1樓：的瘦
你可以直接和他說不能夠越級匯報，必須要逐層上報，這是公司的規矩，如果你還繼續這樣，那你以後就再也沒有機會匯報了。
2樓：多維達人
應該好好協商。員工可能不知道這樣會對自己造成困擾，你要和員工好好溝通，約定匯報物件。
員工經常越級匯報，我應該怎麼辦？
3樓：人類觀察君
這取決於你在的公司是一間怎樣的公司，越級匯報最經常出現在私企，如果你實在接受不了，但是又離不了這份工作的話，你就要證明自己的能力，同時對下屬保密具體情況。
「越級匯報」意味著現在領導的溝通和管理失效，代表著直接領導對這件事失去掌控力。在私企，很經常會有裙帶關係戶，因為你不知道所有進來的人和老闆有什麼關係，雖然老闆賦予了你一定的權利，但是，你能清楚越級的人和老闆什麼關係嗎？你只是他們企業乙個級別化分，想開點，別認真，靈活掌握才是上策。
且從這個舉動也可以看出，這名員工對你不信任，或者說他很了解你，認為你辦不了這事。不論怎樣，既然他已經習慣忽視你了，你也不必生氣，淡然處之，辦公室裡的人事關係不是簡單的事情，水深水穢，做好自己就好了，只能隨行就事，跟著以後的形勢走，不需想的太多，也不必過度的放大自己的熱忱和能量。
如果老闆支援你的工作，將這個越級的人交由你處理，那麼說明老闆懂職場規矩。如果老闆經常否定你的工作，而採納下屬的意見，這就是乙個不好苗頭。對你來說，就要用紮實的工作能力證明，你才是駕馭這個部門的老大，並保密工作情況，下屬越級匯報，也只能會他所知道的情況，全域性的情況都在你手裡。
所以，讓下屬無法把握全面資訊，就不翻不了天。
4樓：筱奇璞
身為乙個領導者，如果你的員工出現問題肯定是要你去處理，他不聽從你的命令你應該及時的制止這種現象，借力打力，借助上層領導，樹立自己的權威這個很重要，你首先要和你的領導去溝通交流，要取得你的領導的信任，要取得你的領導的支援。然後你借助領導的信任與支援，在下屬員工面前樹立自己的權威，並要反覆強調自己的權威。
越級指的是不按照一般的等級次序，越過直屬的一級到更高的一級在「金字塔」型的組織結構中企業一般具有嚴格分明的層級，組織中的每乙個人必須明確自己在組織系統中所處的位置，上級是誰，下級是誰，對誰負責。按照「統一指揮原則」（也稱統一與垂直性原則，是指組織的各級機構及個人必須服從乙個上級的命令和指揮，只有這樣才能保證政令統一，行動一致。）如果兩個上司同時對同乙個下屬或同一件事行使他們的權力，就會出現混亂的局面。
既然不清楚自己的職責範圍和匯報物件，那麼說明犯暈了啊，那乾脆丟到人事部門重新培訓吧！培訓到明白為止！敢越級上報的人要麼是心機深的，要麼就是二愣子型的，不管哪種，丟到明面上，讓大夥兒都瞧瞧。
畢竟職場上人精多啊，不至於群起而攻之，但大家都會留個心眼，和這樣的人保持距離。
當然，我們身為管理者，也是必須與該員工深入交流、溝通，站在企業的角度、團隊的角度、對他的大老闆親戚不利影響的角度，讓這個員工明白這種做法不妥。當然，具體先找大老闆談還是先找這個下屬來談。
5樓：李羅伯
1、下屬員工可能對管理者不滿心中有隔壁，故意越級匯報，忽略直接管理者。
2、下屬員工可能認為自己與上級領導親近，關係很不一般，從而目中無人，根本不將直接領導放在眼裡。
3、可能直接領導工作能力不足，無法得到下屬的認可和接納。
4、可能上級領導已經不再信任直接領導了，主動要求下屬員工越級匯報。
希望能幫助到您呢！
6樓：透明的藍
如果你是個普通人，那就睜乙隻眼閉乙隻眼吧；如果你能力遠在他之上，那就拿出實力震懾他們一下！
發生這種情況，我們首先要明白乙個道理，這個越級匯報的人，不想屈居於你之下，只是你來得時間長，已經奮鬥成他的上司，但是他剛來，也不好直接趕你**，所以他只好在更上一級的領導面前表現，得到最好的提公升空間！
