1樓：肖說
根據工作的重要程度，來決定先向誰匯報。兩者之間要掌握好分寸，否則很容易被穿小鞋。
2樓：王
觀察分析是第一，看看主管領導和分管領導是什麼樣的關係？主管領導有沒有＂沒收＂分管領導的職權？同樣一件事情向主管領導和分管領導匯報的結果不一定是一樣的，很多時候逐級匯報根本沒任何作用，反而影響工作效率、更加體現難堪的局面，要掌握逐級和越級的技巧，而不是不能越級匯報，
3樓：葉曉楓
想要彙報工作，首先向自己的直屬領導匯報，其次聽從直屬領導的安排。
4樓：_x_d晚晴
當然是逐級上報啦， 如果分管領導沒作用，再越級上報呢。
5樓：簡單聊聊生活
先給分管領導送份檔案，然後去找一把領導匯報。
6樓：匿名使用者
當然是向自己的直屬領導匯報，千萬不要越級。
7樓：zpfly飛
當然是先向直屬的領導匯報，畢竟越級匯報是職場大忌。
8樓：小丫頭膽小鬼
簡單，你屬於哪個領導就向哪個領導匯報唄
9樓：指南針指北針
你在誰手底下幹活，難道你不知道嗎？
向領導請示匯報工作需要注意什麼？
10樓：匿名使用者
請示篇幅不要太長，把要請示的主要內容說出來即可。
匯報要詳細些，起因、過程、結果。比如收到什麼檔案，然後我們怎麼做的，最後結果怎麼樣
11樓：匿名使用者
1、請示時將工作或問題說明白，並提出自己的處理建議，供領導決策，再徵詢領導意見；匯報時，分別從問題、原因、解決辦法等講清經過，並等待領導指示。
2、注意細節，比如進門敲門 隨手關門等。
3、總基調不卑不亢，落落大方，自然應對。
你覺得彙報工作說結果和請示工作說方法哪個叫工作到位？
12樓：細水長流蔭遠堂
1.彙報工作說結果
不要告訴老闆工作過程多艱辛，你多麼不容易！老闆不傻，否則做不到今天。舉重若輕的人老闆最喜歡，一定要把結果給老闆，結果思維是職業經理人的第一思維。
2.請示工作說方案
不要讓老闆做問答題，而是要讓老闆做選擇題。請示工作至少保證給老闆兩個方案，並表達自己的看法，否則老闆讓你來幹嘛？
3.總結工作說流程
做工作總結要描述流程，不只是先後順序邏輯清楚，還要找出流程中的關鍵點、失誤點、反思點，工作條理化是職業經理人的基礎技能。
4.布置工作說標準
工作有布置就有考核，考核就要建立工作標準，否則下屬不知道如何做，做到什麼程度才是最合適的。標準既確立了規範，又劃定了工作的邊界。
5.關心下級問過程
關心下屬要注意聆聽他們的問題，讓其闡述越詳細做好。關心下級就是關心細節，明確讓下級感動的點和麵。
6.交接工作講道德
把工作中形成的經驗教訓毫不保留的交接給繼任者，把完成的與未竟的工作分類逐一交接，不要設定障礙，使其迅速進入工作角色。
7.回憶工作說感受
交流多說自己工作中的感悟，哪些是學到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。
工作本無難，用心必為之。
13樓：匿名使用者
我覺得彙報工作直接說結果是工作到位，對領導來說，聽取匯報的時候最關心的是結果，因為老闆看工作只看結果，對過程不感興趣。所以，一定要把結果給老闆，結果思維是第一思維。
彙報工作的時候。不必把方法說的太詳細，匯報的時候也不要把我施工的過程說的太詳細。請示只要問做什麼，匯報只要說你做的結果什麼樣，辦成沒有成。
下級向上級彙報工作，避免夸夸其談，要重在把成績，也就是結果講出來。
請示工作要把自己的主見，方法講出來，力求取得領導的任可，才能放心地把工作任務交給你去完成！
