1樓：智幫諮詢
績效管理和考核是企業管理中的重要方面，涉及到對員工績效的評估、反饋、激勵和改進。以下是績效管理與考核學習的一些主要內容：
1. 績效管理理念和原則：學習績效管理的基本理念和原則，包括明確績效目標、公平公正評估、有效反饋、激勵和改進等。
2. 績效管理體系和流程：學習構建和實施績效管理體系和流程的方法和步驟，包括設定績效目標、制定績效指標、評估績效、提供反饋、進行激勵和改進等。
3. 績效評估方法和工具：學習各種績效評估的方法和工具，包括定性和定量評估的技巧、360度評估、自評、上級評估、同事評估等。
4. 績效反饋和輔導：學習如何提供有效的績效反饋和輔導，包括反饋的技巧、情境下的合適方式和語言、激勵和改進的方法等。
5. 績效激勵措施：學習設計和實施績效激勵措施的方法，包括薪酬激勵、獎勵和認可、晉公升和職業發展等。
6. 績效改進和發展計劃：學習如何幫助員工改進績效和實現職業發展，包括制定和實施個人績效改進計劃、職業發展規劃和培訓計劃等。
7. 績效管理的溝通和溝通技巧：學習如何有效地與員工溝通績效目標、期望、評估結果和激勵措施，包括溝通的技巧、溝通渠道和溝通計劃等。
8. 績效管理的公平和公正：學習如何確保績效管理過程中的公平和公正，包括評估標準的制定、評估程式的透明和公正、申訴和意見的處理等。
9. 績效管理的資料分析和監測：學習如何通過資料分析和監測績效管理的效果，包括制定和監測績效指標、分析績效資料、提取經驗教訓和進行改進等。
10. 績效管理的持續改進：學習如何不斷改進績效管理體系和流程，包括識別和解決問題、改進評估標準和指標、優化反饋和激勵措施、推動績效文化等。
以上是績效管理與考核學習的一些主要內容，不同企業和組織可能會根據其具體情況和需求進行定製化的學習內容。此外，學習績效管理和考核還可以包括案例分析、角色扮演、團隊討論和實際操作等形式，以幫助學員更好地掌握績效管理和考核的知識和技能。培訓和學習可以通過內部培訓、外部培訓、**課程、研討會、工作坊等方式進行，以滿足不同員工的學習需求。
2樓：信必鑫服務平臺
1、績效指標體系；
2、考評運作體系；
3、結果反饋體系。
一、績效指標體系設計：1、根據戰略目標的要求，設計企業層面的kpi（關鍵績效指標），然後運用各種方法技術將企業關鍵績效指標分解到部門、崗位將企業。2、根據工作說明書的內容設計各部門、崗位的pri（崗位職責指標）。
3、根據各崗位的勝任特徵模型設計各類崗位的pci（崗位勝任特徵指標）。4、再根據崗位的不同設計各類人員的工作態度指標。由此構建完成整個企業的績效指標體系。
三、結果反饋體系體系：1、績效考評結果與薪酬相結合。2、針對性的培訓工作。
績效管理與績效考核的區別有哪些?
3樓：鷹志說生活
效管理與績效考核的區別：
績效管理是乙個完整的管理體系，而績效考核只是該體系內的乙個區域性環節。
績效管理注重不斷的溝通和持續改進，而績效考核僅是事後的判斷和評價。
績效管理是規劃企業和員工的發展，貫穿於整個過程，具有瞻前性；而績效考核只是對某個週期內的成果進行評估。
績效管理具有完整的計劃、監督、控制手段以及方法；而考核只是其中乙個手段。
準確清楚認識二者之間的區別，使企業管理者避免單純地進行績效考核工作，進而關注績效管理整個迴圈的每個重要環節，使其目光從「考核」轉向「績效」，從績效考核走向績效管理，這也是企業成功建立和實施績效管理體系的乙個重要基礎。
績效管理和績效考核的聯絡
績效管理始於績效考核績效考核有著悠久的歷史，在中國，績效考核的歷史可以追溯到三皇五帝時期。《尚書·堯典》裡有「納於大麓，暴風驟雨弗迷」，就是指堯將帝位讓給舜之前，對其進行了績效考核。可見，績效考核很早就在實踐中受到統治者或管理者的重視。
使用一種更加科學的方法代替績效考核成為必然。在這樣的背景環境下，績效管理應運而生，有關績效管理的學術文章相繼出現在各種期刊雜誌上。
績效管理與績效考核的區別有哪些
4樓：
您好，親親，績效管理是通過對員工的工作進行計劃、考核、改進，最終使其工作活動和工作產出與組織目標相一致的過程。績效考核是考核主體以工作目標和績效標準為依據，通過科學、系統的考核方法，對員工行為及其結果進行評估並將結果反饋給員工的過程。績效管理和績效考核的區別：
1、兩者地位不同：績效管理是人力資源管理的核心內容；而績效考核是績效管理的核心。2、過程的完整性不同：
績效管理是乙個完整的管理過程；而績效考核是績效管理過程中的區域性環節。3、側重點不同：績效管理側重於資訊溝通與績效提公升，強調事先溝通與承諾；而績效考核側重於判斷與評價，強調事後考核。
4、出現的階段不同：績效管理伴隨管理活動的全過程；而績效考核只出現在特定時期。對待績效考核，我們不能簡單地把它等同於績效管理，二者既有聯絡又有區別。
績效考核僅僅是績效管理這根管理鏈條上的乙個環節，與其它四部分共同組成乙個整體。盲目地把績效考核當作績效管理，不但使績效考核的作用大打折扣，而且也會對績效管理產生牴觸情緒，無法體現績效管理的價值。
績效管理與績效考核的區別有哪些?
