估。要知道有的問題一旦處理，可能影響前面的和後面的事項，不能侷限於問題本身。
要學會彙報工作，如果只是口頭彙報，是很難讓顧客和領導清楚，要用檔案的形式，加上自己的講解，那麼會有更好的效果。解決問題的資料和有關法律法規。
要寫清楚，讓方案更具有說服力。
4.懂得總結歸納，為自己的工作累計經驗。
處理過的問題，最好記錄整理下來，方面自己查閱。梁模鏈也可以教給自己手下的員工，這樣下次面對類似的問題，就可以直接拿起來，修改修改，就可以用了。
總結，要培養職場的顧問思維，就需要工作者提公升自己的專業能力，要會發現問題，有一定的人生經歷橡孫。其次是要學會分析，有自己的資源，可以找到解決方案。最後，要懂得總結和整理這些問題，讓它們在以後能發揮作用。
2樓：小美生活小集錦
是需要自己在工作的當中發現一些問題，對於這些問題能夠自己去解決，或者是也可以分析一下吵拿問題，找到最佳的處理方式，按照全域性觀念公升指搭逗毀去考慮，這樣就可以培養出來。
3樓：自己滴定
我們在平時的時候就要多思考一下這個問題，而且也要深入探則扒討。可以請滾吵自己的前輩教一下自己，這樣的話就會形成這種思維。有了這個大盯侍思維之後，我們可能就會變得特別的聰明，這種思維想要培養的話也是非常簡單，也可以自己在網上查閱一些資料，每次思考的時候多想一下就可以了。
4樓：巨蟹阿斯頓
在平時的工作中就應該去培養，有些事情自己做不檔納到就不要硬抗，一定要找人去幫助你，不會的話沒有人怪罪你，但猜蠢嫌是一定要拿出穗手解決方案。
5樓：肖艾斯的旅行日誌
首先應該學會發現問題，其次思考如何去解決，然後通過查資料和請教別人來彌補短板。
職場中的「顧問思維」，你認為是什麼？
6樓：神經哥玩遊戲
顧問思維」，站在第三方或者局外專家的角度解讀和認知所在企業的問題，提出建議供企業參考或是直接制定方案。
這種方式很多企業管理者都希望引入到自己所在的組織中，但是要真正做到用「顧問思維」解決組織中的實際問題，其實並不太現實。原因有幾點：
1.企業內部的固有文化和體系，對於內部的意見保有慣性的認知，即所謂的「成見」，內部人員即便使用「顧問思維」的方式來處理企業或者組織中的問題，組織中的其他人並不會輕易接受這種思考方式所帶來的結果，溫水中的青蛙，是很難自己跳出來的。
當然，如果有專業型的顧問級別人才通過空降的方式，進入乙個組織，「顧問思維」的方式有可能會對原有的組織產生一定的作用，但是長期下來，要麼被組織同化，要麼一段時間後出局的概率非常大。
2.顧問的角色存在的必要性一般有幾點原因：1。
組織內部需要藉助外部的力量對內傳遞一些資訊和聲音，組織內部的對外界資訊的敏感程度高於內部傳遞；2。階段性的面臨一系列問題，需要外部的專家系統的診斷和建議；3。藉助外力打破一些內部規則，促使組織公升級和調整，以達到更好的經營結果。
3.顧問思維，要求思考者身處體外，站在外部的角度審視內部問題，對內部的問題也要有深刻的認知，還需要掌握一些恰當的方法，所以模擬「顧問思維」來審視組織內部問題是可能的，只是效果並不一定能如己所願。
4.許多企業的高層管理者，由於既往的成功而形成了自己和團隊的「職業慣性」，非常難得跳出原有的環境和對業務的處理習慣，並對來自中基層的聲音不見得能聽得進去。所以，可以用這樣的方式來思考問題，但是結果能夠被應用，或者是否需要表達出來，對於思考者所處的位置和企業來講，需要因情況來具體判斷。
7樓：行樂樂樂行
就是在日常工作的過程中，一般都會培養出來一種邏輯思維能力，而且在應聘的過程當中，也會提前預知這些hr的一些問題，而且也會提前想好對策以及應答的措施。
8樓：愛唱的英侃
站在旁觀者的角度來客觀的分析問題，而且也給出乙個根據自己分析出來的借鑑。
9樓：愛上我企鵝9啊
我認為就是解決問題的乙個人，當別人有問題諮詢的時候，你要去解決，這是顧問思維。
該如何看待職場中的競爭，職場中的競爭，我們該怎麼應對？
首先心態上要保持平和，凡事發生就有它發生的道理和緣由，所以作為職場人，首先要心態上保持平和，不要讓自己受到太多影響，進而影響自己的工作和心情。努力學習，不斷提公升自己的能力。職場中的競爭很正常，要不被淘汰，要脫穎而出，就需要不斷努力，不斷提公升個人的能力，這樣才會有一席之地。搞好人際關係，這一點很重要，...
如何培養批判性思維，如何培養批判性思維的能力
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