1樓：法師兄法律諮詢
工程專案管理一般是指，工程專案管理企業按照合同的約定，協助業主和工程專案的總承包企業或者勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，並且受到業主委託監督合同的履行，對工程專案的組織實施進行全過程或者若干階段的管理和服務。工程監理人員認為工程施工不符合要求、施工技術標準和合同約定的，可以要求建築施工企業改正。
【法律依據】
《中華人民共和國建築法》 第三十二條 建築工程監理應當依照法律、行政法規及有關的技術標準、設計檔案和建築工程承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監督。工程監理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求建築施工企業改正。工程監理人員發現工程設計不符合建築工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。
2樓：胡阿內的阿七
8manage pm工程專案管理工作是指工作範圍就是為專案服務，但是不一定就是在施工現場算是工程專案施工管理工作，凡是與建設工程專案施工管理工作有關的人員都稱為建設工程專案施工管理，有間接的、有直接的。
施工專案管理是以施工專案為管理物件，以專案經理責任制為中心，以合同為依據，按施工專案的內在規律，實現資源的優化配置和對各生產要素進行有效的計畫、組織、指導、控制，取得最佳的經濟效益的過程。施工專案管理的目標就是專案的目標，該施工專案的目標決定了施工專案管理的主要內容，就是「三控制、三管理、一協調」，即進度控制、質量控制、成本控制，安全管理、合同管理、資訊管理和組織協調。
主要內容如下：(1)建立施工專案管理組織；(2)做好施工專案管理規範；(3)進行專案施工目標控制；(4)施工專案生產要素的優化配置動態管理；(5)施工合同管理；(6)施工資訊管理；(7)組織協調。意義：
這是工程建設必要的管理活動，使得工程各個環節規範、高效運轉，使得工程建設目標得以良好實現。
工程專案管理的定義是什麼？
3樓：鈔翠花皮燕
工程專案管理是指從事工程專案管理的企業（以下簡稱工程專案管理企業）受業主委託，按照合同約定，代表業主對工程專案的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。工程專案管理企業不直接與該工程專案的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，但可以按合同約定，協助業主與工程專案的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，並受業主委託監督合同的履行。工程專案管理的具體方式及服務內容、許可權、取費和責任等，由業主與工程專案管理企業在合同中約定。
工程專案管理主要有如下方式：
專案管理服務（pm）
專案管理服務是指工程專案管理企業按照合同約定，在工程專案決策階段，為業主編制可行性研究報告，進行可行性分析和專案策劃；在工程專案實施階段，為業主提供招標**、設計管理、採購管理、施工管理和試執行（竣工驗收）等服務，代表業主對工程專案進行質量、安全、進度、費用、合同、資訊等管理和控制。工程專案管理企業一般應按照合同約定承擔相應的管理責任。
專案管理承包（pmc）
專案管理承包是指工程專案管理企業按照合同約定，除完成專案管理服務（pm）的全部工作內容外，還可以負責完成合同約定的工程初步設計（基礎工程設計）等工作。對於需要完成工程初步設計（基礎工程設計）工作的工程專案管理企業，應當具有相應的工程設計資質。專案管理承包企業一般應當按照合同約定承擔一定的管理風險和經濟責任。
定義差不多就這些了。
工程建設專案管理的概念是什麼 ?
4樓：lbj假假
建設工程專案管理的內涵：在專案開始至完成，通過專案的規劃和控制，以使專案的費用目標、進度目標和質量目標得以實現；
專案的是實施期是指專案的開始至專案完成；
專案的策劃是指專案目標控制前的一系列籌化和準備工作；
專案的費用目標對於業主方而言是投資目標，對施工方而言是成本目標；
在專案決策期管理工作的主要任務是確定專案的定義，在專案的實施期管理的主要任務是通過管理使得專案的目標得以實現。
5樓：匿名使用者
工程專案管理是按照客觀經濟規律對工程建設的全過程進行有效的計畫、組織、控制和協調的系統管理活動。
工程專案的實施是乙個複雜的系統工程，有其內在的客觀規律，必須採用與之相適應的管理模式和管理方法去實現。
可以查閱pmbok等書籍，概念比較有權威性。
6樓：匿名使用者
自專案開始至專案完成，通過專案策劃和專案控制，以使專案的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。
7樓：小白菜
三控三管一協調，三控：質量、成本、進度。
三管：安全、合同、資訊。
一協調：組織與協調。
工程專案管理主要工作是什麼
工程專案管理的措施，工程專案管理包括那幾個方面？
1 組織措施 首先要明確該專案經理部的機構設定和人員配備，從組織上保證成本控制職能的發揮，明確公司 專案經理部之間的職權關係。由於施工專案經理部並非經濟實體，專案建成後即完成使命，因此它應對公司整體利益負責，其次要明確成本控制人員的任務，使該項工作有人負責，避免專案虧損而責任不明等問題。2 技術措施...
如何做好工程專案的管理工作,工程專案如何做好管理工作
1 概念專案管理 專案管理就是平衡各種資源和關係，包括對外 業主 監理 設計 地方 上級單位等 對內 專案內部 協作隊伍 操作層等 管理等。2 工程專案管理新特點 當前工程專案具有 4 大變化和 4 大特點，即全球化 標準化 資訊化 環保化。隨著科技 通訊 交通的快速發展，地球村和全球化特點越來越明...
專案管理程式有那些，工程專案管理軟體有哪些？
1 專案啟動 在專案管理過程中，啟動階段是開始一個新專案的過程。每個專案在一個階段完成後，進入下一階段之前必須要順利的通過前面一個階段的階段關口控制。要將本階段的關口控制檔案或關口控制審批做好。2 專案計劃 在專案管理過程中，計劃的編制是最複雜的階段，專案計劃工作涉及十個專案管理知識領域。在計劃編制...