1樓：我都懂得闖天涯
當你管理具有許多不同資源的專案時，工時表管理是必不可少的。其提供了工作量概覽並允許更好地監控專案，對專案經理和員工都很有用，還有助發現專案管理的好處。
工時表管理是使專案取得成功的關鍵組成部分。專案經理需要準確監控專案的時間，以降低成本並保持進度。你的工時表軟體做得越好，對你的專案就越好。
工時表對專案經理的好處：
1、確定專案團隊成員的可用性。
2、監控使用者的進度以**可交付成果的延遲。
3、從花費在專案上的時間估算專案的成本。
工時表對員工的好處：
1、確定一段時間內的工作量。
2、及時瞭解專案每個階段花費的時間。
3、**任務的延遲並將其提交給專案經理。
如何建立工時表
電子時間表可以在 excel **中製作，可以節省時間。但是它可能無利可圖，因為需要花費更多時間來輸入資料和通過部門管理工時表。
最好的選擇是工時表管理軟體，可即時顯示你團隊的記錄時間。8manage pm將工時表軟體與尖端的專案管理軟體結合在一起，提供乙個全面的工具來滿足你的專案和時間管理需求。
專案管理軟體中的工時表有什麼作用？
2樓：高亞科技
專案管理軟體中的工時表時間跟蹤可讓你準確瞭解完成給定任務所需的時間，以及團隊中誰的工作效率最高，無論他們是正式員工還是合同工。瞭解在某些任務上花費了多少時間有助於企業有效地選擇員工，並讓員工思考應該如何利用他們的時間。
儘管如此，有些企業還是不跟蹤員工的工作時間，因為他們不想冒犯員工。 引入時間跟蹤可能被視為微觀管理或對員工私隱的侵犯，並表明管理層對自己的員工缺乏信心。在這情況下，他們依靠員工監控自己的時間。
雖然表現信任可以建立員工對公司的承諾，但也可能為欺詐開啟大門。
以下是使用 8manage工時表 進行工作時間跟蹤的一些實實在在的好處：
提高生產力。
加強問責制。
提高透明度。
增加對客戶的吸引力。
防止範圍蔓延。
提高員工士氣。
3樓：小木
工時表記錄是的是專案組成員在專案上花費的時間以及這段時間內的工作內容。pj軟體裡的工時記錄還需要員工填寫完成專案還需要的預計時間。
通過著寫資料可以起到以下作用：
1,專案成本核算：記錄了專案上的所人員投入時間，配合每個人的單位成本，算出人工成本。
2,瞭解專案工作進展：通過收集工時表中的工作內容，輔助專案經理瞭解專案整體事情的執**況，輔助判斷專案進度。
專案管理過程中，工時表允許隨時提交嗎？
專案管理工時表應隨時提交，有些人可能很久都不會上傳，這樣的話就會影響了管理人員的工作。管理者可以要求資源按每週 每半月 每月進行提交，同時可以規定資源不能早於時間提交。工時表記錄是的是專案組成員在專案上花費的時間以及這段時間內的工作內容。軟體裡的工時記錄還需要員工填寫完成專案還需要的預計時間。通過著...
工時管理的目的是什麼？有什麼好處
是人力資源管理新的重要課題，在成本 效率 質量等之間，透過有效的工作時間的管理，使企業創造更大之利潤 最好是做個工時管理系統吧。比較好的有dovico timesheet和gtimesheet可提公升員工工作效率,增進專案團隊間協作 管理專案進度，節省專案人力成本支出 增進團隊協作與溝通，可以降低專...
1 什麼是軟體專案管理 2 實施軟體專案管理對軟體企業的意義 3 國內和國外軟體專案管理發展現狀 4 軟體
專案管理，簡稱 pm 指 專案的管理者從專案的投資決策開始到專案結束的全過程進行計畫 組織 指揮 協調 控制和評價，最後實現專案的目標。在觀辰軟體系統中結合企業實際經營中對專案管理所關注的要點，進行對應的管控。在乙個專案管理中所關注的要點有 1.立項 建立專案的基本資訊 2.專案人員管理 專案參與人...