1樓：匿名使用者
這種情況的考慮得分就應該是100分，
等同於這個部門超額完成了任務。
2樓：姒裕代桐華
某指標增長率=(本期實際完成-同期實際完成)/|同期實際完成|×100%。
如某企業今年上半年實現利潤50萬元，去年同期為-34萬元，則利潤增長率=50-（-34）/|-34|×100%=247.1%，表明企業實現了扭虧為盈，實現利潤增長了2.47倍。
這種計算方法的理論依據是，將本期與同期實際完成分成正負向趨近於0兩部分考慮，當本期實際完成等於0時，同期為正值則表示實現利潤（或其他統計指標）百分之百地下降，未能取得任何經濟效益，此時的增長率為-100%；同期為負值則表示實現利潤百分之百地增長、全面扭虧，此時的增長率為100%。再加上逆向變化的數值，所以在本期與同期實際完成互為正負值的情況下，不管是正增長還是負增長，其增長率均超過100%。
上面所述方法是就一般情況而言，當基期和報告期數字相差懸殊，計算增長率數值很大時（比如：800%，1000%等），用文字或用增長、降低的倍數來說明比較好。另外還要考慮實際情況及計算代表的意義。
供參考。
績效考核指標是如何確定的？
3樓：
績效考核指標如何確定一直是很多企業頭疼的問題，紛紛聘請諮詢公司來幫助企業制定企業的績效考核指標。當諮詢公司到達企業之後，通過一系列流程，有模有樣為客戶提供了套包括公司所有部門和所有崗位的考核指標。並且告訴客戶這套考核指標的理論依據，是通過平衡積分卡，將公司的總體的戰略分解到公司的各個部門，形成部門的kpi指標，接著再結合公司的流程和崗位說明書，又把這些指標分解到各個部門的各個崗位。
經過分析之後，各個部門的指標和各個崗位的指標洋洋灑灑幾乎都有十多個，
客戶接到這樣的報告，立即被擊倒了，忍不住讚嘆諮詢顧問能幹，很快就能夠掌握公司的情況，能夠給他們制定這麼多的考核指標。等諮詢顧問離開，他們開始使用公司考核指標的時候，他們才發現原來的那些讓他們眼花繚亂的指標其實都沒有實用價值，也就是一堆列印了文字的紙而已。究竟如何才能讓這些考核指標落實到實處呢？
很多諮詢顧問都在尋找這樣的答案，大家也做了不少的嘗試，最終發現客戶的考核指標並不是由諮詢顧問制定的，而是由我們的客戶選定的。
各個部門和各個崗位的考核指標庫需要建立。諮詢顧問最拿手的就是能夠根據客戶的基本情況為客戶提供一整套齊全的考核指標庫，這個指標庫的內容廣泛，不但包括從公司戰略層面分解的kpi指標，而且包括部門的職責和工作流程。不過諮詢顧問雖然為客戶制定了部門職責和工作流程，但是畢竟客戶沒有在這些崗位上真正工作過，對於工作中的重點，工作中經常出現的問題，工作中會遇到的扯皮的問題，工作中需要加強的環節等等。
雖然有了解，但是並沒有整體在這些部門所帶著的部門的負責人和員工了解更加透徹，所以我建議，可以通過兩者相結合的方式，有諮詢顧問牽頭整理出部門和崗位的考核指標庫，在組織各個部門的所以成員一起討論當前的工作重點和經常出現的問題點，多方面一起提取考核指標，並且通過當場分析，**各個指標的考核標準。對於需要統計、計算的kpi指標，諮詢顧問可以向各個部門的負責人提供指標資料測算的方式，並指導他們如何進行運算，對於那些gs指標，可以協助各個部門的負責人解釋各個指標需要注意的要點。通過一番激烈的討論，使得各個崗位人員更加清楚本崗位的工作重點，了解自己的工作目標，同時各個部門的負責人也了解到考核指標的計算提取方式，也能夠在諮詢顧問離開公司的時候能夠自己為不能提取和計算指標。
諮詢顧問在與客戶討論的過程當中，可以讓客戶的人力資源部門參與到其中，因為他們在諮詢顧問離開公司的時候就要開始接管考核這一塊。績效考核各個指標的確定一定要從群眾中來，再到群眾中去，否則只是上級的強行灌輸是不能夠讓他們真正理解和接受的，只有讓他們參與進來，才能夠讓他們更好的接受諮詢顧問的思想，讓公司的考核落到實處。
什麼是員工績效考核指標體系，績效考核的指標有哪些？
關鍵績效指標法同平衡記分卡 目標管理法一樣，都是一種系統化的績效考核技術。建立關鍵績效指標考核體系，首先需要進行企業的戰略梳理，諸如企業要明白這樣幾個問題 為什麼我們能夠成功，我們成功的領域在哪些方面，在過去成功的領域裡，哪些主要要素是至關重要的，事實上這些主要要素就是乙個企業的kpi。企業的生產經...
什麼是績效考核指標？績效考核的5個指標是什麼？
績效考核指標是指一些單位通過自己內部的情況制度出的一系列考核標準，比如關於業績 工作能力 工作態度 員工人品各方面進行的綜合的評判。就是根據員工的表現公司裡面制定一定的規章制度，如果表現好的話就會有一些獎金，表現不好的話也是會有一些懲罰的。績效考核指標指的就是公司對員工的業績的考核，通過相應的考核得...
在企業的績效考核裡，怎樣設定績效考核指標的權重分配
公司績效考核體系中各項指標的權重是如何確定的.應從績效考核的兩個方面系統闡明員工個人績效考核和團隊績效考的概念，兩者相互聯絡，以及合併使用的好處，在企業現有考核內容中增加團隊績效，將組織績效 團隊績效與員工個人績效三者有力地結合在一起。重點研究企業中層及以下管理崗位員工個人績效考核和團隊績效考核分別...