1樓：重慶新華電腦學校
一、目標更明確。
專案管理不同於通常的計畫管理，更不同於工作的布置和要求。一般來說，專案管理是根據年度計畫或分段計畫所要完成的任務，將可分解的任務分解成具體的專案，要求制定完備的文字計畫書，定有切合實際的具體的總目標和子目標，而且每乙個目標都是可以測量和評價的。
二、資源更集中。
專案管理要求組成專案團隊。專案團隊要求打破科室、單位、系統的界限，整合能夠推進專案的人財物資源，由不同科室、單位的工作人員組成專案團隊，專案團隊設專案領導、專案主管、專案成員，督促專案進度和質量，更重要的是實現資源和經驗的共享。
三、責任更具體。
專案管理要求有完備的專案計畫書，專案計畫書內容規定了專案名稱、專案主管、專案顧問、專案團隊、專案目標、專案背景分析、專案措施、專案完成的時間和要求、專案考核與評價等內容，責任到人，要求非常具體、詳細。市教育局又將全域性的專案屬彙編成冊，發給每乙個專案組和個人，每一條措施和完成的目標是誰的非常清晰，不能扯皮和推諉，因此在落實和檢查起來，就非常具體明確。
四、成效更明顯。
因為每乙個專案都形成了人財物資源的高度集中，因此研究問題和推動工作的力量就非常強大，再加上行政力量的排程和督察評價，無論是專案推進的速度，還是專案完成的質量，成效都十分明顯。
2樓：匿名使用者
乙個好的專案管理作用可以大大推進工程進度，維護工程秩序，減少資源浪費，降低成本預算，有效降低風險，使各方滿意。
3樓：花開富貴
管理的作用是協調他人的活動。管理是指一定組織中的管理者，通過實施計畫、組織、領導、協調、控制等職能來協調他人的活動，使別人同自己一起實現既定目標的活動過程。是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動。
近百年來，人們把研究管理活動所形成的管理基本原理和方法，統稱為管理學。作為一種知識體系，管理學是管理思想、管理原理、管理技能和方法的綜合。隨著管理實踐的發展，管理學不斷充實其內容，成為指導人們開展各種管理活動，有效達到管理目的的指南。
專案管理有什麼作用？
4樓：辰星
20世紀60年代，專案管理的應用範圍也還只是侷限於建築、國防和航天等少數領域，但因為專案管理在美國的阿波羅登月專案中取得巨大成功，由此風靡全球。國際上許多人開始對專案管理產生了濃厚的興趣，並逐漸形成了兩大專案管理的研究體系，其一是以歐洲為首的體系——國際專案管理協會（ipma）；另外是以美國為首的體系——美國專案管理協會（pmi）。在過去的30多年中，他們的工作卓有成效，為推動國際專案管理現代化發揮了積極的作用。
專案管理發展史研究專家以20世紀80年代為界把專案管理劃分為兩個階段。專案管理(projectmanagementpm)是美國最早的曼哈頓計畫開始的名稱。後由華羅庚教授50年代引進中國(由於歷史原因叫統籌法和優選法)。
台灣省叫專案專案。
專案管理意義是什麼？
5樓：南京專案管理
所謂專案。
管理，就是專案的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對專案涉及的全部工作進行有效地管理。即從專案的投資決策開始到專案結束的全過程進行計畫、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現專案的目標。
按照傳統的做法，當企業設定了乙個專案後，參與這個專案的至少會有好幾個部門，包括財務部門、市場部門、行政部門等等，而不同部門在運作專案過程中不可避免地會產生摩擦，須進行協調，而這些無疑會增加專案的成本，影響專案實施的效率。
而專案管理的做法則不同。不同職能部門的成員因為某乙個專案而組成團隊，專案經理則是專案團隊的領導者，他們所肩負的責任就是領導他的團隊準時、優質地完成全部工作，在不超出預算的情況下實現專案目標。專案的管理者不僅僅是專案執行者，他參與專案的需求確定、專案選擇、計畫直至收尾的全過程，並在時間、成本、質量、風險、合同、採購、人力資源等各個方面對專案進行全方位的管理，因此專案管理可以幫助企業處理需要跨領域解決的複雜問題，並實現更高的運營效率。
專案管理的好處？
6樓：此間的無奈
（1）有更好的工作能見度和更注重結果；
（2）對不同的工作任務可改進協調和控制；
（3）專案成員有較高的工作熱情和較明確的任務方向；
（4）廣泛的專案職責能夠加速管理人員的成長；
（5）能夠縮短產品開發時間；
（6）能夠減少總計畫費用，提高利潤率；
（7）專案的安全控制較好。
7樓：光環國際
專案管理是很廣泛的，在很多行業和領域都有專案管理。
根據pmi的專案管理知識體系對專案的定義：專案是為創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作。
專案管理的定義：將各種知識、技能工具和技術應用於專案活動中，以達到專案的要求。
學習專案管理可以從事各種工程專案和商業活動的專案經理、專案管理辦公室（pmo）、臨時性活動管理者、職能管理（財務、人力、採購、公關、質檢、市場、企劃等）、職業經理人、專案管理諮詢等。
8樓：佟佳俠營能
管理就是把複雜的問題簡單化，混亂的事情規劃好。
系統軟體都是幫助企業提公升管理的，能給企業帶的好處很多，如：深圳市捷為科技的專案管理就是把企業中的市場營銷、銷售過程、產品研發、生產運營、質量管理、客戶服務等都可納入專案管理軌道。通過專案管理，可全面管理公司業務，加強跨部門溝通協作，有效配置和共享資源，減少計畫拖延和降低運營成本。
簡述專案管理的好處?