通常這種人要麼是和領導有關係，要麼是自己的確有能力，而且能力還在你之上，而且年輕人的話，他們有種出身牛犢不怕虎的精神，敢於挑戰，敢於追逐自己的夢想，敢於和這些老員工叫板！
不和你正面發生衝突的，已經是很禮貌了，如果真的和你發生什麼不愉快，到時候你贏了還好，輸了就難以在眾人面前立足了！
所以面對這種情況，如果你只是個普通的，踏踏實實幹事的人，就睜乙隻眼閉乙隻眼，但一定要做好本職工作，不要讓領導挑出毛病來，老員工沒有功勞也有苦勞，只要不是大量裁員，一般不會把你怎樣！
但是，如果你也是個眼裡進不了沙子的人，而且你也有兩把刷子，這個崗位缺你不可的話，你就可以找領導談一談，看看他究竟是什麼意思，這個人將來怎麼安排，不能因為他乙個人壞了整個部門的規矩！
當然，和領導談話態度要堅定，語氣卻要溫和，把你的實際難處擴大化，好讓他妥協！
這種事情其實很難處理，但實際生活中又會經常遇到，所以不是什麼新鮮事兒，畢竟青出於藍而勝於藍，長江後浪總是推著前浪走，所以想好了萬全之策，再做行動吧！
7樓：043愛鹿
讓他明白級別之差 直接詢問是對你個人有意見還是怎樣 但記住一條原則，在能維護公司利益的基礎上為員工求得利益最大化，在處理問題上不能極端化，員工有員工的難處，我們要換個角度去思考，老闆有老闆的想法，我們要想法說服老闆，
8樓：匿名使用者
1、說明你沒有制約下屬的手段。
2、說明下屬認為你無法解決他的問題，或者他有更強的背景不需要care你。
3、說明老闆對越級匯報是支援的。
從根子上來看，先跟老闆交流，其次，看制度流程是否保證你的許可權。
找到根本原因，再思考對策。情況不同應對也不同。
9樓：美流膩哥
讓他越級，做好本職工作，除了工作外其他資訊不要交流，他自然會出錯。自以為是的人早晚玩完的，領導也知道這種人不能重用，因為今天越你權，明天也會越他權。
10樓：匿名使用者
找個又苦又累還花時間的活，打發他去做，如果工作地點能遠點最好，注意要經常檢查他的工作成績，不行扣績效，到一定程度了，按規定轉崗或辭退。
11樓：亓官妍
員工是上級的眼線或親屬，第二加強你的管理能力，第三加強你的業務水平能力。
12樓：網路就需要你們這樣愛操閒心的人攢流量
先問問為啥越級匯報再問吧！本層級領導不管事或者不辦事，不越級怎麼辦！
13樓：巴黎彼岸夜未眠
開會做個匯報說明 讓員工明白公司也是有制度的 無規矩不成方圓。
14樓：網友
把中層換掉。
找中層談話，告訴他的工作職責，再有一次，就換人。
15樓：鑽掆啋鈾
我覺得員工能一直做這樣的事可能是老闆默許的，老闆未必足夠信任你。
16樓：明白不算晚
涼拌，大公司用制度，小公司靠人情，話不多說，自己體會。
17樓：網友
你必須和員工搞好關係！他們越級匯報是不相信你！
18樓：我叫朱賤波
既然把你當透明，想攀別的高枝，直接讓他滾就好了……
19樓：豬場總督
工作中不斷找他麻煩，擠兌他，讓他滾蛋。
20樓：重明新生
去死唄，或者趕緊晉公升。
21樓：王護夫
你們要搞搞清楚，誰才是領導。
下屬越級向新老闆彙報工作，如何處理？
22樓：職場火鍋
下屬越級匯報，是職場上常見的矛盾。首先，說明這個下屬不懂規矩。其次，越級匯報，考驗老闆的智慧型。再次，你要妥善處理，方先管理水平。
第一，下屬越級匯報，是不是不懂規矩，還是故意想表現自己。如果是不懂規矩，你可以微笑地提醒他，如果他及時糾正，也不要太在意。如果他是故意的，想取代你，或者不把你放在眼裡，你要採取措施了。
