1樓：ofweek人才網
1 概念專案管理
專案管理就是平衡各種資源和關係，包括對外（ 業主、監理、設計、地方、上級單位等） 、對內（ 專案內部、協作隊伍、操作層等） 管理等。
2 工程專案管理新特點
當前工程專案具有 4 大變化和 4 大特點，即全球化、標準化、資訊化、環保化。隨著科技、通訊、交通的快速發展，地球村和全球化特點越來越明顯； 隨著投資主體的轉變，融資渠道的進一步拓寬，使得傳統業主的概念發生了根本性的變化，因此維護業主利益至上是今後專案管理的又一大特點； 專案管理執行標準逐步提高，全球化標準將成為乙個選擇，如港珠澳大橋； 快速變化的資訊化是今後專案管理的最大特點； 而專案管理趨於環保、節能減排、低碳是社會發展的需要，也是和諧世界的需要。因此，社會在變化，專案管理也要跟上變化的步伐，要在變中求變、變中求勝。
3 如何做好專案管理
新形勢下工程專案管理涉及到方方面面，如前期策劃、團隊建設、合同管理、隊伍管理、資源管理等。
3. 1 做好專案前期策劃和決策管理
乙個大的專案成功與失敗與前期策劃、前期設計有很大的關係，就是做好對資源的設計、平衡和利用。決策依據於知識體系，依據於掌握的陰性和陽性資源。
這裡就有幾種可能，一種是擁有的資源和需要配置的資源很接近，外界稍有變化就會影響到最後的結果，這種決策就會帶有一定的風險； 另一種就是資源不夠，卻決策採取了行動，最終可能會崩盤，導致滿盤皆輸。所以專案管理也要保證結構穩定，專案管理的思路是一通百通。
3. 2 做好專案管理組織與團隊建設
專案管理就是對資源的組織與管理，也就是對陰性資源和陽性資源的組織與管理。要先組建乙個有正確的管理理念和管理思路的管理團隊，然後選擇和確定乙個正確的方向。團隊建設很重要，首先要講境界，要始終相信組織，要有大無畏的精神，要具備久經考驗的無產階級戰士的品質，從不抱怨，從不講待遇，這就是專案管理需要的團隊。
3. 3 選擇合格的專案經理和專案總工
專案經理要懂技術，因地制宜地進行管理，專門制定考核方案，要學會資源計算，包括陰性、陽性資源，擁有的資源和要消耗的資源等，該高調時一定要高調，一定要站得更高，看得更遠。專案總工要具有一定的執行力，會利用資源和資源配置，能夠確定關鍵施工方案。
要經常對團隊和部下進行培訓，關鍵時候要身先士卒，積累實戰經驗，有時候土辦法也可以解決大問題。要緊緊抓住關鍵線路，優化施工方案，採用新工法、新技術、新工藝等，通過創新來提高資源的使用效率； 要多培訓，平時多流汗，戰時少流血； 要有品牌意識，才可能持續發展； 要提高境界，為未來思考。
人是需要精神支柱的，精神世界應該歸於陰性資源，任何乙個時代如果沒有精神就沒有境界。
3. 4 做好專案二次發包、轉包和招投標
專案發包、轉包（ 也就是專業化施工） ,就是利用資源，彌補資源不足； 招投標關鍵是資格准入，在人情社會裡要學會為人處世，要通過資格准入來學會婉拒和自我保護。不管是發包、轉包，還是招投標，都是通過借賬、還賬，再借賬、還賬，不斷的漲大自己的資源，包括陰性資源，積累人脈就是積累自己的陰性資源。
要經常轉換思維，換乙個角度去看問題，去思考，不要看表象，要透過現象看本質，可以試著用不同的方式去解決問題。在目前比較複雜的社會環境下，要有頭腦，要學會翻看小人書，要經常開發新資源使自己的資源始終能夠保持乙個動態平衡，資源**要廣闊，要海納百川，對於資源消耗要精打細算，要精細化管理，即要把握好自己，更要學會保護好自己，然後才考慮也才能夠做出貢獻。不管做什麼決策，下什麼決心，都要提前計算自己的資源，資源總量要夠，結構要穩定。
3. 5 做好專案合同管理
在當前法制社會裡，管好合同就是管好資源。要將自己擁有的資源固化，為我所用，為我所擁有。理順情、理、法和法、理、情的關係。
要明白中國的資源都掌握在人的手裡。就像目前社會流行的說法"學歷是鋼牌，能力是銀牌，人脈是金牌，思維是王牌".要學會抓住資源和利用好資源，同時要有風險意識。
3. 6 做好專案協調和溝通
有人說那個專案運氣好，做得很順，其實是人家研究到位，協調和溝通能力強。在心與心之間架起橋梁，架心橋是最難的，因此專案協調和溝通是很關鍵的乙個管理環節。溝通就是與有資源的人溝通，形成乙個最好的結果就是"理解".