9樓：華天謀企業諮詢
1）有更好的工作能見度和更注重結果；
（2）對不同的工作任務可改進協調和控制；
（3）專案成員有較高的工作熱情和較明確的任務方向；
（4）廣泛的專案職責能夠加速管理人員的成長；
（5）能夠縮短產品開發時間；
（6）能夠減少總計畫費用，提高利潤率；
（7）專案的安全控制較好。
10樓：匿名使用者
專案管理的好處是相對於不採用標準專案管理法而言的，同樣一項工作如果能採用規範的專案管理方法去管理，相對於採用一般的管理方法，其好處有：
1、提高工作效率。採用專案管理的專項方法，可以提公升該項工作的工作效率。
2、提高目標達成度。專案管理就任務目標的量化和衡量有其專門的系統控制辦法，通過相關聯的過程和技術，可以提高目標達成度，即顧客滿意度。
3、有效控制範圍擴大。專案管理有專門的過程和體系來控制所謂的「範圍蔓延」。
4、有利於控制費用預算。專案管理對費用預算有專門的過程和技術，並有專門針對專案的分類控制辦法，採用專案管理方法，可以比一般的費用控制、核算更切合具體實際。有效控制費用預算。
11樓：匿名使用者
1、節約成本。一百萬的專案，使用純經濟管理手段，保守估計可節約30%以上的工程成本。不含材料費。
2、工期保障。專案越複雜，專案管理機制越有價值，工期節點越多，跨公司跨部門跨崗位的事情也越多，溝通、交流的管理成本越高，管理的不可預見風險越大。只有實施最嚴謹的網路計畫才可以最終保障工期，和降低不必要的管理成本。
要知道，大家每多開一分鐘會，投資人就多浪費一分鐘的人力成本，真正的專案管理，會議是必要的但次數很有限、很高效，自動執行，而不是像菜市場一樣討價還價，那不是管理，是胡鬧。
3、質量保障。只有對每乙個質量節點都追溯到位且獲得所有人的認可，才有可能讓各個執行方做好自己的質量工作，否則質量意識都沒有，出了問題你推我拉，不要談質量，連意識都沒有的公司，大有人在。
還有什麼比錢、時間、質量更重要的嗎。
專案管理在現代商業活動中的作用是什麼？
12樓：金英傑教育
合理安排專案的進度，有效使用專案資源，確保專案能夠按 期完成，並降低專案成本。
加強專案的團隊合作，提高專案團隊的戰鬥力。專案管理的 方法提供了一系列的人力資源管理、溝通管理的方法，如人力資 源的管理理論、激勵理論、團隊合作方法等。通過這些方法的使用，可以增強團隊合作精神，提高專案組成員的工作士氣和效率。
降低專案風險，提供專案實施的成功率。專案管理中重要的 一部分是風險管理，通過風險管理可以有效降低專案的不確定因 素對專案的影響。
有效控制專案範圍，增強專案的可控性。在專案實施過程中， 需求的變更是經常發生的。
可以盡早地發現專案實施中的問題，有效地進行專案控制。
可以使得專案決策更加有依據，避免了專案決策的隨意性和 盲目性。
可以有效地進行專案的知識積累。
專案管理對企業有什麼作用？
請高手指點：專案管理的意義是什麼？
13樓：匿名使用者
專案管理主要是做乙個專案進度表，根據進度安排表，可以安排工作流程。我們首先要設計進度表，什麼事必須先做，什麼事可以後做，什麼事是緊急事件，什麼事非緊急事件。如果耽誤了工期，要在那乙個步驟上趕工才可以彌補……其中還要涉及，專案預算。
專案管理是一項工程順利及時保質保量完成的前提和必備程式！
專案管理對企業的作用，企業專案管理對企業的作用？
專案是否可行對企業長期發展具有戰略性意義。專案投資需要預算 策劃 決策，必須嚴格進行分析，乙個優越的專案會給企業帶來巨大的財富，否則將給企業帶來不可估量的災難。專案管理對企業的作用主要表現如下 1 模組化專案流程體系 2 精細化專案過程管理 3 動態化專案知識管理 4 視覺化專案流程體系 5 智慧型...
專案管理的經典書籍有哪些，誰能推薦專案管理方面的經典書籍
1.專案管理 計畫 進度和控制的系統方法 楊愛華，王麗珍，石一辰譯2.專案經理手冊 周海濤著作，山西科學技術出版社。3.專案管理知識體系指南 王勇，張斌 譯 出 版 社 電子工業出版社 4.專案管理 管理新視角 第7版 梅雪迪恩，曼特爾 著 專案管理知識體系指南 第4版 pmbok指南 作 者 美 ...
專案管理的核心是什麼，專案管理的核心內容是什麼？
專案管理bai的核心是在du不超出預算的情況下，zhi在時間 成本 質量 dao風險 專合同 採購 人力資源等各屬個方面對專案進行全方位的管理控制，並實現更高的運營效率。專案管理是專案的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點 方法和理論，對專案涉及的全部工作進行有效地管理。即從專案的投資決策開始...