1樓：搜尋娛樂圈
職場中或多或少都會遇到一些困難，沒有人能在工作中一帆風順，不管遇到任何問題和責罵，都應該保持乙個樂觀豁達的精神。如果每次彙報工作的時候，上司對你的工作彙報都很不滿意，在這個時候千萬不能灰心喪氣，而是應該學會正視自己的問題，到底是因為領導的要求太高，還是因為自己的能力不行，只要學會剝析自己，才能讓自己得到更好的成長。
領導不滿意你的工作，那是你肯定在某些方面存在問題，首先應該在領導不滿意的時候聽取他的意見，然後及時記下需要改正的地方，那麼在下次彙報的時候，就要注意其次在以後的工作開展中，一定要嚴格遵從領導的安排和指揮，千萬不能按照自己的風格行事，這樣會惹得領導的不高興，在彙報工作時候也不要千篇一律，一定要突出自己的重點，讓領導知道你在忙些什麼。
在工作中一定要學會做出成就，領導之所以對你不滿意，歸根到底還是因為你沒有在工作中做出成績，只要你做得好，而且在工作中踏實認真，我相信每個領導都喜歡這樣的人，在職場中畢竟是一分付出才會有一分收穫，所以千萬不能好高騖遠，更不能不接受別人的批評和意見。
要學會正視自己的問題，想要取得成功，不僅需要天賦和努力，還有不怕吃苦的精神，畢竟人的一生都會遇到許多磕磕絆絆，剛進入職場中的時候，也經常會受到其他的不待見，只要自己努力工作再加上學會總結經驗，就會得出自己的一套工作流程。
從而提高自己的工作效率。
幹出一番不錯的成績，得到領導和同事的認可，在後續的工作中必然也會蒸蒸日上。
2樓：行樂
可以從每天彙報工作中去吸取經驗，看看自己到底是哪方面做得不好，積極的去改變自己。
3樓：按時服藥
我認為你可以離開這個公司了，說明你的上次對你並不是很滿意，你最好選擇離職。吧。
4樓：辰楠侃
你應該去認真思考自己的問題。可能是因為你的工作能力不足導致的，你應該提高你的工作能力。
5樓：愛情來了擋不住
可能是因為你的總結方式有問題，所以你的上司才會不滿意，你可以從一些細節改變，也可以改變一下你總結問題的方式。
單位多數人對領導不滿意我該怎麼向領導彙報？
6樓：扶不起的老阿斗
彙報最容易犯的錯誤是：彙報不及時，或者將會議的要求給領導傳達彙報不到位，導致領導沒有能準確的接受工作指令，導致把工作給耽誤了，或是出現了偏差。如何解決。
我的經驗是：在給領導彙報前，要注意明確定量的關鍵性要求。比如，要在某某時間之前，上交材料；要召集會議；要完成什麼任務之類，這是可以量化的任務，要把這些資訊及時彙報給領導。
至於會議前後的客套話、無關緊要的東西，可以全部省略，不能出現參加乙個小時的會，回來給領導傳達會議精神，也講了乙個小時。此外，這種彙報不能加入個人的主觀色彩，要強調客觀轉述，讓領導得到原汁原味的東西。比如，會上領導講話，提了四條原則性要求，不能彙報時只講三條。
階段性彙報就是領導安排的工作完成了一部分，領導想知道動態的進展，需要我們去彙報。這種彙報場景的誤區一般是：大多數人只說前期已經做過的，比如說：
自己是如何如何做的，這當中有多麼辛苦、有許多困難，是如何克服的。這些都是「過去時」——已經做過的工作。但是對「現在時」——工作到底進展得怎麼樣了。
以及「將來時」，後期工作如何開展，沒有思想準備，或者說沒有準備充分，從而使領導不滿意。那如何來解決呢。我的經驗是，這種彙報要多說「現在時」和「將來時」，少說「過去時」。
要把重心放在下一步工作的計劃和打算，這也是領導最想聽的內容。尤其是關於下一步工作，因為我們是具體辦事的，應該比領導有更多的瞭解，在彙報過程中，可以給領導提示下一步的幾個途徑及每個途徑的優缺點。如果把這些講清，那領導肯定會對我們刮目相看。
作為部門經理，工作彙報總是讓上司不滿意，該怎麼辦？如何做到完美彙報？
7樓：依琳做美食
日常工作彙報最典型的案例是站會，即現在很多軟體開發團隊中流行的開始一天工作的例會。為了會議簡短扼要，會議期間全員站立，一般會議持續分鐘左右。剖析站會中工作彙報的框架，我們認為領導需要知道你已經完成的工作（內容及結果）和接下來的工作計劃（內容及目標），還有什麼困難沒有解決，需要什麼樣的幫助；而你還想讓領導知道你用什麼方法搞定了什麼困難（展示自己的工作能力）。
