1樓：匿名使用者
績效考核的步驟bai一般大同小du異。只要公司管理能力到位zhi，要dao實施績效考核和管理應該不是版難事。難就難在權績效指標的設定，很多企業人力資源根本沒辦法設計乙個真正適合企業經營發展需要的公司級考核指標，原因是人力資源大部分都不懂運營和財務，所以很難建立最適合的指標體系（例如：
應收賬款周轉率和庫存周轉率和利潤之間的關係等等）。考核的核心就是充分突出這一年工作的主要目標，讓他家跟著指揮棒來工作。指標設計的好壞決定一年大家的工作基本導向。
其次，就是月度季度年度對考核指標執**況的跟蹤，這需要人力資源部經常性的掌握經營資料，配合考核面談、激勵等多種手段，隨時做出最大可能性的動態管理。
2樓：匿名使用者
我認bai
為績效考核的核心就是績效（du業績來zhi說話）。首先有一dao個明確的目標（把公司的目標轉化內成個人的目標容）。確定目標有五大原則1，寫下來2，量化標準3，公之於眾4，盡可能大點5，達不成該怎樣。
步驟大致是：目標為核心：態度（心態，工作是否認真）--技巧（靈活性，熟練性）--行動（將意願和方法變成結果的過程）。
績效管理和績效考核的區別和聯絡,績效考核與績效管理的異同
績效考核與績效管理的區別 績效管理與傳統的績效考核相比，其區別主要體現在以下四個方面 一 兩個過程的人性觀不同 傳統的績效考核的出發點是把人單純當作實現企業目標的一種手段，其基本的人性假設是性惡論，認為只有通過不斷地考核才能鞭策和防止員工的懶惰與懈怠。而績效管理的人性觀是現代的以人為本的人性理念。而...
績效考核與績效管理的異同,績效評價與績效管理的聯絡與區別
共同點 都需要考核。區別 1 兩者地位不同 績效管理是人力資源管理的核心內容。而績效考核是績效管理的核心 2 過程的完整性不同 績效管理是乙個完整的管理過程。而績效考核是績效管理過程中的區域性環節。3 側重點不同 績效管理側重於資訊溝通與績效提公升，強調事先溝通與承諾。而績效考核側重於判斷與評價，強...
什麼是員工績效考核指標體系，績效考核的指標有哪些？
關鍵績效指標法同平衡記分卡 目標管理法一樣，都是一種系統化的績效考核技術。建立關鍵績效指標考核體系，首先需要進行企業的戰略梳理，諸如企業要明白這樣幾個問題 為什麼我們能夠成功，我們成功的領域在哪些方面，在過去成功的領域裡，哪些主要要素是至關重要的，事實上這些主要要素就是乙個企業的kpi。企業的生產經...