1樓：貝塔旅行說
其實面對下屬不斷向上級彙報工作，也需要先從自身找問題，先看看是不是自己**做的不夠好，如果是你自身的問題，只是在溝通的時候並沒有發現，而你的下屬只是因為你是上級，所以表達不出自己的意見，在一些問題上也得不到支援，所以只能選擇這種方法，越級彙報工作了，這種情況下一定要多和下屬去溝通，不要當乙個特別固執的上司，都是為了能夠讓公司更好，想出好的解決辦法才是最主要的。
其次如果不是你的問題，那就需要找這位下屬和他談論一下，下屬如果只是單純的想要提公升職位，所以才越級去直接和領導溝通，那就需要提醒他了，對他進行一些正確的引導，讓他明確自己的上司是誰，然後再進行溝通，告訴他：很理解他想要提公升自己職位的這種心理，如果有機會也會幫助他的，可是現在要明確自己的位置。
要讓他清楚自己現在的職責和需要服從的事情。如果發現彙報工作的事情是領導的意思，而且領導和他之間有一定的關係，這時候就需要去和上級溝通一下，讓他明白如果這樣做你就會很為難，畢竟是不能越級去討論工作的，相信上級也會明白你的苦衷。
還有一種情況就是下屬發現自己的能力遠高於你，所以想要越級彙報工作，這個時候就只能是提公升自己了，畢竟身為管理者，讓員工發現你的能力並不如他，時間長了很多別的下屬也會有意見的。
2樓：匿名使用者
1、打鐵還需自身硬
不管是什麼原因造成的下屬越級匯報，站在管理者的角度，自身的整體形象、管理能力、溝通能力、危機處理能力等等，是職業經理人的立身之本。
老鬼遇到過很多剛剛公升職的職業經理人，往往在上任之初開始，一直沒有形成管理者本該具備的思維方式、行為習慣，對「管理能力」這個大概念之下應該學習、掌握、應用的技能缺乏重視。
也有很多的管理人員，即使身為管理崗位人員很多年，也未能對「管理」、「管理者」形成正確、理性的認知，相應的能力提公升更是乙個短板。
這個時代，管理者的「權威性」塑造，已經和很多年前有了巨大差異。崗位本身已經「嚇唬」不住員工了，「官銜兒」這個概念對於員工的影響力越來越低。你是「官」怎麼了？
你做的不到位，照樣看不上你、看不起你！別以為自己是領導了，別人就得聽話。
這個時代，員工都可以非常人性的裸辭了！誰怕誰啊！
打鐵還需自身硬的！自己不行，「官銜兒」這個東西，幾乎快失效了。別簡單的定義大家不尊重自己，這個根本沒用。只能自己鬱悶而已。
2、與上層管理者甚至領導的關係，上層的認可與支援
沒有這一點作為支撐，自己就是個夾心餅乾而已！還是乙個沒有「根」的浮萍。愛屋及烏、狐假虎威的道理誰都明白。
有些人是看人下菜碟的，他知道你不受領導待見、知道你和領導關係一般，甚至知道你除了日常和領導工作上有交流、匯報之外，和領導之間沒什麼「交情」，那下屬不怕你很正常啊！即使不越級匯報，日常你的管理工作也很難推進的。
您是管理者，無論是為了日常工作的順利開展，還是為了在遇到諸如本問題這種撓頭事兒，都需要這兩個最大的前提作為基礎、保障、前提！沒有這個，您這個「職業經理人」是不稱職的、不合格的！
當然了，確實有乙個特例——你的實力強大到了：企業離開了你，這個部門就帶不動，企業離開了你，這個部門的業績就會坍塌，就會對企業的經營、受益產生巨大的不確定性。否則，咱只是乙個普普通通的管理人員而已！
做好上面兩點吧，沒商量的。
無論什麼原因導致的下屬越級匯報，我們都需要與領導進行真誠的、坦坦蕩蕩的與領導溝通，獲得領導的支援。讓領導與你一樣明白越級匯報的危害，明白組織原則對於管理工作的重要性。只有如此，才能再之後的工作中，再出現越級匯報情況時領導對越級匯報之人做出正確的對待方式，從側面支援你的一系列工作。
在做好上面兩點的基礎上，需要分析下屬敢於越級匯報的原因。這一點是不難做到的，我們只是需要理性、客觀、不帶情緒的去分析就好。特別是不能被「這個員工沒素質、不懂組織原則」之類的觀念搞的很生氣。
如果對方真的這麼理性、這麼職業，這種問題本來是不該發生的。因此，理性分析就好。只要分析準確，後面的事兒還是比較好解決的
3樓：音淡聲輕
你好，面對下屬不斷越級上報工作，你該怎樣處理？
如果這是你的員工，我相信你做事一定欠妥當，所以你的員工才不願意向你匯報。如果領導以身作則，做得非常好，那麼下屬沒有不擁護領導的道理。
所以從自身找原因，到底是**出現錯誤？不然時間久了，你的上級領導，對你就會有一些看法。
希望潔身自好，從我做起。
4樓：往後的餘生我們一起走
這種首先是公司的制度不嚴格，當你做到獎罰分明，每一制度都有一定的約束力，從公司的每個員工做起。第一次可以警告，但不聽可以在同事們面前警告，讓大家都明白，越級是大公司的一大忌諱。
