1樓：水木知行諮詢
《薪酬設計與績效考核全案》趙**老師是清華大學mba，
水木知行首席專家，版3pm薪酬體系權
2樓：**烏拉
《薪酬設計與績效考核全案》趙**，《績效考核與量化管理全案》衛爾琦 ，《關鍵績效指標》[美]戴維·帕門特
3樓：qq小葉葉
《綜抄合記分卡——一種革命性的評襲估和管bai理系統》，羅伯特·
dus·卡普蘭zhi，戴維·p·諾頓 《績效管dao理——如何考評員工的表現》，[美]羅伯特·巴克沃 《奔跑的蜈蚣》，姜定維，蔡巍 《績效管理實務手冊》 武欣 編著 機械工業出版社 《組織績效管理》 英.理查德.威廉士 著 《以kpi為核心的績效管理》饒徵 孫波 人民大學出版社
張建國的《戰略導向的績效管理》
推薦幾本績效考核的書籍，謝謝
4樓：柏明頓
製造行業——機械裝置製造公司績效考核**
適 用 範 圍
受行業特點影響，雖然本案例所列舉的績效考核改善方案是為該機械裝置製造公司設計的，但它對於製造業其他同型別企業也具有一定的參考價值。
【行業特點】
製造業屬於我國的傳統行業。長期以來普遍存在規模小、技術薄弱、管理不規範等問題。隨著世界經濟一體化的加劇，該行業得到了一定程度的成長。
目前，雖然該行業繼續保持了產、銷和經濟效益同步增長的態勢，各項指標持續上公升，行業發展趨勢向好。但是，我們也應看到，國內該行業技術水平落後於世界先進水平，高階產品依賴進口。隨著全球性通脹的負面影響繼續擴大，本就處於全球產業鏈低端的國內機械裝置製造企業將不得不承受上游企業轉移過來的成本壓力。
完善內部管理，提高生產效率，降低成本消耗是國內製造業自強、壯大，以期應對未來激烈的市場競爭的基本方略。
可以讀讀胡八一博士的《「8+1」績效量化案例精選》這本書
5樓：匿名使用者
績效管理哪本書比較好？關於績效考核的書個人比較推薦《績效管理必讀12篇》，這本書其他地方沒得賣，只能從其官網購買，**還有點貴，事實上12reads的書**都有些貴，但是還是一分價錢一分貨吧。
要學習績效考核方面的專業知識，不建議你去看那些古板的教科書（textbook），這一類的書乾貨是有一些，但是大多都太過教條、太過於理論化了，對於實際工作的幫助並不是很大。
求關於績效管理的經典書籍。
6樓：笑笑師伯
績效管理實務（第二版）（21世紀高職高專規劃教材·人力資源管理系列）作 者：楊明娜 主編
出 版 社：中國人民大學出版社
績效管理：技術與應用（教育部經濟管理類主幹課程教材·人力資源管理系列）
作 者：林新奇 編著
出 版 社：中國人民大學出版社
7樓：匿名使用者
看趙**老師的書吧，非常不錯的一本關於薪酬設計與績效考核的書籍。
8樓：匿名使用者
作為一名有著十多年工作經驗的hr「老兵」，經常會有同領域的朋友要求我幫忙推薦績效管理方面的書籍。
其實我很理解這些朋友的心情。面對績效管理這份費力又難討好的苦差事，他們或許也正在像當初的我一樣彷徨而找不到方向。我常把這種感覺總結成是一種「深深的專業無力感」。
說起績效管理不得不說它可能是很多人力資源管理從業者在其職業生涯中所能遭受到的最糟糕的一場「惡夢」了。
縱觀人力資源管理的六大模組，像是招聘、薪酬和培訓等面向都還好說，基本就是相關崗位經驗的積累。有了相關經驗，再去依葫蘆畫瓢，相信一般的hr都不會做得太差。而績效管理則不同，績效管理這一塊的工作一直都是人力資源管理在企業飽受質疑和詬病的根源。
因此，要做好績效管理，光有經驗還不夠，你一定要足夠專業
所謂的經典的績效管理書籍可能有很多，但真正值得推薦的卻少之又少。並且我個人不建議你將大量的精力花在周而復始的「試錯」上。沒錯，盲目的讀書在很大程度上而言就是一種極其浪費時間的試錯行為。
推薦本有關績效考核方面的書？
9樓：匿名使用者
《職業經理人的十項技能》，中冊講的是績效考核，但是並不是所有內的績效考核方法的羅列與容操作方法。
不過這本書寫的很具有可讀性，語言平白易懂，建議大家看看，主要是一種理念的灌輸《績效—劍》，還有《打造高績效團隊》。基礎知識的話推薦人大出版的《21世紀管理叢書》，各模組都有了《七步打造完善的績效考核體系》，這本書深入淺出的講了績效考核管理的全過程中應該注意的環節的重點。胡八一博士的《「8+1」績效量化案例精選》
誰能推薦一本好的績效管理或績效考核的書 5
10樓：笑笑師伯
績效管理（第二版）
作00者：付亞和，許玉
林0主編
出 版 社：復旦大學出版專社
績效考核屬量化管理全案（績效考核領域最權威、最經典圖書，暢銷五年經久不衰，是集量表、方案、制度於一體的企業績效量化考核大全集）
作00者：孫宗虎，羅輝 編著
出 版 社：人民郵電出版社
11樓：匿名使用者
《21世紀高等院校專業課系列教材·人力資源管理專業：績效管理原理、方法、實踐》，顧琴軒主編，上海交通大學出版社
12樓：顧朵望夏
《績效.劍》這本書很好，主要針對的是平衡計分法和360度考核法，對你做考核這塊的作用還是比較大的。
績效管理和績效考核的區別和聯絡,績效考核與績效管理的異同
績效考核與績效管理的區別 績效管理與傳統的績效考核相比，其區別主要體現在以下四個方面 一 兩個過程的人性觀不同 傳統的績效考核的出發點是把人單純當作實現企業目標的一種手段，其基本的人性假設是性惡論，認為只有通過不斷地考核才能鞭策和防止員工的懶惰與懈怠。而績效管理的人性觀是現代的以人為本的人性理念。而...
什麼是員工績效考核指標體系，績效考核的指標有哪些？
關鍵績效指標法同平衡記分卡 目標管理法一樣，都是一種系統化的績效考核技術。建立關鍵績效指標考核體系，首先需要進行企業的戰略梳理，諸如企業要明白這樣幾個問題 為什麼我們能夠成功，我們成功的領域在哪些方面，在過去成功的領域裡，哪些主要要素是至關重要的，事實上這些主要要素就是乙個企業的kpi。企業的生產經...
在企業的績效考核裡，怎樣設定績效考核指標的權重分配
公司績效考核體系中各項指標的權重是如何確定的.應從績效考核的兩個方面系統闡明員工個人績效考核和團隊績效考的概念，兩者相互聯絡，以及合併使用的好處，在企業現有考核內容中增加團隊績效，將組織績效 團隊績效與員工個人績效三者有力地結合在一起。重點研究企業中層及以下管理崗位員工個人績效考核和團隊績效考核分別...