1樓：劉沛雯
越級請示彙報工作是一種「非正常工作秩序」說起工作秩序，其實很多單位和公司都有相關的規定，比如為了確保上至管理人員下至普通員工，大家都能按規定程式工作，按規定流程請示彙報工作，以免造成職責混亂流程交叉，很多單位和公司有專門的層級管理辦法或者請示彙報工作的範圍、流程等。那假如有人不遵守這種規定，採用越級請示彙報工作這種做法，必然會打破固定工作秩序，而且，由於工作中很多事情都是一環一環相扣的，所以，乙個人的越級請示彙報工作的行為，往往會造成很多事情被打亂，所以這種行為應該儘量避免甚至杜絕。
越級請示彙報工作是一種「非正常工作狀態」我們可以做個這樣的假設，比如你是公司副職領導，你分管的部門負責人原本應該向你請示彙報工作的，但是他繞過你直接找主要領導去請示彙報工作，那麼你會怎麼想？一方面，主要領導聽取彙報以後作出的任何決策，你作為副職分管領導只能成為執行者，而且你會顯得很被動；另一方面，部門負責人這種做法明顯打亂了整體的工作秩序，因為如果公司裡面所有人都這樣做的話，那麼豈不是亂了套了？或者說豈不是沒有了章法，而章法都沒有，又談何做事呢？
在職場中，越級是職場大忌。首先你的考核都在你的直接領導安排下，你如果越級彙報，你的直接領導會很難堪。其次，你越級彙報的物件對你並不會有什麼好感。
很多人認為大領導會喜歡下面的人越級去彙報，其實這是一種錯誤的觀念。分級負責是每一家單位這個體系穩定的基礎。所以除非直接領導授權，或者上級直接詢問你，千萬不要越級彙報。
即使是上級越過你的直接領導詢問你，你首先也要給你的直接領導打個招呼。越級彙報一般只在緊急的情況下使用。比如你的直接領導突然聯絡不上，這個事情又非常緊急的話，就可以越級彙報。
但事後也要說明清楚，最好在彙報之後給你的直接領導發個簡訊。
其實這個問題在日常職場中算是比較常見的，越級行事的好處與壞處，尺寸確實比較難拿捏，首先好處是：在特殊的情況下，例如銷售行業，上級不在、**不通、客戶趕時間，在超過自己許可權的情況下要保證公司的利益又簽下客戶的訂單，公司有了訂單自己有了業績。壞處就是：
經常這樣做領導會覺得你不尊重他、不把他放在眼裡，其次就是當沒徵得領導同意情況下先行事了，出了狀況是要自己去承擔，可能會比較嚴重。所以，個人建議，要把公司整個流程模式熟悉、如果時常要這麼做就需要根據自己的經驗慎重做判斷，把兩邊都處理好，做得圓潤一些。
2樓：撒的謊
自己還是可以先向自己的上級進行審批的，然後也可以和領導打好關係，再進行越級彙報。
3樓：明天會更好
我們可以做好自己工作，而且可以監管別人，並且也可以提醒對方應該好好的工作，這樣就可以化解彙報的風險。
4樓：happy薛醜醜
首先要和自己的直接領導打一聲招呼，然後再進行越級彙報，這樣直接領導就不會有想法了。
5樓：創作者
在我們遇到問題的時候，一定要及時的跟我們上級進行溝通，千萬不要越級彙報，如果上級沒有解決這個問題的話，我們再考慮向上報。
6樓：王祿
可以重點的去說出彙報的內容，而且要對自己的領導有一些誇獎的話語，這樣是可以維護人際關係而且降低風險的。
對於越級彙報這種事，你怎麼看？
7樓：行樂樂樂行
我覺得這種行為非常的不合理，這樣的話就會導致領導對你的看法有所改變，段伏然後也判燃喚會影響你之後的職掘凱場工作，很容易就會被上級領導針對。
8樓：愛情來了擋不住
我覺得這樣的做法是非常不對的，也是非常不尊重上級的，不改讓應該這樣做，在遇到事情的前殲沒時候還是要跟慧納我們的上級進行反映。
9樓：愛上我企鵝9啊
這種事情是非常不應該的，但是在自己無法和上級進行溝通的時候，是可以採取越級彙報的。
「越級彙報」都說是雷區，應該怎麼應對呢？
10樓：心與說家居
對直屬上級不滿。因為不喜歡直接領導，如果對方是大領導培養出來的人，自然會直接向大領導彙報小事。在職場中，對直屬上司不滿的原因有很多，比如性格不合、三觀不合、嫉妒等等。
這樣會把他們之間的矛盾乙個個放大。
積極溝通，增進信任；首先是多和直屬領導溝通。除非必要，不要越級舉報。除非萬不得已，你自己的直屬領導也一定知道原因。
及時溝通解決，一定比憋在心裡好很多。有些員工本身是職場新人，甚至之前沒有工作經驗，在處理工作的問題上會出現越級彙報的行為，這種行為會直接導致你的直屬上餘培陵司的權利受到觸碰，同時也是對職場規則的踐踏，從某種程度上來說，任何員工在通常情況下都不能越級彙報，因為這種行為直接觸碰到了職場規則，這代表著員工向公司的規則發出挑戰。