<>專案進展彙報典型的案例是新人在工作中被指派擔任專案助理，需要定期向領導彙報專案進度及目標達成情況，還需要詳細說明自己完成的過程以及接下來的專案計劃和需要幫助的地方。專案進展彙報典型的案例是新人在工作中被指派擔任專案助理，需要定期向領導彙報專案進度及目標達成情況，還需要詳細說明自鬧激己完成的過程以及接下來的專案計劃和需要幫助的地方。
以上專案助理的場景，領導需要知道專案的進度、績效達賀哪成情況、實現過程及待改進的地方、下一步計劃、將遇到的困難及需要的幫助，你需要讓領導知道自己的收穫和成長、專案的經驗分享、專案進展過程中需要感謝的人和事（肯定外界幫助）。
人情況彙報典型的案例是實習期約談。在實習生進公司一段時間後，領導會找來實習生進行談話，瞭解其對工作的適應情況及對公司環境是否較快融入，並考察其對下一步工作的期望和計劃。剖析實習期約談的場景，領導需要知道你在工作上的收穫和成長、需要提公升的地方、下一步的計劃和意願，你還需要讓領導知道你願意付出精力和時間去實現某個更高的目標，並感謝過程中領導及液拍襪他人的幫助和認可。
8樓：阿斯達歲的說
你應該在彙報工困首手作的時候提前把工作內汪嫌容整理好，而且要標出重點的內容，在彙報的時候語言一定要清晰，邏輯也要非常的清晰，要彙報出工作的重點，這樣就可以做到完美芹拿彙報了。
9樓：幸福小豬豬
那就詢問領導到底是**不滿意？自己下一次改進，根據領導的指示和領導的喜好來進行完美彙報。
工作中如何向上司彙報，上司才能滿意？要注意什麼問題？
10樓：農村社會王
每乙個在公司上班的人敬扮都知道，一旦接了乙個專案，就要將專案做乙個策劃書，然後交給自己的上司。但是有一些人在做策劃書的時候，往往會忽略一些問題，他們往往會因為這份企劃書，只要自己看懂了就行，但是不知道的是這份策劃也需要上司看得懂。在工作中如何向上司彙報，上司才能滿意，要注意什麼問題呢？
想要上司明白自己工作的內容是什麼樣的話，首先在做ppt的時候就要簡潔明瞭，大多數人在做ppt的時候，都會選擇將內容做的特別的詳細，但是上司一般只看最終的結果。所以你如果不能將上司想要看的結果清晰的表達出來的話，他根本就不會滿意你做出來的這份企劃書。所以一定要將自己想要表達的意思清楚地寫在計劃書裡面，並且要準確的抓住上司想要的目標是什麼，只有做到這樣上司才能滿意。
但是在向上司彙報的時候，需要注意這樣的乙個問題，就是在表達的時候不要太過於專注，要隨時注意上司的神色。任何企劃書都不可能是完美的，畢竟會有一些瑕疵，並且你的內容如果擾稿悔不能讓上司滿意的話，而且還注意不到上司的神色，你就有可能會錯失乙個公升職加薪的機會。還要注意乙個問題就是在跟上司彙報工作的時緩正候，首先自己要理清楚自己彙報的內容，不要在跟上司彙報的時候，因為太緊張了，而導致自己忘記了原本想要彙報的內容。
只要能夠抓住重點，用簡潔的語言表達，讓上司能夠明白你的意思，這樣的企劃書才算是乙份成功的企劃書。而且在彙報工作的時候臨危不懼，表現得特別自信，對於上司來說，也是特別的加分項。
11樓：清秋雲奕
需要用心平氣和的語氣彙報工作，需要站在為公司發展的角度思考問題，需要注意彙報工作的場所。
12樓：在那夜裡
在彙報工作的時候應該提前得出結論。儘量不兄粗攜要讓上司自己去總結，在匯凳罩報工作的時候羨伏要用簡單的詞語表達的非常清楚。
13樓：小丸子的吃瓜日常
工作彙報一定要及時，做事情一定要周到，口才一定要好，要注意不要結結巴巴，沒有自信。
如何向上司彙報工作，才能讓上司滿意呢？
14樓：羅文
在彙報工作的時候一定要抓住重點，不襪仿吵要說太多的過程，只說開局還有結果就大配可以了，因為上次一般都是非常注重結果的，儘量截簡短一點告侍。
15樓：王芳芳麼麼噠
應該主動的和對方去說，也應該有乙個非常不錯的重點介紹，不要說很多話，否則顯得很囉嗦。會讓對方滿意。
16樓：休閒娛樂小達人小吳
可以在彙報工作的時頃租含候製作乙個ppt，這樣就可以讓上司更通俗易懂的理解工雀笑作型帶的進度，也就可以讓上司滿意。
應該我彙報,上司讓我的下屬彙報怎麼辦?
