1樓：林農農林
1、專屬定製唯一性：乙個工程專案從立項批准建設運營，都是對這乙個專案，這個專案就是乙個產品，但這個產品只有乙個。
2、專案進行不可逆**專案進行到施工階段，一般不可能停工或中斷，如果發生將造在具大損失或浪費。如爛尾樓。這就要求對業主對專案的可研階段做實工作。特別是資金要充足。
4、專案的長期性：有的專案短三五個月，有的專案要做幾十年。如川藏線。
5、專案的動態性：動態性是由長期性造成的，專案進行的時間長了，人，材，機的**會發生變動，天氣，政策，物價，技術方案等等，這就是乙個動態的管理過程。
以上五點，拋磚引玉。具體可以查閱教材。
建築工程專案的目標是什麼
2樓：河傳楊穎
工程建設專案管理目標有三項，即時間、成本和質量。
目標間的關係：
此三者看似專案的三個方面，實際卻是緊密聯絡，就像專案的三塊板，有一塊板短了都不能說明專案目標達成；
但三者又相互制約，往往要求縮短專案時間的話，亦會增加專案成本，或降低專案質量，反過來，提高質量的話，亦會增加了專案時間或成本。專案經理在進行目標管理時，必須在三者之間做到統籌全域性、動態管理。
3樓：開不敗的野花
建築工程專案的目標是完成合同約定的內容。
4樓：旭心上上
終極目標：促使專案正常按期投產運轉運營，並給業主帶來預期收益，收回投資，獲得回報。
5樓：心頭黑煩
質量目標，進度目標，還有就是費用目標這三大目標。
工程建設專案具有哪些基本特徵
6樓：北京厚德交通科技****
工程建設專案的基本特徵如下：
工程建設專案具有唯一性、一次性、產品固定性、要素流動性、系統性、風險性等特徵，其中的唯一性、產品固定性和要素流動性是工程建設專案的三個最基本特徵。
工程建設專案的特點：
1、投資額巨大，建設周期長。由於建設專案規模大 技術複雜 涉及的專業面寬，因此，從專案設想到施工 投入使用少則需要幾年，多則需要十幾年。同時，由於投資額巨大，這就要求專案建設只能成功，不能失敗，否則將造成嚴重後果，甚至影響國民經濟發展。
2、整體性強。建設專案是按照乙個總體設計建設的，是可以形成生產能力或使用價值的若干單位工程的總體。
3、具有固定性。建設產品的固定性，使其設計單一，不能成批生產（建設），也給實施帶來難度，且受環境影響大，管理複雜。
7樓：
工程專案管理 建設專案的特徵有6點。
（1）建設目標明確性。建設專案以形成固定資產為特定目標。**主要審核建設專案的巨集觀經濟效益和社會效益，企業則更重視盈利能力等微觀的財務目標。
（2）建設專案的整體性。在乙個總體設計或初步設計範圍內，建設專案是由乙個或若干個互相有內在聯絡的單項工程所組成的，建設中實行統一核算、統一管理。
（3）建設過程程式性。建設專案需要遵循必要的建設程式和經過特定的建設過程。一般建設專案的全過程都要經過提出專案建議書、進行可行性研究、設計、建設準備、建設施工和竣工驗收交付使用等六個階段。
（4）建設專案的約束性。建設專案的約束條件主要有：①時間約束，即要有合理的建設工期時限限制；②資源約束，即有一定的投資總額、人力、物力等條件限制；③質量約束，即每項工程都有預期的生產能力、產品質量、技術水平或使用效益的目標要求。
（5）建設專案的一次性。按照建設專案特定的任務和固定的建設地點，需要專門的單一設計，並應根據實際條件的特點，建立一次性組織進行施工生產活動，建設專案資金的投入具有不可逆性。
（6）建設專案的風險性。建設專案的投資額巨大，建設周期長，投資**期長。期間的物價變動、市場需求、資金利率等相關因素的不確定性會帶來較大風險。
工程專案基本特徵是什麼？
8樓：匿名使用者
一般來說，專案具有如下的基本特徵：
1、 明確的目標 其結果只可能是一種期望的產品，也可能是一種所希望得到的服務。
2、 獨特的性質 每乙個專案都是唯一的。
3、 資源成本的約束性 每一專案都需要運用各種資源來實施，而資源是有限的。
4、 專案實施的一次性 專案不能重複。
5、 專案的確定性 專案必有確定的終點，在專案的具體實施中，外部和內部因素總是會發生一些變化，當專案目標發生實質性變動時，它不再是原來的專案了，而是乙個新的專案，因此說專案的目標是確定性的。
6、 特定的委託人。
7、結果的不可逆轉性。
而工程專案一般還包含有投資額比較大，建設周期較長，整體性較強的特點。
9樓：商用脫範
lz題目的意思是：工程專案施工的管理工作的基本特徵？？
如果是的話，我來答答：
1，流動性。很難在乙個專案工地工作超過1年，一般裝飾工程1年絕大多數多結束了，土建會長一些，也難過2年哦！
2，節奏性。時忙時閒。
3，非專業性。專案工地上工作的開心，決定於你協調組織能力，而不決定於你施工技術能力。
4，專業性。專案工地上你不具備基本的對應專業施工經驗和規則的話，你怎麼也開心不了。
還有很多，我隨便說說。哈哈！
請問工程專案的特點有哪些?
