1樓：敬業籤
一、提前制定工作計畫。
工作沒有計畫，就容易盲目，找不到努力的方向。所以，要提前制定符合自己的工作計畫，合理安排工作時間，並嚴格遵守執行。
二、對工作任務進行優先順序排序。
首先要明確自己的工作任務及目標，然後根據工作任務的輕重緩急進行優先順序排序，重要的事情提前做，避免被無關緊要的事情拖延。
三、養成隨手記錄的習慣。
要在工作中養成隨手記錄的習慣，臨時下發的工作任務或是對工作有用的資訊及時記錄下來，不僅能防止我們遺忘，還能讓我們釋放大腦記憶體，將專注力放在工作上。
四、及時總結經驗和教訓。
在我們的工作中可能會犯一些錯誤，或者遇到一些難題，所以要及時總結經驗和教訓，避免再次遇到時會手足無措。
2樓：愛唱歌的英
首先在平時的時候應該了解自己的所有員工及自己在遇到問題的時候我們也應該合理的處理，而且不要有時偏頗。
3樓：路邊的風兒
首先身為領導要有良好的觀念和意識，明白自己的責任在哪，也要保持良好的心態，不斷的總結經驗教訓，不斷的反省，找到問題的根本，也要方法得當，要建立工作標準，賞罰分明，進行人性化關懷，而且也要設立好合適的目標，增強團隊自信心。
4樓：go我的世界誰懂
想要做好管理工作就應該樹立威信，而且在平時的職場當中一定要提高自己的工作能力和工作效率，而且也要有一定的領導能力，同時也應該增強自己的自信心，一定要相信自己，而且也應該給他人起乙個帶頭的作用。
5樓：行樂樂樂行
首先就是要提高自己的管理能力，而且在面對同事以及領導的時候，一定要保持一種比較謙虛的狀態，而且在做決策的時候，一定要尊重這些員工們的個人能力。
如何做好質量管理，如何做好質量管理工作？
我認為可以從以下幾個方面去做 第一 建立完善的品質控制系統。形成從 商管理到製程品質管理，直至遠及客戶管理的整個品質管理鏈，環環相扣，從體系上保證產品和服務的品質。如我公司現推行的iso90012000質量管理體系就是乙個全員參與 全面控制 持續改進的綜合性質量管理體系，它所規定的檔案化體系具有很強...
論如何做好企業全面預算管理工作,談如何做好全面預算管理工作
摘要 全面預算管理是現代企業的一項重要管理工具,它的主要作用是在幫助企業管理者進行計畫 協調 控制和業績評價。加深對企業全面預算管理內涵 框架體系等基本知識的了解和認識,對完善企業治理機制具有現實和深遠意義。隨著現代企業制度的發展和完善,全面預算管理模式以它的系統性 全面性 戰略性 機制性和整合性等...
如何做好施工企業質量管理工作,淺談如何做好建築工程質量管理工作
要想真的管好現場的施工質量工作，必須做到以下幾點 1 施工總承包單位的專案經理首先有很強的質量意識，這是前提。他是整個專案的總負責人。你說重要不？2 要確定施工質量目標並分解質量目標 3 建立質量保證體系，建立質量管理體系。責任到人，在施工過程中實施事前 事中控制。4 建立質量獎罰款制度，明確各人的...