14樓：晴
不管是彙報工作說結果，還是請示工作說方法，領導最想看到的是工作中的問題和困難能被很好地解決。
如果你想工作到位，凡事就要學會換位思考。
對於乙個專案，肯定會遇到各種各樣的問題和挑戰，做事有進度，領導需要聽到事情的進度和產生的結果，更多的是面對這樣的結果，你會有哪些處理和解決的辦法更完善處理。
到位的工作都需要你用心留意，用心去學習處理，這也是對你能力的一種鍛鍊，加油。
15樓：文子看紅樓
彙報工作說結果是工作到位的具體表現！
一般情況下領導對已下達的任務，會比較關注任務完成的進度和結果，當你向領導彙報工作時，如果工作還沒完成一定要向領導說明工作到了哪一步了，剩餘工作會在多長時間內完成即可，不要說什麼困難或特殊原因。而工作如果已經完成，那麼就可以直接向領導匯報結果即可，順便再請示下領導有什麼意見，點到即止。
若請示工作的話，你的方法盡量不要先提出，可虛心向領導請教一下，但不要過於強求，在說你的方法的時候，也要注意不要長篇大論，同樣是點到即止即可，最主要的還是看你工作完成得怎麼樣！
16樓：劉淑華劉姥姥
這兩個都是工作！
彙報工作過程不重要，彙報工作重要是說結果！
請示工作要詳細聽指導，工作的時候先做重點！
領導喜歡聽話的員工，工作能力就是差點也行！
領導不喜歡誇自己的人，人太能幹對領導有威脅彙報工作和請示工作缺一不可！掌握技巧和分寸！
17樓：梅雨時節
我認為彙報工作說 說結果是叫做工作到位。
彙報工作必須要做到有條有理，重點突出，要先說結果，然後再匯報具體過程。這也是每乙個上級都希望聽到的會匯報。請示工作主要要聽領導的意見和要求。
而不能說你的工作方法。在領導的意見和要求之後，可以適當的提一些建議，這樣更能得到領導的好感。
18樓：在慶雲寺上班的呂布
你覺得彙報工作說結果和請示工作工作說方法哪個叫工作到位？
我覺得這兩種方式都很到位。
首先我們來說說彙報工作說結果，既然是彙報工作，那說明已經做完了，做完了就會有個結果，而老闆是需要知道結果的人，所以，我們一般彙報工作的時候重點且直接說結果就行，老闆很忙，我們直接說結果即可。
然後說說請示工作說方法，為什麼說這個也是工作到位呢，因為相比彙報工作說結果，而請示工作一般指的是工作之前，這兩者之間的區別就是乙個是在工作前，乙個是在工作完以後，既然是工作前，那向領導請示一下自己的方法方案是否可取，這是充分考慮上司領導的意見，也是對手上的工作負責。
19樓：小青春
其實這兩種方法都是工作到位的表現。你向領導彙報工作的時候，你只要講工作的結果就可以了，可當你請示工作的時候，你一定要將處，你要請示工作你想要做的方法。才會讓領導聽明白你的意圖和你所想要交代的事情的結果。
20樓：張雪
一、近期重點工作開展情況
1、紮實做好信訪維穩工作。布置修訂完善市**周邊突發事件、暴恐事件等各類應急處置預案。有序推進淮海建材城非法石材市場清理整頓、中運河沿線環境整治，參與妥善化解市區公辦幼兒園入學家長集訪等問題。
2、切實加強破案打擊工作。啟動「補短板、強績效」百日攻堅行動，嚴厲打擊「盜搶騙」等突出違法犯罪，上週行動開展以來，已採取刑事措施42人，起訴7人。
3、積極推進治安基礎工作。做好社群專職輔警隊伍招錄收尾工作。深入推進保安聯勤聯防工作，工作受到新華社等**、省市**大力宣傳推介。