5樓：
摘要。親你好 績效考核和績效管理的區別：
1、定義不同。
績效考核是將企業戰略轉變為一套可執行的績效衡量標準和體系，運用科學的管理方法，根據績效標準對員工工作目標的完成情況和員工工作職責的履**況進行評價。
績效管理是指為了實現組織目標，各級管理者和員工共同參與的績效目標的制定。它是乙個績效計劃、績效輔導、績效評估、績效結果應用持續迴圈的過程。
績效管理與績效考核的區別有哪些？
親你好 績效考核和績效管理的區別：1、定義不同績效考核是將企業戰略轉變為一套可執行的績效衡量標準和體系，運用科學的管理方法，根據績效標準對員工工作目標的完成情況和員工工作職責的履**況進行評價。績效管理是指為了實現組織目標，各級管理者和員工共同參與的績效目標的制定。
它是乙個績效計劃、績效輔導、績效評估、績效結果應用持續迴圈的過程。
2、目的不同績效考核的目的是為一些綜合性的人事決策提供依據，如薪酬水平的提公升、職位調整等。績效管理的目的是實現一定的績效目標，以「做事情」為中心。3、物件不同績效管理物件是單項績效，包括單項結果績效和單項行為績效。
績效考核的物件是總體績效，或創造這些績效的「人」。4、內容不同績效管理包括目標和標準設定、監督和控制等活動。績效考核主要包括績效評價標準設計、績效考核等活動。
5、週期不同績效考核主要是對過去的工作進行考核，一般一年一次或半年一次。它是乙個獨立的系統，不會干擾員工的日常工作。績效管理是乙個主動的、前瞻性的過程，它可以根據團隊的價值觀，對員工的績效進行持續的管理，以確保員工能夠即時實現目標。
如果績效管理未能達到設定的目標，可以採取有效措施予以糾正，以確保該過程對員工日常工作的繼續產生影響。6、效果不同績效管理是通過一系列的迴圈來不斷提高技能，其結果會告訴你哪些方面做得很好，哪些方面需要堅持；哪些方面做得不好，需要改正；哪些方面需要加強，哪些方面需要改進，然後制定下乙個目標。而績效考核只是告訴結果。
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績效管理與績效考核的區別有哪些
6樓：職場小助手問答
績效管理與績效考核的區別主要體現在以下兩點：
第一，績效管理是乙個完整的管理過程，而績效考核只是績效管理中的乙個環節。
第二，績效管理側重於資訊的溝通和績效的提高，績效考核則側重於績效的識別、判斷和評估。
績效管理主要有以下四個方面的性質：
1、戰略性。
戰略性是指要將績效管理提公升到戰略高度，在組織戰略的指導下，緊緊圍繞組織戰略來開展績效管理的各項活動，最大限度地助推組織戰略目標的實現。
2、協同性。
協同性是指管理者通過績效管理系統，使各個層面如組織、業務部門、支援部門等形成合力，促進競爭優勢的形成。協同是組織設計的最高目標，同時也是績效管理系統的基本特徵。
3、差異性。
差異性是指不同組織、部門及個人的績效管理系統應該具有獨特性，績效計劃的內容、績效監管的重點、績效評價的體系、績效反饋方式都要根據具體情況進行設計。
4、公平性。
績效管理系統必須站在推動組織持續發展的立場上公平地處理各種關係，讓所有員工感受到過程與結果的公平。
績效管理和績效考核的區別和聯絡,績效考核與績效管理的異同
績效考核與績效管理的區別 績效管理與傳統的績效考核相比，其區別主要體現在以下四個方面 一 兩個過程的人性觀不同 傳統的績效考核的出發點是把人單純當作實現企業目標的一種手段，其基本的人性假設是性惡論，認為只有通過不斷地考核才能鞭策和防止員工的懶惰與懈怠。而績效管理的人性觀是現代的以人為本的人性理念。而...
績效考核與績效管理的異同,績效評價與績效管理的聯絡與區別
共同點 都需要考核。區別 1 兩者地位不同 績效管理是人力資源管理的核心內容。而績效考核是績效管理的核心 2 過程的完整性不同 績效管理是乙個完整的管理過程。而績效考核是績效管理過程中的區域性環節。3 側重點不同 績效管理側重於資訊溝通與績效提公升，強調事先溝通與承諾。而績效考核側重於判斷與評價，強...
績效考核的意義是什麼
1 導向作用 績效管理的導向作用主要體現在績效指標的導向作用,績效指標就是為員工在工作中明確目標,指導工作。2 約束作用 績效指標有些會明確告訴員工那些是應該做,自己所做的工作是否與績效指標相符合,約束員工日常行為和管理規範以及工作重點和目標。3 凝聚作用 一旦績效指標確定,員工就會利用各種資源,凝...