1樓：喬喬柏兒
專案部崗位設定及職責
1、崗位設定
根據專案大小不同，人員安排不同，專案部領導層從上往下設定專案經理，專案技術負責人等，專案部設定最基本的六大崗位：施工員，質量員，安全員，材料員，造價員，測量員，其他還有材料員，標準員，機械員，勞務員等。
下圖為某專案部組織機構框圖。
某專案部組織機構框圖
2、崗位職責
在現代施工企業的專案管理中，施工專案經理是施工專案的最高責任人和組織者，是決定施工專案盈虧的關鍵性角色。
一般來說，人們習慣於將專案經理定位於企業的中層管理者或中層幹部，然而由於專案管理及專案環境的特殊性，在實踐中的專案經理所行駛的管理職權與企業職能部門的中層幹部，往往是有所不同的。前者體現在決策職能的增強上，著重於專案管理，而後者則主要表現為控制職能的強化，強調和研究的是過程管理，實際上，專案經理應該是職業經理式的人物，是複合性人才，是通才。他應該具有懂法律，善管理，會經營，敢責任，能公關等各方面的較為豐富的經驗和知識，而職能部門的負責人則往往是專才，是某一技術專業領域的專家，對專案經理的素質和技能要求在實踐中往往是同企業中的總經理完全相同的。
工程專案部各崗位職責
工程專案的基本特徵包括，工程專案基本特徵
1 明確的目標其結果只可能是一種期望的產品，也可能是一種所希望得到的服務。2 獨特的性質 每乙個專案都是唯一的。3 資源成本的約束性 每一專案都需要運用各種資源來實施，而資源是有限的。4 專案實施的一次性 專案不能重複。5 專案的確定性專案必有確定的終點 在專案的具體實施中，外部和內部因素總是會發生...
工程專案管理是什麼，工程專案管理的定義是什麼？
工程專案管理一般是指，工程專案管理企業按照合同的約定，協助業主和工程專案的總承包企業或者勘察 設計 供貨 施工等企業簽訂合同，並且受到業主委託監督合同的履行，對工程專案的組織實施進行全過程或者若干階段的管理和服務。工程監理人員認為工程施工不符合要求 施工技術標準和合同約定的，可以要求建築施工企業改正...
工程專案管理的措施，工程專案管理包括那幾個方面？
1 組織措施 首先要明確該專案經理部的機構設定和人員配備，從組織上保證成本控制職能的發揮，明確公司 專案經理部之間的職權關係。由於施工專案經理部並非經濟實體，專案建成後即完成使命，因此它應對公司整體利益負責，其次要明確成本控制人員的任務，使該項工作有人負責，避免專案虧損而責任不明等問題。2 技術措施...