我國當前組織結構的特點？
1樓：網友
組織機構的特點：
1）在交換物資、資金過程中，產生資訊流；
2）組織既是資訊的接收者，有時資訊的輸出者；
3）組織具有層次性。
2樓：休夏侯容
1）政治性與社會性。**組織是為推行國家政務而組建起來的國家機關體系，是統治階級維護本階級利益、鞏固其統治地位的重要工具，這決定了政治性是**組織的本質特性。同時，與其他各種政治組織、軍事組織不同，**組織承擔了管理社會事務的職能，它必須服務於社會，施益於社會公眾。
這又使**組織具有社會性一面，是政治性與社會性的統一。
2）法制性與權威性。**組織的設立、變更或撤銷均須依據憲法和法律規定的範圍內開展，這是**組織的法制性特點。另一方面，**組織是依法代表國家行使行政權的機構，它以國家法律、權力為後盾，對各社會組織和公民以及社會事務進行管理和施加影響，因而具有普遍的約束力和權威性。
每個社會組織和公民對於**組織的命令以及措施都必須服從，如有違背，它可以依法對其實行行政制裁。
3）系統性與動態性。**組織是按一定的序列和等級組建起來的規模龐大、結構嚴密的社會系統。在這個系統中，它按不同區域、不同層次、不同的管理功能進行劃分，並設定相應的組織機構，形成乙個縱橫交錯且具有制約和隸屬關係的權責體系。
另一方面，這個嚴密的組織系統不是一成不變的，它受到不同時期的政治制度、經濟條件、科技水平等因素的影響和制約，隨著社會的發展和環境的變化而變化，以適應形勢發展的需要。
組織結構的形式有哪些？
3樓：光子洙
組織結構一般分為職能結構、層次結構、部門結構、職權結構四個方面。
1、職能結構：是指實現組織目標所需的各項業務工作以及比例和關係。其考量維度包括職能交叉（重疊）、職能冗餘、職能缺失、職能割裂（或銜接不足）、職能分散、職能分工過細、職能錯位、職能弱化等方面。
2、層次結構：是指管理層次的構成及管理者所管理的人數（縱向結構）。其考量維度包括管理人員分管職能的相似性、管理幅度、授權範圍、決策複雜性、指導與控制的工作量、下屬專業分工的相近性。
3、部門結構：是指各管理部門的構成（橫向結構）。其考量維度主要是一些關鍵部門是否缺失或優化。
從組織總體型態，各部門。
一、二級結構進行分析。
4、職權結構：是指各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關係。主要考量部門、崗位之間權責關係是否對等。
4樓：冷付友光詩
1、直線制。
直線制是一種最早也是最簡單的組織形。
5樓：夏信化汝
組織結構的主要形式有：
直線制、職能制、直線職能、事業部制、模擬分權制、委員會、多維立體等。
6樓：府思拱清卓
1、直線職能制。組織內按職能、專業來化分部門的組織形式。
優點：指揮權集中、決策快、易貫徹；分工細、職責明；充分發揮職能部門專家特長；易維持組織紀律、確保組織秩序。
缺點：不同直線部門間目標不易統。
一、易產生矛盾不協調；不易培養熟悉全面情況的管理者；分工細規章多。
2、事業部制。組織按照地理區域和業務屬性來劃分部門的組織形式。
優點：既保持管理的靈活性適應性，又發揮事業部主動性積極性；高層從日常事務中解放出來，做更重要的事；克服組織僵化的官僚主義；有助於培養高層管理人員。
缺點：本位主義嚴重，不能有效利用組織全部資源；管理部門重疊費用增加；對管理人員水平要求高；對集權分權關係敏感。
3、模擬分權制。不是真正意義上的要權和相互獨立的組織單元，是根據業務性質或地理區域，組成相對獨立的「組織單元」各「組織單元」獨立經營核算，相互間以「內部**」進行轉移核算，模擬市場運作。
優點：權力下放，分層管理負責，突出管理重心；各管理層級靈活性大，適於應變多變的市場環境；優化各組織單元的資源配置。
缺點：每個領導不易瞭解組織的全面資訊，溝通、決策方面存在問題。
4、專案組。為完成某一特定工作任務，而將一部分相關人員組織起來，設立的乙個臨時性組織單元。組織按任務的專案來劃分單元和進行管理，專案管理者有完全和管理許可權。
優點：適應性強、機動、靈活；容易接受新觀念和方法；責任明確、積極性高、任務感強。
缺點：缺乏穩定性；成員沒有歸宿感；受組織整體專案成熟度的影響。
5、矩陣制。介於職能型和專案型組織之間的一種組織形式，根據組織中專案單元（專案經理）職權大小又可分為：弱矩陣、平衡矩陣、強矩陣三種組織形式。
優點：易於跨部門協調；易於充分利用組織資源；既有職能組織專業性的優點，又有專案制和事業部制相對靈活和獨立的管理許可權，應變性強，對市場敏感和反應快。
缺點：結構複雜，管理難度大；乙個成員有兩個上級；專案經理與職能經理間易發生矛盾；容易產生部門利益間的本位主義。