要站在社會的層面上去考慮、協調、溝通、解決問題，與人溝通與施工一樣，要根據不同的工藝採用不同的工具一樣，針對不同的人採用不同的溝通方式和方法，要提高自己對不同工具的不同使用能力，要多學習加強知識儲備，多總結提高境界，提高對問題的識別和處理能力。
3. 7 做好收尾專案管理
收尾專案不是完了就完了，要不斷總結經驗和教訓，不管是失敗的還是成功的，要站在文學和歷史的角度，要形成總結文化和習慣，要總結方方面面的東西，達到學有所用。
3. 8 做好工程的資訊化管理
資訊管理就是使資訊縱向傳承，橫向快速傳遞，再說的大一點就是企業文化的繼承和傳承。沒有讀過"四書五經"、"女兒經"、"**規",就不了解中國歷史。要加強學習和培訓，增強對現代化資訊的儲存量，不要經常感嘆書到用時方恨少，苦惱自己的知識少，不夠用，要知道從小的來說知識、智慧型是乙個人的立足之本，大的來說文化是乙個企業、乙個國家的立足之本。
企業文化就是要講究傳承，要有大局觀，要將境界提上來，拔高，否則會吃很多虧，也許所以的工作都等於零，行走江湖結構穩定為第一，從行業角度大局上去講，要學大的智慧型，不要學聰明和小聰明。
3. 9 做好專案變更設計與施工組織設計
高明的總工可以彌補設計的缺陷，而施工組織設計則不能有致命的缺陷，設計缺陷可以通過變更設計來彌補，而施工組織的缺陷則會給工程留下隱患，因此設計和施工必須進行整合，達到最優設計和最優施工。換成工程專業術語就是說要加強設計圖紙複核和設計優化，加強施工方案編制和評審，完善變更設計、施工方案批覆等程式及流程管理。
3. 10 做好對專案的細節管理
首先要對資料敏感，對資訊及時進行收集和梳理，實行預控和總控，要有很強的前瞻性和可預見性； 其次就是加強對合同和流程進行控制，特別是對人的控制；再次就是對業主、對外部（ 監理、設計、地方） 、對協作單位、對內部的控制和管理； 最後就是對資源控制，對結構進行控制，什麼時候都要保證結構穩定為第一。
對專案管理要頭腦非常清楚，資源配置要匹配，要一一對應； 模組化邊界要清晰，授權及指令要明確具體。對點、線、面、體的資源要進行總控，對上、對下平行也要進行總控，特別是對上平行的，一旦出去就無法可控的必須加強審核，如對上的相關資料、報表等。
4 如何做好專案創新管理
在專案管理上要講究陰陽（ 陰性資源和陽性資源） 平衡，要相生相剋。創新要講規矩，不能亂創，記得以前有個專案介紹管理創新時說"他們專案連續剛構懸澆節段施工為了趕工期進行創新管理達到 2. 5d 就進行預應力張拉，施工速度可以達到每 4d 施工乙個節段。
"如果這也拿出來作為施工管理創新經驗來談，肯定是無知者無畏，估計 2 年後該橋就會成為跨中嚴重下撓的乙個新建的危橋。專案創新管理是乙個持續改進的過程和結果。
5 如何做好企業轉型公升級
專案→專案管理→企業管理→產業鏈→轉型公升級，提公升管理水平，這是乙個循序遞進的管理和管理提公升過程。有了專案，才能談專案管理，談企業管理，然後才能形成產業鏈，和實現轉型公升級。企業轉型、公升級只能走科技創新和管理創新之路，依靠科技、效率和內涵提公升管理水平。
6 如何提高自己的管理能力
能力提公升的主要途徑就是學習，繼續培訓，使自己管理有方法、有辦法、有思路，也就是所謂的思路決定出路。工程講究結構要穩定，上面是負載，下面是承載。因此，乙個人要想提公升自己的管理能力，就必須加強學習、培訓和繼續再教育，這樣才能保證有足夠的承載能力。
乙個人要經常不斷地學習，增加知識的積累和沉澱，做到縱向有深度、厚度，橫向有寬度和廣度，再忙也要加強學習，磨刀不誤砍柴工。同時，學習就是調頻，就是將自己的頻率調整到與掌握資源的人相近或相同，最終達到可以溝通的目的。看問題和處理問題一定要站到足夠高的高度，境界要上的去，有大局觀和全域性意識，如果你能站到那個高度去看問題，就說明你已經具備了那個高度領導要具備的意識，上公升就是水到渠成的事情。
有大局觀絕對沒有害處，準備有多充分，舞台就會有多大，不要以乙個時間段來衡量乙個人的一生。
要加強知識的橫向學習和積累，融合各學科知識，做乙個複合型人才，今後的發展方向就是科技創新，企業轉型公升級的方向就是形成產業鏈，做鏈主，就是佔據新領域，生產高階產品。對專案管理要體現足夠的智慧型，要注意對資訊的從下到上，從上到下的反饋和互動，特別是對有用資訊的反饋和互動。因此，對如何去管理專案，就是要自己經常去琢磨，思考和感悟
工程專案如何做好管理工作
2樓：洛雪愛
2傳統意義上的專案管理軟體更多的是管理專案的資源、任務、進度、質量，而忽略了專案管理的最終目標——專案成本控制。諾明軟體為例，通過專案管理軟體，可全面核算各類專案成本，其中包括人工、費用、材料、裝置、管理分攤、外包等專案成本的精細化管理，幫助財務人員輕鬆完成專案成本核算過程，同時幫助專案經理實時了解專案實際產生的各項成本。
3樓：匿名使用者
1.找乙個管理水平高的勞務公司，施工隊伍很重要。2.