17樓：
摘要。也別緊張，正常彙報沒什麼。只要自己沒有大的錯誤和問題，就別太著急，上司也許是在考察您。
應該我彙報，上司讓我的下屬彙報怎麼辦？
也別緊張，正常彙報沒什麼。只要自己沒有大的錯誤和問題，就別太著急，上司也許是在考察您。
是給上司的上司彙報，是讓我負責職能的員工去彙報，我該爭取自己彙報嗎？
可以直接去溝通，要求自己去彙報。
個人建議，您和您的上司爭取這次機會，說明自己是最合適的人，內容流程自己最清楚。
另外，還可以和您的職能員工說一下，讓他把機會給您，他這個理由推掉。
應該怎樣給上司彙報工作？要注意什麼問題呢？
18樓：牛芒看天下
言簡意賅，簡明扼要。給上司彙報工作，首先要言簡意賅，要簡單旁純明瞭的向上司報備，第二要為了上司考慮的周到一巖啟侍些，比如進行一些散發性的工作粗吵的彙報，根據彙報的工作進行開展一些比較詳細，考慮周到的問題。
19樓：休閒娛樂小達人小吳
可以通過乙份ppt來給領導旁族襲彙報工作，這樣可運兄以讓領導更容易理解。要注意穗鄭內容要注意，不能長篇大論，不能出現過多的文字，可以通過繪圖的方式來進行解決，可以直接將工作內容進行乙個簡單總結。
20樓：情感導師素顏
首先在每天下班之前的5~10分鐘跟上次彙報一下你今天的啟和工輪旁毀臘備作內容，還有你任務的完成進度。儘量不要在下班的時間去做這些事。
21樓：山西巨集盛星辰
在彙報工作的時候一和老定要找到合適的場合，一定要言簡意賅，不敏森要說太多沒有用的事情，一定要高效的完成工作任橋棚畝務，全程要面帶微笑。
在彙報工作時，如何彙報工作才能讓老闆更滿意呢？
22樓：李語梅聊情感
在彙報工作時，如何彙報工作才能讓老闆更滿意呢？現在是資料時代，領導也喜歡聽資料，所以彙報工作時不要說模稜兩可的話，比如，餐廳經理給老闆彙報工作時說大多數客人覺得我們的排骨飯比較好吃，那老闆這時很可能問大多數具體是多少呢？資料**於哪些渠道？
哪些群體喜歡？如果沒有這些具體詳細的統計工作可能會被老闆質疑你工作不夠仔細。所以在跟老闆彙報工作前先把實際情況細緻入微的搞透徹，對彙報的工作內容要有具體的資料來支撐。
你不光是向老闆提出問題，更重要的是幫老闆解決問題者凱哪，最少提供三種解決問題的方案供老闆選擇，這樣老闆才有選擇的空間。比如一酒店要更換綠植鮮花，是租還是買，或者是部分購買部分租借，他們各自的優勢和缺點是什麼？都要分別做方案。
彙報工作一定要及時全面，詳細周到的把工作內容進展情況報給領導孫燃，什麼工作做完了，什麼工作還在進行中，進行到了哪個步驟，想領導之所想，做領導不能做的！在工作中遇到的不能解決的問題，及時提出，或是你對某個問題的看法，提出合理建議，解決方案！總之你要多幫領導解決問題，不是去發現問題，因為領導都是看中結果，過程怎麼樣？
一般對領導來說不是那麼關首碼心！在就是對於自己不懂的問題，要積極向領導請教，虛心學習，多多交流，畢竟領導的經歷閱歷都高於普通人，多多交流！
遇到問題麻煩不要怕，及時尋找問題的解決辦法，有時我們難免會在工作中因為自己的失誤，而造成一些不好的結果，是我們的責任要勇於承擔，不要推卸責任，沒有領導會喜歡乙個不負責任的人！彙報工作是一件不可缺少的事情，彙報多了可能領導覺得煩，但彙報少了領導一定會不信任你，彙報工作也要掌握時機，分寸，因此只要按照工作前想辦法、工作時給方案、工作快結束尋幫助、工作結束後說亮點，總結經驗的方式去考慮，領導一定會非常重視你的。
彙報工作的時候，最容易出錯的地方都有哪些？
最容易報告錯漏了重點或者沒有突出重點，報告的目的是為了簡單明瞭快速地把主要問題講清楚明白。所以這方面我們一定要謹慎。彙報工作是最容易出錯的地方，就是在資料方面 我們在做彙報工作時，一定要在資料方面下功夫 要一而再再而三的對比資料 最容易出錯了就是搶功，如果說在自己領導面前搶功是很容易被看出來的，所以...
向領導彙報工作要先說理由再說結論對麼
因為領導都比較忙，也可能你在彙報工作，後面就有人等著呢。所以向領導彙報工作要有主次。一般情況是先匯報結果 結論 領導有時間再匯報過程，還有時間再說理由。領導讓你彙報工作，先說什麼後說什麼 因為領導都比較忙，也可能你在彙報工作，後面就有人等著呢。所以向領導彙報工作要有主次。一般情況是先匯報結果 結論 ...
發現手下員工越級向自己領導彙報工作，我怎麼辦？
你可以直接和他說不能夠越級匯報，必須要逐層上報，這是公司的規矩，如果你還繼續這樣，那你以後就再也沒有機會匯報了。應該好好協商。員工可能不知道這樣會對自己造成困擾，你要和員工好好溝通，約定匯報物件。員工經常越級匯報，我應該怎麼辦？這取決於你在的公司是一間怎樣的公司，越級匯報最經常出現在私企，如果你實在...