10樓：追尋複製者
1、具有明確的建設目標。工程專案分巨集觀目標和微觀目標，**注重工程專案的巨集觀經濟效果和社會效果，企業主要注重工程專案的盈利能力等微觀財務目標。
2、是在一定約束條件下實現工程專案的建設目標。其主要約束條件有：資源約束、質量約束、時間約束等。
3、是一次性事業。工程專案的建設地點、工程量是一次性固定的，建設後不可能移動，具體表現為設計的單一性，施工的單件性。工程專案與一般商品生產不同，不能批量生產。
4、投資巨大，建設周期長，投資**期更長；工程專案壽命周期長，其質量優勢影響面大，作用時間也長。
5、工程專案的內部結構存在許多結合部，各組成部分之間有明確的組織聯絡，是乙個系統工程。
擴充套件資料：
工程專案的組成分為：
單項工程、單位工程、分部工程、分項工程。
1、單項工程。
單項工程是指具備獨立的設計檔案，建成後能夠獨立發揮生產能力，投資效應的一組配套齊全的工程專案。單項工程是工程專案的組成部分，乙個工程專案有時可以僅包括乙個單項工程，也可以包括多個單項工程。生產性工程專案的單項工程，一般指能夠獨立生產的車間，包括廠房建築、裝置安裝等工程。
例如乙個大學專案的圖書館工程。
2、單位工程。
單位工程是指具備獨立施工條件並能形成獨立使用功能的工程。對於建築規模較大的單位工程，可將其能形成獨立使用功能的部分作為乙個子單位工程。
單位工程是單項工程的組成部分，也可能是整個工程專案的組成部分。按照單項工程的構成，又可將其分解為建築工程和裝置安裝工程。例如工業廠房工程中的：
土建工程、裝置安裝工程、工業管道工程。
3、分部工程。
分部工程是將單位工程按專業性質、建築部分等劃分的工程。
按建築部位質分為：地基與基礎、主體結構、裝飾裝修、屋面、電梯；
按專業性質分為：給排水及採暖、通風與空調、建築電氣、建築節能、智慧型建築；
當分部工程較大或較複雜時，可按材料種類、工藝特點、施工程式、專業系統及類別等劃分為若干個子分部工程。
4、分項工程。
分項工程是指將分部工程按主要工種、材料、施工工藝、裝置類別等劃分的工程。
例如：土方開挖（分項）、土方回填（分項）、鋼筋（分項）、模板（分項）、混凝土（分項）、砌築體（分項）、木門窗製作與安裝（分項）、鋼結構基礎（分項）。
11樓：匿名使用者
1、具有特定的物件。
2、實施的一次性。
3、有時間限制。
4、有資金限制和經濟性要求。
12樓：千學教育
施工專案是一定時期內進行過建築安裝施工活動的基本建設專案或更新改造措施專案。
特徵：(1)它是建設專案或其中的單項工程或單位工程的施工任務。
(2)它作為乙個管理整體，是以建築施工企業為管理主體的。
(3)該任務的範圍是由工程承包合同界定的。但只有單位工程、單項工程和建設專案的施工才談得上是專案，因為其可形成建築施工企業的產品。分部、分項工程不是完整的產品，因此也不能稱作「專案」。
什麼是施工專案?其特徵有哪些?