抓好現場文明施工。3.每天要開施工現場總結會，把今天的問題提出，並提出解決方案，定人、定時去完成；還要安排第二天的重點任務，質量、安全、文明施工。
4.自己必須每天把施工現場的每乙個角落都轉到，做到心中有數。5.
對施工用的材料，要按照每天的進度做好計畫，大宗型材料一週一次。等等等等
4樓：匿名使用者
專案批覆後，首先要對同類專案已投產的進行考查，吸取裝置選型、採購及工程施工中各項經驗。制定施工組組織設計，按照五大控制嚴格執行。
如何做好專案管理工作？
5樓：如之人兮
明確且達成共識的專案目標。確保專案的每項工作都是在為實現這個目標貢獻。
精細化的任務分解。要點是每個子任務時間不要超過一週，明確的子任務目標、時間點、交付物。
有時間保障且有能力執行的資源分配。
每日檢查、每週檢查專案進展和提交物。
根據檢查情況調整任務目標、資源、進度，並修改計畫。
、掌握好自己一天的生物鐘，什麼時間是最有創造性，什麼時間最有效率，什麼時候容易疲勞，然後把工作分配好。
把連片、效率高的時間留給處於設計階段的專案。因為設計階段思路連貫性很重要，被打斷之後再重新撿起來比較困難，要保證這段時間能夠集中精力不被打擾。
工作分優先順序，按重要且緊急的、緊急的、重要的、排排序，如何排序根據任務情況自己考慮定，總之，80%的時間應該做重要的事情，20%的時間來做其他或者緊急的事，別本末倒置了。
思考不同的專案有沒有共性，如果有共性，提煉出可復用的部分，獨立成可復用模組。
補充：1、產品立項報告
按照公司的管理流程，由公司有關人等都有可能提出《產品立項報告》，比如公司老總、市場部門、研發部門，一般是在公司組織的定期召開的會議上提出，經初步討論具有一定的可行性之後，由公司領導提交到公司負責產品開發立項的部門。
比如，總工辦，然後，按照公司的管理流程，由該部門組織人員進行討論，最後指定某人進行產品的可行性分析，提交《產品的可行性分析報告》。
2、產品可行性分析報告
指定的某人提交《產品的可行性分析報告》，在會議上產品立項討論通過，指定專案經理，對該產品提出《初步設計》。在這裡，要對風險進行評估。
施工單位如何做好工程簽證管理工作初探
摘 要 作為施工單位，向甲方提出的經濟補償要求，通過書面形式向甲方予以確認，做好工程簽證的管理工作，使其最終在工程結算中以費用的形式得以體現，是提高專案管理水平，維護施工企業經濟利益重要手段。如何做好工程簽證 這裡的簽證不是指出國簽證，而是指工程工作的簽證，大家看清楚。施工管理人員如何做好現場簽證 ...
如何做好工程專案前期管理，如何做好乙個專案的管理？
1 專案的前期策劃很關鍵，往往是前期的策劃代替後期的管理 2 要有強有力 和諧的管理團隊 3 要做好專案的範圍管理 風險管理 費用管理 質量 工期 人力資源等管理 4 專案經理做人 做事能力要強，私心不要過份。如何做好乙個專案的管理？專案管理工作中遇到棘手問題？個人職業發展遭遇瓶頸？也許你需要乙個導...
如何做好質量管理，如何做好質量管理工作？
我認為可以從以下幾個方面去做 第一 建立完善的品質控制系統。形成從 商管理到製程品質管理，直至遠及客戶管理的整個品質管理鏈，環環相扣，從體系上保證產品和服務的品質。如我公司現推行的iso90012000質量管理體系就是乙個全員參與 全面控制 持續改進的綜合性質量管理體系，它所規定的檔案化體系具有很強...