1樓：劉沛雯
1、最重要最根本的一點，其實還是公司薪資福利、工作環境要好！這樣的公司怎麼搞，他都始終不缺人！就不存在想法設法留人，而是人要想方設法的怎麼進這個公司！
2、畫餅！公司現狀給不了太多福利給員工的時候，那這個時候就要畫餅了！比如在公司裡面待久了，能學到東西、能得到提公升。反正就是隻要你留下來好好幹！公升職加薪不是夢！
3、新人剛進來，這個階段一定要安排事情給他做，不要覺得是新人什麼都不會，就不安排事情給他做！他們不怕吃苦！就怕整天不知道幹嘛！
這個時候他們內心是惶恐的！一旦時間久了，有部分人肯定會離職！
4、很多新員工辭職！都是到現場呆了一段期間，跟老員工待過一段時間後，很容易辭職走人！為什麼呢？這個問題，做過現場管理。
的就非常常見了！就是因為聽到了一些比較消極的話！或者說是一些『壞話。
一些『實話』所以我們新人培訓的時候，就應該提醒一下新人，不要聽一些現場老員工消極的話！事先能以一種方式提醒下，總會有點用！
5.儘快讓新人融入團隊，讓新人感覺到被關注，關心，不光是團隊老大，還有身邊的同事，乙個良好的團隊氛圍可以讓新人更加有歸屬感。
存在感，比如新人入職禮物，歡迎儀式，中午一起吃午餐等等。
6.每天給予工作進展瞭解，主動找員工談話，普及業務知識，瞭解員工背景，讓員工在工作上更快上手，更快轉正有成績。
7.定期安排相應的培訓，讓員工看到更多的發展前景和福利，成長空間。主要還是在於薪酬制度，不過也有一些具體的小技巧，給新人找乙個態度積極有正能量的老員工做師傅。
對新員工進行崗前培訓等。
2樓：隨心飛翔
一定要加強公司的人性化建設，公司對待員工就像是對待自家人，目的是為了讓員工能在休閒之餘充分放鬆，放鬆是為了更好的工作，提高員工工作效率。而這一舉動也使員工從心底感受到公司的無微不至，從而愛上公司。 另外乙個重要的因素是企業文化的打造，從公司的願景到公司的文化，能夠讓員工產生心有慼慼的話就說明做到位了。
3樓：房間號
留住員工的妙招，就是可以多給他設定一些獎勵，而且還可以給他發放一些福利，還可以多帶員工出去團建，也可以給他提供一些政策，也可以為他提供一些好的條件，這些都是留住員工的妙招。
4樓：嘉玉玉寶貝
首先就是可以給他講一些公司裡面的福利待遇，其次就是也可以去問詢問一下他想要的公司氛圍是怎麼樣的，然後說可以綜合考慮，最後就是也可以直接跟他講，薪資稍微高一些，他就會留下來。
5樓：小豆子子梓
可以和新員工保證入職之後的工資福利，而且應該和新員工說，現在這家公司的工資福利還是很好的，並且向這位新員工展示公司的強大以及未來的發展前途。
新員工入職培訓的內容包括哪些方面
包括公司簡介 公司制度 員工行為準則 考勤制度 薪金制度 請假制度等等。總之就是將公司大概的東西給大家交代個明白。然後就是各部門的領導給員工做的部門業務培訓。培訓很重要的。不能馬虎。新員工入職培訓管理包括哪些內容？10 1.企業概況 公司業務範圍 創業歷史 企業現狀以及在行業中的地位 未來前景 經營...
如何確保新員工入職培訓是被有效，如何設計 實施新員工入職培訓計畫
培訓後，進行嚴格的考試，確定是否掌握所培訓的內客 如何設計 實施新員工入職培訓計畫 開始一項新的工作對新員工來說是充滿壓力的，新員工常發現自己要在乙個完全陌生的工作環境下與不熟悉的人一起工作。為了在新的工作崗位上取得成功，新員工必須學習新的工作方法 了解事實 做事的程式 公司對自己的期望以及公司的價...
員工入職培訓該交培訓費嗎？
正常情況下，員工入職都不用交培訓費的，入職之後的培訓。公司有的都會給算工資的，都算正常上班。員工入職培訓不需要交費，這是公司給新人做的培訓，為了讓新職工更快的進入崗位做的培訓。勞動法 第六十八條規定 用人單位應當建立職業培訓制度，按照國家規定提取和使用職業培訓經費，根據本單位實際，有計劃地對勞動者進...