13樓：欣旋教育
工程專案管理是指從事工程專案。
管理的企業（以下簡稱工程專案管理企業）受業主委託，按照合同約定，代表業主對工程專案的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務（也有些企業，擁有自己的施工組織，自行建設和管理自己的工程專案，也屬於工程專案管理範圍，管理方式和過程參考工程專案企業）。
工程專案管理企業不直接與該工程專案的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，但可以按合同約定，協助業主與工程專案的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，並受業主委託監督合同的履行。工程專案管理的具體方式及服務內容、許可權、取費和責任等，由業主與工程專案管理企業在合同中約定。
**對工程專案的管理有以下特點：
1．具有較大的權威性。
2．有較大的嚴肅性。
3．可採用的管理手段是最全面的。
4．**在對專案實施管理時，必須保證公平性5．**對工程專案的管理，主要是巨集觀管理。
6．**在管理中強調中介組織的作用。
發展的特點：
作為現代管理科學的一重要分支學科「工程專案管理」，2023年引進到我國，2023年在全國進行應用試點，2023年正式推廣，至今已經10多年了。在各級**、建設主管部門的大力推動和全國工程界的努力實踐下，形成了我國工程專案管理的四大特點：
1、工程專案管理與工程建設管理方式改革相結合2、工程專案管理與建築市場的建設與發展相結合3、初步形成了我國的工程專案管理「三個一」
4、我國工程專案管理學術活動活躍。
建築工程有什麼特點
14樓：文庫精選
內容來自使用者：蔣鵬。
工程特點及施工條件。
1、工程特點：
根據本工程的具體情況，我司充分認識到在施工過程中將有以下問題和難點，在施工時將採取針對性強、切實可行的措施，逐項進行解決。
(1)、工程重要性。
本工程位於重慶市江北區寸灘，重慶港城工業園d片區內，緊鄰海爾路，地理位置較佳，工程為框架結構廠房，質量要求高，我司也可藉此機會充分展現自己的施工、技術能力，建立出乙個高效優質的工程。由於本工程建築規模較大，我司決心從工程開工起就立足高起點，嚴要求，嚴控總工質量關，為業主建立出優質的建築產品。
(2)、安全生產，文明施工要求高。
本工程地處江北區區，又位臨瀘渝高速，安全文明施工相當重要。為了充分展示我司形象，體現我司主力專案工程部的綜合施工管理水平，為職工及社會各界建立出乙個文明施工視窗形象。施工期間做好**疏通、安全防護、粉塵汙染、噪音控制及汙廢排放等工作，合理安排施工作業時間，減少夜間作業雜訊影響，塔吊採取限幅、限位措施以確保安全，生活及施工汙水經過處理進行排放，最大限度地降低施工對原有環境的影響。
(3)、工程占地面積大，場地四周狹窄，基礎和地下室施工階段平面管理難度較大，施工組織尤其重要。
(4)、擬建場地位於原丘陵斜坡與沖溝地貌區，後經修建市政道路和東側邊坡治理地形地貌改造較大，擬建區域為開挖回填。總體上東側開挖，西側回填，地形為東高西低，西部斜坡較陡，區域性呈陡坎、陡崖，一般坡角為(7)3
建築工程專案管理組織指什麼,什麼是建築工程專案施工管理,有什麼意義
施工專案管理的組織是指為進行施工專案管理 實現組織職能而進行組織系統的設計與建立 組織執行和組織調整三個方面。專案管理的組織職能 包括五個方面 1 組織設計 2 組織聯絡 3 組織執行 4 組織行為 5 組織調整 專案部設定的目的和原則 為了充分發揮專案管理功能，提高管理整體效率，以達到專案管理的最...
建築工程專案管理的現場工作內容有哪些
加強土建施工現場管理的重要性 建築施工企業系列標準的貫徹控制，要求施工企業把質量管理的重點放在施工現場，突出施工現場質量控制，建立質量保證體系。考核建築施工企業的第一系統目標，即質量 安全 成本 工期四大指標的落腳點也都是在施工現場。施工現場露天高空作業多，多工種聯合作業，人員流動大，是事故隱患多發...
工程專案的基本特徵包括，工程專案基本特徵
1 明確的目標其結果只可能是一種期望的產品，也可能是一種所希望得到的服務。2 獨特的性質 每乙個專案都是唯一的。3 資源成本的約束性 每一專案都需要運用各種資源來實施，而資源是有限的。4 專案實施的一次性 專案不能重複。5 專案的確定性專案必有確定的終點 在專案的具體實施中，外部和內部因素總是會發生...