越級彙報」和「越級指揮」是違反職場基本道德的例子，後者往往能承擔責任，因為主體是大領導；前者只是一等普通員工，根本無力對抗職場倫理，結局很明確。如上所述，對於下屬來說，越級彙報往往是無效的，他們真的看不到正面的例子。反而得罪直屬領導的人多了，以後的日子越來越難過。
越級彙報」意味著現中橘任領導的溝通和管理是無效的，意豎戚味著直接領導對這件事已經失去了控制。在私企，往往存在裙帶戶，因為你不知道所有進來的人和老闆是什麼關係。雖然老闆給了你一定的權利，但是你能知道超越級別的人和老闆是什麼關係嗎？
只是他們的企業分了乙個等級。
我們一定要和這個員工進行深入的溝通，讓這個員工知道，無論從企業、團隊的角度，還是對他的大老闆、親戚造成的不良影響，這種做法都是不合適的。當然，先和大老闆或者下屬談談。職場上越級舉報的員工，基本都會得罪直屬領導，更別說公升職了。
所以職場人士要儘量避免做越級彙報，除非你打算跳槽或者有強大的「後盾」。以上就是「越級彙報」都說是雷區，應該怎麼應對呢的。
11樓：灰灰慧闖天涯
肯定是需賣鉛要直接和領導說清楚，不能這樣做，而且如果出現了相類似的問題，也可以直接去告孝早訴我自己的老巧配雀板，畢竟職場上面肯定是需要相互尊重的，在職場上面如果總是越級彙報的話，就會影響整個公司的乙個節奏。
12樓：朋逢友交誼
在生活中遇到任何事情都應該納餘冊找自己的上級領導，不要去越級彙報，這樣的話可洞巨集能會直接影響到毀雀自己的工作和未來，甚至可能會辭退。也會招惹很多討厭自己的人。
13樓：停停停我去額
做好自己的實際工作，不要越級彙報，有事虧汪悶可以先和自己的最接近的上級溝通，如果溝通不行了再去越級彙報才可以的，不要直接越級彙報，會讓同事陵世不銷彎喜歡。
什麼情況下需要越級彙報?
14樓：網友
越級彙報，在職場上是個大不敬的事，操作不當，不但直接得罪了上級，更很有可能給上級的上級留下目無法紀的負面印象。由此，許多職場專家奉勸各位，切莫越級彙報。尤其是書面報告。
但是，有反就有正，越級報告也有其正面和積極的因素， 如果在報告中有意識的繞開這幾點問題，就能獲得另與種收益，並且，我們從另外乙個角度來看，越級報告也是高階領導瞭解中層領導的一種方式，甚至是一種牽制中層領導的手段，中層領導者的許多問題往往都是基層員工的越級報告揭發出來的，但是，無論如何，越級報告也不適合作為一種常規性的彙報方式，那麼，在那些時候，可以考慮使用越級彙報呢？
1、中層領導明顯曲解了高層領導的戰略意圖和戰術方案。
2、中層領導為了自己的私利，故意曲解傳達高層領導的戰略意圖與戰術方案。
3、中層領導對下級員工存在著明顯的打壓行為。
4、中層領導為逃避責任，設計種種圈套將責任轉嫁到基層員工身上。
5、中層領導的主觀意識過於強烈，拒不接受一些真實現狀。
在遇到上述幾類情況時，為了避免企業及個人受到損失及牽連，可以考慮採取越級彙報的方式來反映問題，但是，給上級的上級的報告中，一定要注意把握尺度和方式方法。
無論如何，越級報告還是屬於非常規**，數量決定質量，切忌遇到個雞毛蒜皮的事就整個越級報告上去，或是僅僅看了事情的表面現象而未進行深入分析，而就意氣用事發報告上去。在越級報告正式提交前，儘可能從多一些的角度來獲取意見和建議，來進行綜合的評判和修正。
如何看待單位裡越級匯報
管理的框架，比較典型的構成是決策者 負責人 執行人。從管理者的角度考慮，越級溝通比逐級匯報更加有效的情形，只存在於中層即負責人無能的場合。越級溝通，是破壞正常管理秩序的方式。作為決策者，為了管理的有序性，不應當允許越級溝通的普遍存在。越級溝通實際上使決策者成為負責人，徒增任務量並且政令不暢。放權給中...
發現手下員工越級向自己領導彙報工作，我怎麼辦？
你可以直接和他說不能夠越級匯報，必須要逐層上報，這是公司的規矩，如果你還繼續這樣，那你以後就再也沒有機會匯報了。應該好好協商。員工可能不知道這樣會對自己造成困擾，你要和員工好好溝通，約定匯報物件。員工經常越級匯報，我應該怎麼辦？這取決於你在的公司是一間怎樣的公司，越級匯報最經常出現在私企，如果你實在...
學習匯報要怎麼寫，學習情況匯報怎麼寫
如果是今年的學習匯報，肯定要結合 十八大 結合十八屆四中全會，結合群眾路線。學習情況匯報怎麼寫 可以從幾。復個方麵入手製 1 上課情況，老師的教和。bai學生的學，是否du正常 上課紀律zhi 有無遲到曠課dao現象。2 作業情況，可以從課代表處做統計，作業王成情況就出來啦。3 學習效果調查，詢問同...