5樓：
如果是有重大價值的資訊或情非得已才越級的，當眾要批評，私下要安慰一下情緒或獎勵。如果只是一般無關痛癢的資訊，通報批評該員工。並私下中層幹部批評，沒有把公司制度在基層做夯實，並要求全員重新學習公司制度，每人交一篇不低於800字的學習公司制度心得感想。
6樓：匿名使用者
如果是遇到這種問題，那首先考慮一下是不是自己工作能力不夠，所以讓他覺得對自己上報工作是一種不能打到他很要求的事情。另外乙個就需要找他談心問一下他具體這樣做的原因。只有綜合性的考慮，才能知道是什麼樣的原因，找到了原因之後，根據他的解決就好了。
7樓：白菜價的姑娘
多和下屬去溝通，不要當乙個特別固執的上司，都是為了能夠讓公司更好，想出好的解決辦法才是最主要的。
8樓：
作為下屬越級上報工作是不禮貌的行為，應該和他直接說，有什麼事情何以可以先告訴我，然後如果解決不了再記住不得上報。
9樓：徭彗雲
面對下屬不斷越級上報工作，先找一找自身原因，看是不是自己的工作能力不如下屬，下屬越級上報工作，然後再與下屬談心，找出越級上報的原因，同時你也講昍公司的規章制度，彙報工作是不能越級的
10樓：匿名使用者
一定要找他們談心，跟他們講講公司的規章制度。
11樓：匿名使用者
如果事先都沒有和你有任何的溝通就越級上班，那這樣的下屬也太不尊重領導了吧，這人是不是想取而代之，給他挪個地方。如果有溝通過，那還好說，只是你們之間溝通有問題，找機會好好和他聊聊。
12樓：東東抬頭望月
檢討自己的行為，和員工多交流溝通，直到解決問題！
13樓：
越級上報的下屬不僅你不喜歡你的上級也不會喜歡他。他一次次這樣去做無非就想證明他比你強，其結果恰恰相反。給他壓工作，工作上多給他壓擔子。他自然就明白了。
14樓：我本熱情
對待下級，越過你直接跟上級上報的這樣的下級。一定要找機會。給他狠狠的。
整治一頓。亂了規矩，這是不可行的，你的威信樹立不起來，你的。命令執行不下去，你想跟上面匯報結果他跑就會到了這是很讓人不可接受的。
建議你還是要採取強硬的辦法。同時跟上一次自己的上級搞好關係，千萬不能讓你的上級對你失去信任，而這樣就很有可能會取代你的位置，很危險。
15樓：雄哥哥哥好靚仔
如果下屬不斷的越級上報，當然要找機會，把下屬開除掉，如果下屬員工習慣性越級上報工作， 團隊的工作，就會一團糟變成無法管理了
16樓：
家有家規，國有國法，無規矩不成方圓，面對下屬越級彙報工作，應該找他們溝通一下，讓他們凡事顧全大局！
17樓：江湖一閒人
與上級多加強溝通，獲得上級支援糾正其錯誤行為！
18樓：凌浩慨
讓他去找他自己的部門主管，有什麼事情一級一級匯報，不能越權的哦！
19樓：萌萌噠萌萌噠艾倫
可以 停止對他的工作，讓他認識到越級的後果，畢竟你還是他的上司，有權做出這樣決定，可以跟他說是他違規在先，不得已才做出這個決定。
20樓：冷言旁**社會
工作不要安排給這種人，當他透明的即可！他不尊重你，你也沒必要尊重對方。
怎麼應對不服從管理的下屬
21樓：職場縱橫術劉聰
剛被提拔為領導，下屬不聽話怎麼辦？3招搞定，讓他們老實
遇到不服從管理的下屬，應該怎麼處理
22樓：職場縱橫術劉聰
剛被提拔為領導，下屬不聽話怎麼辦？3招搞定，讓他們老實
同事變下屬,我該如何處理好關係，同事成下屬 走馬上任 關係如何處理
請他們出去吃一頓好的啊,公升官了,這點前肯定要捨得呀然後喝的爛醉的時候,把事情說好了,說工作是工作,平時是平時,大家要配合你 盡量得體,而且不失威信,可以向領導具體請教,效果肯定好 再找兩個玩的好的應和一下你,就搞定 平時下班也多關心關心大家,比如誰誰家裡小孩在那裡讀書啊,考試怎麼樣啦,真聰明之類的...
我該怎樣面對男友？如何處理性的問題急急
你是正確的，他這麼做，是有兩個原因，一，是他年輕，有需要，二，是他的自控能力差。不過，如果雙方都是確認了對方。我覺得，在做好安全措施的情況下，也不為過！這裡沒提到你們的年齡，但從語言看，你們也在二十多一點，兩性本來是愛情的結晶，你不能把它看成是一種任務，希望你們可能在這方面多點跟對方溝通，也不能只為...
兩份工作該如何選擇，面對兩份工作我應如何選擇？
至於選擇這個問題是比較難的問題。然我覺得，男子漢大丈夫總不應該前怕狼後怕虎，車到山前定有路。人無遠慮，必有近憂。當我們面對選擇這樣的問題的時候，要三思而後行，必需慎重了又慎重。我沒有經歷你這樣的情況，但是我是可以告訴你乙個關於選擇的原則。首先，要選擇有足夠的空間給自己發展的工作。過去我也七個不服八個...