第二，如果對待故意越級的下屬呢，你要分析原因，是下屬不服你的管理，還是覺得他的思路比你還強，還是純粹就是想越過你表現自己，試圖取代你。如果是不服你的管理，可能是你的管理方法有問題，你也要反思你自己。如果是故意想取代你，那麼你就要打好防守反擊。
第三，如果防守反擊呢？如果你太在意了，老闆會覺得你小心眼。如果你不在意，就會留下事故隱患。
怎麼辦呢？還是要看新老闆的態度，是新老闆不信任你，故意讓下屬越級匯報呢，還是新老闆不清楚情況。如果是新老闆故意約束你，你就小心了，當前任務不是對付下屬，而是對付老闆，如何取得信任是關鍵。
如果是新老闆不了解情況，這個下屬想鑽空子，你完全可以暗示新老闆，這個員工總是越級匯報，讓你的思路不容易落地。聰明的老闆立即就明白了，如果新老闆微笑著說，沒事，我來處理。下次，這位員工再去匯報，老闆只說一句話：
你找你的直接上司匯報，不要向我匯報。一切問題都解決了。
23樓：錢景理財
在乙個團隊，如果有下屬越級向新老闆彙報工作，就要認真對待。
首先要對這件事進行定性，他是希望巴結新老闆？還是無意為之。他是乙個能力極強的人？還是乙個眼高手低的不受歡迎的人？
我們不要因為下屬越級向老闆匯報，就怒火攻心，我們要靜下來仔細思考這個事情是屬於什麼性質，以後還會不會發生等等。你最令人感到恐懼的時候就是你開始認真思考的時候了。
對事件的全面分析是為了不讓我們冤枉乙個好人，錯怪乙個好人，也是為了能夠以最得當的方式挽回頹勢。在職場中，少樹立乙個敵人，都是非常必要的。
這樣的人其實大多數都是外強中乾的嘴炮，真正有實力的人不會是乙個動不動就越級匯報的人，他們能力很高的話，會直接在本部門就受到重用。
如果這個人有能力，卻又不聽直屬領導的管教，那就變得對團隊很危險。他不但表面上表現得狂妄，而且在暗中還會對團隊下**，這樣的人就必須給予打擊。
這樣的情況，應該盡量打壓對方的氣焰：指出其工作中的不足，安排多到他無法完成的工作量給他，再重新打擊他到資訊全無。
使用背鍋法，能讓對方背鍋的就讓他背，太明顯的事情當然不行，但是困難的任務可以有他乙份，成了功勞歸你，敗了推鍋給他。
總之，對待狂妄的人，要盡快清除掉，對於可造願親近你的人，則要適當引導他成為你的助力。
面對下屬不斷越級上報工作，該如何處理？
24樓：貝塔旅行說
其實面對下屬不斷向上級彙報工作，也需要先從自身找問題，先看看是不是自己**做的不夠好，如果是你自身的問題，只是在溝通的時候並沒有發現，而你的下屬只是因為你是上級，所以表達不出自己的意見，在一些問題上也得不到支援，所以只能選擇這種方法，越級彙報工作了，這種情況下一定要多和下屬去溝通，不要當乙個特別固執的上司，都是為了能夠讓公司更好，想出好的解決辦法才是最主要的。
其次如果不是你的問題，那就需要找這位下屬和他談論一下，下屬如果只是單純的想要提公升職位，所以才越級去直接和領導溝通，那就需要提醒他了，對他進行一些正確的引導，讓他明確自己的上司是誰，然後再進行溝通，告訴他：很理解他想要提公升自己職位的這種心理，如果有機會也會幫助他的，可是現在要明確自己的位置。
要讓他清楚自己現在的職責和需要服從的事情。如果發現彙報工作的事情是領導的意思，而且領導和他之間有一定的關係，這時候就需要去和上級溝通一下，讓他明白如果這樣做你就會很為難，畢竟是不能越級去討論工作的，相信上級也會明白你的苦衷。
還有一種情況就是下屬發現自己的能力遠高於你，所以想要越級彙報工作，這個時候就只能是提公升自己了，畢竟身為管理者，讓員工發現你的能力並不如他，時間長了很多別的下屬也會有意見的。
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