6、委員會制。由多個人組織的乙個委員會來對組織進行管理的組織形式。組織決策由委員會共同研究決定。
缺點：決策慢，易扯皮；當一人具有絕對影響時，容易左右委員會決策，給組織造成損失。
組織結構有哪幾種形式及各自特點
7樓：姜超
1、直線制：
結構簡單、權力集中、隸屬關係明確，職責分明，決策迅速，但是沒有職能部門，領導沒有助手，需要領導是全能型人才，無法實現管理專業化，不利於管理水平提高；
2、職能制：
各管理層之間設定職能部門，領導層指揮各職能部門而不指揮執行部門，而各職能部門對下級執行部門進行業務管理。這種方式強調管理專業化，提高工作質量，減輕領導負擔。但是該種方式沒有處理好管理部門和管理層次的關係，容易形成多頭管理，造成職責不清；
3、直線職能制：
吸收了直線制與職能制的優點，同樣在各管理層之間設定職能部門，但職能部門作為同層次領導的參謀喚鍵陪，不直接指揮下級，只在業務範圍內做管理工作，職能部門的指令只能領導的批准後下達。各管理層次之間按直線制的原理構成上下級關係。該結構保持了統一指揮的特點，又滿足了職能的專業化分工。
集中領導、職責清楚，有利於提高管理效率亮磨。但部門之間橫向聯絡差，資訊傳遞路線長，職能部門與指揮部門容易造成矛盾。
法律依據：《中華人民共和國公司法》第三條。
公司是企業法人，有獨立的法人財產，享有法人財產權。公司以其全部財產對公司的債務承擔責任。
有限責任公司的股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任；股份****和蠢的股東以其認購的股份為限對公司承擔責任。
什麼是組織結構
8樓：sunny的職場秘籍
企業組織結構的概念有廣義和狹義之分。
狹義的組織結構，是指為了實現組織的目標，在組織理論指導下，經過組織設計形成的組織內部各個部門、各個層次之間固定的排列方式，即組織內部的構成方式。
廣義的組織結構，除了包含狹義的組織結構內容外，還包括組織之間的相互關係型別，如專業化協作、經濟聯合體、企業集團等。
作用
1、顯示其職能的劃分；
2、知道其權責是否適當；
3、把握該人員的工作負荷是否過重；
4、把握是否有無關人員承擔幾種較鬆散，無關係的工作；
5、把握是否存在有才幹的人沒有發揮出來的情形；
6、把握有沒有讓不勝任此項工作的人擔任的重要職位。
什麼是組織結構
9樓：璐璐小璐璐說娛樂
良好的職能組織結構，是乙個企業能否高效運作的基本保障，組織結構是為了實現組織目標，而對全體組織成員進行的職能劃分，以便更好地進行分工協作。
企業的組織結構是指為實現企業目標，企業全體員工進行分工知手棚協作，在職務範圍、責任、權利方面所形成的結構體系。包含：組織結構的本質是企業員工的分工協作關係；設計組織結構的目的是實現組織的目標，組織結構是實現組織目標的一種手段；組織結構的內涵是企業員工在職、權、責三方面薯亂的結構體系。
組織結構是以職務範圍、責任、權利三方面，構建起來的動態結構體系。其目的是為了更高效地實現組織戰略目標，而進行的職能劃分並構建分工協作體系，因此，組織結構需要根據組織重大戰略的調整，進行不斷修正。
組織結構的特徵。
歲末年終時很多企業總是喜歡依據經營目標或調整或優化企業的管理組織框架，但是如何調整搭則，依據什麼優化很少深度思考，多半都是老闆憑著自己經驗「隨性隨心」而定。
組織結構的特徵因素包括有：管理層次和管理幅度、專業化程度、地區分佈、分工形式、關鍵職能、集權程度、規範化、制度化程度、職業化程度、人員結構。<>
公共組織的縱向結構和橫向結構的基本特點是什麼
公共組織的縱向結構特點是 最高層次的公共組織為決策層，是乙個開放的 面向社會的公共組織，負責制定本部門行政的總目標 總方針 總政策和總的實施方案，負責本機關人 財 物總的分配及其策略，以盡最大努力滿足社會對本部門的需要，最優地完成本部門的工作目標。中層公共組織為協調指揮層，是乙個半封閉班開放系統，負...
簡述上皮組織的分類，上皮組織的結構特點和分類
上皮組織包括被復上皮 腺上皮和感覺上皮三類。1.上皮組織主要由大量密集的細胞組成。2.在體內分布廣泛。上皮組織中沒有血管，但有豐富的神經末梢。3.可分為被復上皮 腺上皮和感覺上皮。被復上皮是被覆於各結構介面處的上皮組織，由規則密集排列的上皮細胞和少量細胞間質組成。在胚胎的發育過程中，被復上皮可衍化成...
關於組織結構的問題，組織結構存在的問題
組織結構存在的問題 部門職責不清 部門職責往往會引起業務部門之間的業務爭奪或職責推諉。特別是當業務部門之間存在內部競爭的時候，業務爭奪會造成企業資源的浪費，並且可能會給客戶留下不良印象 業務銜接不暢 如果業務流程中相互緊密銜接的兩個環節分別歸屬於兩個部門，而且兩個部門對於各業務定單的重要性排序判斷存...