1樓：壹人事平臺
1、人力中心向新員工發放《新員工報到工作單》，並按要求辦理入職手續：
員工填寫《應聘登記表》或陪耐，並交驗各種證件：
一寸免冠**3張；
身份證原件或戶口影印件；
學歷、學位證書原件（學生提供學生證原件）；
資歷或資格證件原件；
與原單位解除或終止勞動合同亂斗的證明；
體檢合格證明；
與員工簽訂勞動合同、保密協議、職位說明書；
建立員工檔案、考勤卡；
介紹公司情況，引領新員工參觀公司、介紹同事；
將新員工移交給用人部門；
2、用人部門負責的工作。
負責安置座衫春位，介紹並幫助熟悉工作環境；
介紹崗位職責和工作流程 。
2樓：冼花幸荷
招聘到乙個新員工之首拿後並不能說明他就能融入到這個新的集體，而能否融入組織則直接關係到他以後的工作績效和離職的可能性。新員工入職後普遍面臨如下問題：①陌生的面孔環繞著他；②對新的工作環境陌生；③對新工作是否有能力做好而感到不安；④對於新工作的意外事件感到膽怯；⑤不熟悉公司法令規章；⑥不知道所遇到的上司屬哪一型別；⑦不知道周圍的同事是否歡迎自己等。
由於首因效應的影響，新員工往往會在入職後的幾個小時或幾天內形成他們對組織的認識和評價，這個認識和評價將直接影響到他以後的工作和人際關係；同樣，組織的老員工和主管也會在這段時間內形成對新員工的一印象，並且這種印象很難改變，也將直接影響他們對新員工以後工作的評價。所以在這個時候新員工和主管人員及老員工都應給對方乙個好的一印象，在新員工自己努力融入這個新的組織的過程中，主管人員和老員工也應對他們進行主動地接納。
人力資源部是新員工進入公司首先要接觸的部門，並且人力資源部在新員工入職管理中責無旁貸，所以人力資源部在主動接納新員工的工作中應該做好如下工作：。在公司顯眼的位置打出橫幅和張貼海報，歡迎新員工的加盟。。以熱情者鉛搭的態度招待前來報到的新員工，併為他們準備檔案袋。
人力資源部應該為新員工準備一些檔案、資料，以便在新員工簽署合同後交給他們，新員工的激帆檔案袋可以包括以下檔案和資料：入職培訓時間安排、新員工起薪通知、總經理歡迎信、公司簡介、員工手冊、公司有關規章制度、員工職位描述、公司內部**表、上下班時間及須知、公司辦公區/廠區平面圖、冤屈申訴程式及方法等。3。
帶領他們參觀公司，介紹新員工的辦公地點、餐廳、會議室、衛生間等的位置。
新員工的主管人員和同事是員工工作中要經常接觸的人物，所以也是新員工最為關注的物件。主管人員在去接待新員工時，要有誠摯友善的態度，要微笑著去歡迎他，使新員工感到你很高興他加入你的部門工作，並告訴他你的確是歡迎他的。與他握手，對他的姓名錶示有興趣並記在腦海中。
當新員工進入自己的部門時，部門的同事也應該去主動和他握手，並表示歡迎。當把新員工介紹給同事認識時，新員工對環境的陌生感會很快地消失，可使他更快地進入狀態；並且在大家彼此都互不認識時，都會感到十分困窘和尷尬，相互介紹了之後彼此的尷尬也會很快消失，不但給彼此了乙個很好的一印象，而且對相互之間可以馬上開始工作上的合作很有幫助。
3樓：壹人事平臺
1、人力中心向新員工發放《新員工報到工作單》，並按要求辦理入職手續：
員工填寫《應聘登記表》或陪耐，並交驗各種證件：
一寸免冠**3張；
身份證原件或戶口影印件；
學歷、學位證書原件（學生提供學生證原件）；
資歷或資格證件原件；
與原單位解除或終止勞動合同亂斗的證明；
體檢合格證明；
與員工簽訂勞動合同、保密協議、職位說明書；
建立員工檔案、考勤卡；
介紹公司情況，引領新員工參觀公司、介紹同事；
將新員工移交給用人部門；
2、用人部門負責的工作。
負責安置座衫春位，介紹並幫助熟悉工作環境；
介紹崗位職責和工作流程 。
新入職的員工，如何管理？
4樓：網友
1、要有耐心：新人剛到公司，什麼事情都不懂型李，這是正常的。不管你是什麼角色，不要大呼小叫，不要不耐煩，你可以不做這些工作，但是要做就必須要沉住氣，必須要有耐心，多鼓勵新人。
2、多溝通、多交流：和新人要多溝通、多交流，因為新人處在乙個陌生的環境，如果置之不理，相信很多人都會有牴觸情緒，所以多溝通一下，這樣才能安定人心啊，人心不穩，所有的工作都付之東流了。
3、該嚴格要嚴格：對於一些屢勸不改、調皮的人來說，那就不用客氣了，明確告訴他，今天的工作做完才能走，公司給你發工資，你就要對得起這份工資，如果有其他的意見和想法，歡迎提出，但是不能損害公司的利益，這是底線。
4、強調雙贏：很多人是因為各種各樣的原因進行到乙個新的環境，不管你是明說，還是暗點，一定要指出，你來工作是為了你的生活，而公司用你，旅緩也是要你創造價值，這是雙贏的，如果僅僅看到單方面的，或者對薪酬不滿，註定是要走的，那就不要費力去說服了。
5、不要說太多：如果你和新員工說的太多，大家會比卜鎮遲較盲目，這對於一些初入職場的新人來說很牴觸，對於這些人，你就教會他工作內容和工作重點就可以了，他如果想學，他會找你的，如果不想，你也強制不了，所以別說太多，適可而止就好。
如何確保新員工入職培訓是被有效，如何設計 實施新員工入職培訓計畫
培訓後，進行嚴格的考試，確定是否掌握所培訓的內客 如何設計 實施新員工入職培訓計畫 開始一項新的工作對新員工來說是充滿壓力的，新員工常發現自己要在乙個完全陌生的工作環境下與不熟悉的人一起工作。為了在新的工作崗位上取得成功，新員工必須學習新的工作方法 了解事實 做事的程式 公司對自己的期望以及公司的價...
新員工入職培訓前期因曠工被記過影響大嗎？
一般來說影響不大。建議你留意員工手冊獎懲類的規定，避免再犯第三次。後續正常努力工作即可。這個要看公司對於這次具體的規定，還有你認為什麼樣的影響是大的？標準是什麼，假設公司規定試用期間有曠工行為就會被列為不符合錄用條件可能對你的影響就是大的，假設公司規定特殊情況無需處理那影響就是不大的，所以具體要看如...
新員工入職培訓的內容包括哪些方面
包括公司簡介 公司制度 員工行為準則 考勤制度 薪金制度 請假制度等等。總之就是將公司大概的東西給大家交代個明白。然後就是各部門的領導給員工做的部門業務培訓。培訓很重要的。不能馬虎。新員工入職培訓管理包括哪些內容？10 1.企業概況 公司業務範圍 創業歷史 企業現狀以及在行業中的地位 未來前景 經營...