強化出租房屋、流動人口日常管理，以派出所為單位常態化開展「定點包圍」行動，新登記出租2893家、房屋流動人口5441人。開展了犬類管理集中整治周，嚴查公園、廣場違規溜犬行為，探索開展犬類戶籍化管理工作，研發推廣使用犬類自助報備系統，並於7月3日在全區部署推廣，工作開展以來，群眾已自主報備犬只1800餘只。
4、重視做好公共安全監管工作。開展夏季消防安全大檢查、高層建築消防安全綜合治理，排查檢查高層建築170棟，督促整改火災隱患520餘處，受案查處12處，查處違規使用電氣企業1家。召開全區農村道路交通安全生命防護工程推進會，加大推進基礎工作力度，委託第三方對農村等外道路安全隱患問題進行排查。
根據季節特點強化危化品單位、學校等安全生產檢查，重點針對暑期校園和校外培訓機構安全隱患排查整改。
5、持續推進法治公安建設。召開執法規範化建設推進會，分析通報存在問題，按照市局總體部署推進下階段執法工作，重點做好電子筆錄管理系統開發工作。系統已初步通過了省政法平台專班評估，正在安排技術人員對系統進行完善。
6、繼續做好隊伍建設工作。部署開展為期一月的紀律作風集中教育整頓活動，同時開展「提振精氣神、提公升執行力」主題活動，舉行了「迎七一」佇列會操比武競賽，對所隊內務管理進行專項督查，進一步了提高全域性民警、輔警隊伍的紀律意識。積極配合廳新聞中心到分局開展走基層活動，圍繞黨的建設、回應百姓新需求、執法規範化建設和基層基礎管控等方面對分局工作開展了宣傳報道。
推動派出所精細化管理工作，召開現場會推廣富康路派出所綜合資訊全要素視覺化管理系統。
二、下一步工作安排和計畫
1、全力做好日常維穩工作。
2、全力推進刑偵「補短板、強績效」活動，加大案件偵辦力度和打擊犯罪力度，全力維護治安大局穩定。
21樓：務書萱
我認為彙報工作說結果比較到位，工作中老闆看地是結果至於工作方法和工作的過程是你自己的事，老闆也不可能細細的聽你講說，只要你做出結果就是你的成績，用什麼方法老闆不可能過多尋問，而且工作方法是靈活多變的，不可能一點不變地按照你的思路進行，所以說彙報工作只要結果就可以了，過程對老闆不重要。
22樓：匿名使用者
當然是請示工作，說方法這個更到位一些了，你彙報工作說結果只是說明你的處理過程，以及得到的結果和請別人進行指導，那是兩個意思的
如何向上級領導彙報工作，如何向領導彙報工作的方法和技巧
向領導彙報工作應該怎麼樣匯報，領導才覺得你可堪大用？有什麼技巧和方法嗎？1.事先準備 在匯報時，充分了解自己所要說的話的要點，簡練，扼要，明確地向領導匯報。如果有些問題是需要請示的，自己心中應有兩個以上的方案，而且能向上級分析各方案的利弊，這樣有利領導做決斷。為此，事先應當周密準備，弄清每個細節，隨...
怎樣給領導發簡訊彙報工作簡歷
簡單 xx主任，我的工作情況是 請您多指導關照。個人簡歷以簡訊方式的怎麼寫？簡介，首先要簡潔，但不是簡單，無關緊要的話就不要寫，寫最能體現自己的三兩句話，優點說多了反而是綴餘，成績不要說的怎樣怎樣好，卻要找到最吸引眼球的那個。因為簡歷寫的太多反而會讓人沒有好感，沒心情看下去，只有寫的精罕才能讓人記的...
發現手下員工越級向自己領導彙報工作，我怎麼辦？
你可以直接和他說不能夠越級匯報，必須要逐層上報，這是公司的規矩，如果你還繼續這樣，那你以後就再也沒有機會匯報了。應該好好協商。員工可能不知道這樣會對自己造成困擾，你要和員工好好溝通，約定匯報物件。員工經常越級匯報，我應該怎麼辦？這取決於你在的公司是一間怎樣的公司，越級匯報最經常出現在私企，如果你實在...